堅定不移打造公有雲 談談華為的競爭、優勢與挑戰

鄭葉來，這位被媒體玩笑地稱為「段子總」的華為IT產品線總裁近日「升職」了，在其名片上除此還印著另一個title——華為Cloud BU總裁，同時負責IT產品線和Cloud BU，「Double總裁」在華為的歷史上還是少見的。

1個月前，華為輪值CEO徐直軍在華為生態夥伴大會上宣布成立Cloud BU，出乎很多人的意料。眾所周知，華為從運營商業務到進入企業業務7年來聚焦的都是ICT基礎設施，簡單地理解就是賣「盒子」，如今高調進入公有雲市場恐怕讓很多人吃了一驚。

雖然在2015年年中華為就發布企業雲戰略，當時並提供公有雲服務，但被其稱為「華為企業雲」，對公有雲這個詞也是遮遮掩掩。為什麼？華為2011年進入企業業務制定的戰略定位是聚焦ICT基礎設施，要提供公有雲服務恐怕要下一個巨大的決心，要知道賣盒子還是賣雲，它們之間存在一定程度的對立關係。在華為企業業務高速成長的機遇下，大張旗鼓的突然要搞公有雲不符合當時華為企業業務的戰略，因為那時華為首要做的是把IT基礎設施盤子做大。

至於今天，華為為什麼要高調進入公有雲市場？因為時代變化太快，未來ICT基礎設施市場是一個紅海，產品、服務同質化嚴重，雲不一樣，越來越多的企業上雲，雲承載了企業的業務，雲服務提供商在客戶、市場中擁有更大的話語權，而不是設備提供商。

所以，在今日的華為全球分析師大會上，華為輪值CEO徐直軍高調發出「堅定不移打造公有雲平台」的聲音，此前，徐直軍表示要為Cloud BU新增2000人的團隊。毫無疑問，這意味著華為要正兒八經地開拓公有雲市場，這個市場中迎來一位大玩家。

談談競爭

你也許有疑問，在別人已經耕耘超過5年的市場，華為此時進入公有雲市場是否還可以迎頭趕上？況且這個領域已經處於競爭激烈的環境中。

鄭葉來的答案是：過去近30年華為進入的哪個市場不是競爭激烈，運營商市場、伺服器、存儲、虛擬化……眾多的領域華為進入時都布局著眾多的玩家，但結果華為都以Top級或領導者的身份出現在競爭激烈的市場中。

「世界是變化的」，鄭葉來對於華為公有雲的信心十足。的確，雖然是公有雲的新玩家，憑藉著華為的品牌效應和影響力，這無形中將給華為帶來巨大的無形資產。況且，以華為的「性格」，一旦決心做一件事，真有那股子鑽研勁兒。

談談優勢

華為本身就是雲的最大用戶，6年前華為把研發搬到雲上，華為依託全球數據中心，建設了10萬桌面雲和110萬個虛擬機，實現了代碼上雲和作業上雲，使各研發作業環節時間縮短50%，研發作業效率提升約1倍。鄭葉來指出，如今華為18萬員工已經工作在雲上。

華為Vmall在每款手機上線后都支持超過百萬級的搶購，華為EMUI Push超過7800萬人在線，華為天氣的應用日訪問量超過22億次，它們都運行在華為雲上。所以，華為以用戶的視角已經檢驗和驗證了華為雲的能力，並積累了豐富經驗。

寶沃汽車是一家跑在華為公有雲上的客戶，其集團副總裁龔峻在華為分析師大會上說到，其複雜的車聯網應用原計劃6個月遷移上華為公有雲，然而結果是60天時間實現上線，這大大超出了他的預期。現在跑在華為公有雲上的4萬車聯網用戶，被其智能互聯產品吸引。

對於優勢，鄭葉來還用了一個詞形容，「Global+Local」。華為有一個Cloud Family，包括全球領先的電信運營商，例如德國電信T-Systems、Telefonica、電信等運用華為雲技術構建了雲平台，通過共享統一的技術和生態，它們也是華為全球公有雲服務能力的一部分，對於今天的華為來說全球化已經是一項基本能力。Local則是指華為將提供完善的本地化服務，包括遍布全球的技術支持中心，目前的華為5個Openlab將增加到2019年底20個，它們將加快本地客戶和合作夥伴的業務創新和上雲。

華為雲服務於全球的客戶，提供線上的公有雲和線下的私有雲，此外在線下服務方面，華為還將提供雲遷移諮詢和服務支持。國內，華為分別在大連、青島發布了軟體開發雲，它們也將簡化和加速應用上雲的步伐。

鄭葉來強調，華為全球超過12000家合作夥伴，華為也將利用生態優勢發揮在雲生態系統中的價值。

談談挑戰

值得一說的是，華為公有雲基於OpenStack開發，這有利也有挑戰，利在於它基於開放平台架構，能夠實現企業業務的平滑遷移和共享，並讓應用開發更簡單。挑戰在於基於OpenStack開發的公有雲平台在業界還沒有較成功的先例，華為的目標是打造規模領先的公有雲平台，在OpenStack的一些規模性能限制的質疑上，華為可能面臨諸多挑戰。所以，這也就不為難解釋什麼華為進入OpenStack白金會員並不斷對OpenStack進行投入的重要原因了。

另外就是市場挑戰，鄭葉來表示進入公有雲后，華為將提供PS+SP的組合，也就是以往的Product Solution和未來的Service Provider。在很大的市場中，物理和雲本身就是相對的，而不是共生。也就是雲BU要賣雲服務、產品線要賣盒子，盤子就那麼大，難免出現左右手互搏，況且還有客戶的因素存在，以前的客戶關係可能隨著華為進入公有雲變成了競爭對手關係。

在國內主流ICT基礎設施架構提供商中，華為是第一家重力投入公有雲的廠商，這是一個機會但也不能說沒有風險。

總之，華為進入公有雲是對未來市場的預期和判斷，相比較IT基礎設施友商們沒有大張旗鼓進入這一市場，華為敢於做吃螃蟹的第一人，這的確需要勇氣。