解決中小企業「成長的煩惱」

物產中大集團董事長王挺革

Characters

人物

證券時報記者 張楊

「上市以後，公司形象有了重大變化。上市公司業績透明，財務透明，外部形象大大提升，我們具有中誠信、大公國際兩家3A評級，地方流通企業全國首家，資本能力很強，開拓能力就大大提升。去年的凈資產收益率也是歷史上最好的一年，這些證明，上市為公司發展有很多好處。」全國人大代表、物產中大集團董事長王挺革在接受證券時報記者專訪，談起上市對公司發展的好處時，這樣說到。

2015年，在浙江省新一輪國企改革的浪潮中，物產中大集團實現整體上市，成為浙江省國企改革的一個樣本。許是嘗到了登陸資本市場給企業帶來的甜頭，王挺革此次來京參加兩會，帶來了關於在浙江省開展區域性股權市場改革試點的議案。

解決中小企業

融資難問題

「資本市場分三個等級，第一個是主板市場，我認為是資本市場的頭等艙；第二是中小板、創業板和新三板，是商務艙；第三個就是區域性的股權交易市場，是資本市場的經濟艙。我覺得完善的資本市場就應該有頭等艙、經濟艙和商務艙。」提起對資本市場的理解，王挺革打了一個形象的比方。

為什麼區域資本市場這麼重要？王挺革認為，中小企業在發展快的時候遇到的融資困難，到股票交易市場中就可以解決融資問題。這有利於實體經濟發展，也有利於現代企業制度的形成和公司自身發展。

浙江省有各類市場主體450多萬家，其中小微企業130多萬家，規模以上企業近4萬家，民營企業500強中浙江佔134席，連續18年居全國首位。然而，王挺革覺得，浙江省優質企業資源豐富，但難以被全國性證券市場覆蓋。

「上市公司一共才3000多家，浙江省的企業中，上市的只佔萬分之四，除此之外還有一大批中小企業。這麼多中小企業能上主板市場嗎？很難，能上中小板和創業板嗎？也不容易。浙江中小企業這麼多，這就需要有這樣一個股權交易市場來幫助企業融資。」

發展區域性股權市場，並不是一個新的話題，而王挺革此次又帶來這個議題，有他自己的看法：「因為浙江股權交易市場在發展的過程中遇到了好事中的難事，成長中的煩惱。」

王挺革覺得目前浙江的股權交易市場並不盡如人意：「政策限制較大，制約股權定價交易。相關法律法規不配套，影響市場發揮功能。股權的工商登記質押問題，稅收問題，包括私募基金進入股權交易市場的問題。這些導致了浙江目前碰到了一些難題。」

為此，他提出了兩條解決路徑：「第一個是有關部門研究，給企業鬆綁，讓它們自由發展；還有一個方式就是先在浙江搞試點，然後再面上推廣。因為浙江是民營經濟大省，浙江企業遇到的情況，在全國都會發生。如果在浙江把這個問題解決了，對各地股權交易市場的規範健康發展是有示範效應的。」

「總理報告中也說，要規範發展區域性股權交易市場。第一要發展，第二要規範。」

規範為何重要？王挺革舉了個例子「浙江省在二十年前幾乎沒有快捷酒店。一個城市裡面，需要五星級酒店，也需要三星級的，也需要快捷酒店。快捷酒店基本都是用存量房子改造出來的。有些存量房子不改造是不能搞酒店的，這就需要工商部門、消防部門、公安部門和衛生部門提供支持。如果亂搞，會有安全問題。事實證明，現在快捷酒店的市場需求量相當大。同樣股權市場也是一樣。相當於城市的快捷酒店，必須要規範，才能保障市場有序發展，資本市場才能更加健康。」

王挺革認為，目前的市場需要改進，不改進就有可能萎縮。帶著這份責任感，也為了引起有關部門重視，他帶來了這份提案。提案中給出了「建立區域性股權市場與主板IPO、新三板市場的對接機制」，「將區域性股權市場納入多層次資本市場的稅收政策體系」，「明確在區域性股權市場辦理股權登記業務的法律效力」，「區域性股權市場掛牌的股份公司可以納入非上市公眾公司範疇，並給予相應的政策扶持」等建議。他希望通過浙江試點，能把區域股權市場規範有序發展落到實處。

他認為，區域股權交易市場不能太小，因為這種市場是區域性的，本地的企業很難到外地去掛牌，因為信息不對稱，投資者獲取信息的半徑有限。區域股權交易市場每個地方都應該有。如果不搞，企業需要融資，但沒有財務公告，沒有審計，當企業進行股權交易的時候，就很難得到市場的認可。

「欺騙也好，出問題也好，這都是成長中的代價。」他說。

公司未來發展

重點要創新

「真正優秀的企業，要找對事，選准人，分好錢，防風險。」

談到公司未來的發展，王挺革總是滔滔不絕。他認為，公司未來發展需要重點研究的是如何創新。

「一個是商業模式的創新。我們要打造具有國際競爭力的產業生態組織者，這是我們的願景。這背後的邏輯是，企業通過為對方創造價值來實現自己的價值，利他利己。第二是技術創新，具體項目要具有國際產業優勢。」

王挺革向記者介紹，公司目前主要有四大板塊：一是大流通，要進行商業模式創新；二是大健康，做醫療健康；三是大公用，做環保、水務；四是大資管，涉及金融服務板塊。

「大流通方面，我們的優勢還是比較大的。譬如，煤炭的流通我們是全國第一位的，鋼鐵行業是第二位，化工第五位，汽車第九位。我們也在研究，一個是鞏固公司目前的市場地位；另一個，也是更重要的是，要不斷創新商業模式。同樣是買煤，你買不如我給你買的成本更低。你建造大樓，需要鋼材，你買到工地可能是2000元/噸，我們去買1950元/噸。這就是我們的價值。」王挺革表示。

提到企業經營面臨的挑戰，他說：「我們的企業二十年前組建的時候就是股份制的，市場化程度很高，決策的自主權很高。最大的挑戰是人才的挑戰，這幾年我們的發展過程中轉型很快，發展也很快，但對人才的引進與培養，還有個過程。人才引進不是一個人能解決問題，需要一群人來解決。」

王挺革認為，企業做強做大，進行現代化大生產，沒有現代企業制度是不行的。現代企業制度就是要有法人治理結構，法人治理結構就是要進行股權多元，然後才能形成股東會、監事會和經營班子。如此一來，公司的決策更加科學，對項目的選擇也會更加慎重。此外，法人治理結構有利於形成更加有效的約束與激勵機制，從而提升公司運營的效率。

「我們對物產中大的發展充滿信心。」王挺革堅定地說。