人才成為制約農業發展的大問題？沒有人才如何能財！

參加多過許多的農業相關的討論會，說起農業問題，不少農友們都各有難題，然而總結出來，就發現目前制約農業發展的大問題中，人才問題是一個重點。對於農業運作，之前一人幾畝田，各顧各的，大家到做得不錯，但是當規模擴大，就涉及方方面面的問題，統籌、管理、規劃、銷售、生產等一個都不能少，而做好這方面工作就必須要有專業的人才，到了這個時候，農業與其它行業一樣，人才是最關鍵的。

農業都缺哪些人才

1、技術型人才

同其它的行業一樣，技術人員的緊缺成為限制農業發展的重要問題。農業技術型人才，一般包括種植型人才，養殖型人才。在過去，農業技術人才主要是來源於農村多年的種植養殖能手，隨著農村人口的減少，這類型的人才也是越來越少。

2、管理型人才

對於許多農業經營者來說，管理型人才的緊缺這個問題看起來似乎還不是特別嚴重，事實上，作為一方聯繫市場一方聯繫生產的中間型人才，管理型人才的重要性不言而喻。然而，現在管理型人才在農業領域十分少見，一方面卻實是人才數量少，另一方面也存在著對這類型人才的不重視。

3、政策型人才

政策型人才對農業來說，可能更為少見。事實上，對於許多農業經營者來說，理解國家政策，把握政策的方向以及農業補貼、農業相關法律法規的要求，這方面的知識來自於各種報道，比較零碎，沒有系統的研究，以至於日常的運營中出現各種問題。政策型人才雖然很難直接產生經濟效益，但是在涉及到與政府職能部門溝通或者避免在生產過程中走入違規違法的誤區就顯得格外重要。

4、綜合型人才

農業作為一個大的門類，涉及到的類別複雜，包括種植、養殖、土壤、運營甚至還有天氣等等。能將農業做好的人才，同時也必須是綜合型人才，才能將農業產生的問題處理好。

人才都去哪兒了

1、農業人才本來就少

受傳統的思想觀念影響，一說農業專業，大家首先想到的是在農村工作，由於目前城鄉條件的巨大差距，誰願意到農村去？而那些好不容易從農村考出來的學生也不會輕易放棄跳出農門的機會，再學一些回 農村的專業。還有，君不見傳統的農業大學不少都順應市場經濟的潮流，有的搞了人文學院，有的甚至開辦了商學院，紛紛向綜合性大學轉型，在這種情況下，學農的大學生肯定不會多。據了解的情況，農業院校畜牧專業是最搶手的專業之一，連招聘會都不用辦，畢業生就被搶聘一空。但即便如此，依然專業招生困難。

2、學農而願意從事農業的更少

農業行業的生產生活條件差，願意學農的少。大型養殖企業建在遠離城鄉和村莊的孤山野嶺，不僅人煙稀少，而且生活很不便利，晚上沒有城市的花前月下，也不會有酒吧ktv，可能也沒有wifi。大型養殖場的防疫也是非常嚴格的，就是出場會個女朋友，還得提前倒班，再回來時還得消毒隔離，弄不好連婚戀也影響了。在這種情況下，年輕人如何呆得住？更不要說農業企業普遍盈利困難，開出的薪水標準本身並不高，與城市的企業相比處於劣勢。

3、人才上升通道狹窄

就算是開了高工資，感情上給溫暖，也難以長久留住人才。由於農業企業普遍較小，也普遍不具備現代企業體制機制，企業的老闆也普遍缺乏現代企業管理理念，管理方法傳統而簡單，人才在農業企業幹得再好，還是一個打工的，可能在管理方式方法上也難以接受，更不說去城還鄉、生活不便等現實因素的影響。好多企業管理層是家族制，這是很難給外人融入機會的，而且在產權上沒有社會化，而且也沒有個人化，只能表述為這是我們家的，父子、夫妻、兄弟如何分配沒有明確，形成了內部紛爭的隱患，這些年民企的分家潮，已經上演了多起父子成仇、夫妻反目。作為一個企業的外部聘用人員，很難有大的發展空間，一旦企業內部起了紛爭，更可能「城市失火，殃及池魚」。選擇離開，也就不足為怪了。

4、人才供給與農業發展很難匹配

農業發展需要的人才大體有兩類，一類是管技術的，怎樣標準化生產，怎樣減少疫病風險，怎樣提高品質，等等，非常的專業，非專業人士不能擔任；一類是搞經營管理的，怎麼去管員工，怎麼去開拓市場，怎麼去跑資金項目，等等。但可惜的是，這兩類人才在企業都是各管一邊，整合較難，必須有一個兩者都懂（不一定要專）的通才掌舵，前面的分類專業人才已經很難找了，後面這個通才就更難找了。柳傳志在選陳紹鵬掌舵聯想農業時說，「憑什麼選一個做PC的人做農業呢，後來我們研究過，你說是選養殖業，還是種水稻、種水果的專家做農業合適呢？都不合適，因為這裡面除了種植以外，還有運輸、管理、銷售諸多領域，實際上是需要一個真正懂得企業運作的人來打頭才合適。」聯想這樣的大集團自然人才濟濟，有的挑，可是一般的農業企業呢？

5、與老闆的用人觀息息相關

農業企業的用人觀大體有以下幾種：一種是任人唯親型，唯恐實權落入他人之手，不僅不放實權，而且盯的很緊，要求又很多，人才呆著不舒服，肯定是早早跳槽了 事。二種是另有所圖型，把那些退下來的領導或者中層幹部聘請來，雖然也有管理經驗，但主要想利用人家的人脈，爭資金跑項目，至於企業管理與技術，倒在其次了。三種是擺放花瓶型，企業不大，請的人來頭不小，什麼海龜，什麼工商管理高材生，什麼基金投行經理，與農業這個行道十萬八千里之遠，往往好高騖遠，水土不服，白花冤枉錢，甚至「請來女婿氣死兒」，把真正頂用的實用人才逼走了。四種是白衣秀士型，企業做得不大，派頭卻不小，來了一個人才，表面尊重，實質忌憚，唯恐顯得自己沒有了本事，就像最初上梁山的白衣秀士王倫，容不下人。而如今這個年代誰願意當林沖？還是早早走人另投山頭得了。等等。在這些用人觀下， 就是有人才也難真正請得來。

聖美言

現代化農業不再是過去傳統的農業生產中，一個人管理好自家兩三畝地就好的時代，要想將農業做大做強，專業性人才必不可少。如何引進人才，留住人才甚至是自己培養人才，將是未來農業工作的重點。