西屋申請破產重組 稱對中國AP1000項目無實質性影響

子公司、世界核能巨頭美國西屋電氣有限責任公司及某些子公司和隸屬機構(以下簡稱西屋電氣或西屋)，根據《美國破產法》第11章提出重組公司的主動申請。西屋稱，由於美國AP1000電廠項目帶來的一些財務及施工挑戰，公司正在努力進行戰略性重組。

西屋破產重組也牽動著的「神經」。3月30日，西屋公司再次聲明稱，此次重組不會影響到AP1000項目的推進和完成工作，將在保證安全和質量的情況下，全力以赴完成位於浙江三門和山東海陽全球首批AP1000的建設的收尾工作。

東芝緣何斷臂求生？

作為西屋最大的股東、持有西屋公司87%股份的東芝，主動對西屋進行破產重組，被外界認為是斷臂求生。

早在2005年，東芝通過競價，打敗諸多競爭者，以高達54億美元、3倍溢價控股西屋電氣，完成收購后不久，西屋就中標了的三代核電項目，隨後的2013年，東芝又耗費16億美元將西屋電氣的股份增持至87%。

然而，2011年的福島核事故令全球核電市場重挫，隨後，AP1000在和在美國的項目都嚴重拖期，成本超支嚴重，不僅拖累了東芝的財務狀況，更致使美國AP1000項目的工程建設企業Chicago Bridge &Iron(CB&I)發生財務危機。

2015年12月，西屋以2.29億美元收購CB&I的核工程業務，但危機並未解除。2016年12月，東芝稱，考慮就旗下西屋收購美國核電業務計提數千億日元的商譽減值損失，隨後股價暴跌，危機一觸即發。

《每日經濟新聞》記者採訪的多位核電行業人士均認為，西屋的危機正源於上述收購。在上述收購CB&I中，西屋從核電項目的設計方、採購方一躍成為總包方，並且與項目業主簽訂了鎖定總價的合同，即超支的風險將主要由總包方來承擔，但西屋成為總包方后，工期拖延問題依然沒解決，隨著超支風險不斷累積，最終導致危機爆發。

針對重組，西屋公司臨時總裁兼首席執行官José Emeterio Gutiérrez 表示：「正集中全力制定重組計劃，在第11章重組申請過程中組建一個強健的機構，繼續保持在全球核技術領導者的地位。」

雙方稱還將繼續擴展合作

需要提及的是，2006年，為促進核電事業發展，國務院決定在第三代核電技術上採用西屋公司的AP1000反應堆，並為此專門成立了國家核電技術公司，作為引進和吸收AP1000技術和第三代核電技術自主化的實施主體，AP1000技術依託項目四台機組分別為浙江三門核電站和山東海陽核電站的1、2號機組。

據西屋今年3月15日的公告，截至目前，西屋AP1000的技術轉讓工作已經基本完成，已向國家核電交付了超過24萬份文件和圖紙等。

值得注意的是，同其美國項目遇到的問題一樣，作為AP1000的全球首堆，浙江三門核電1號機組因主泵問題工期不斷延遲，至今都未完成併網發電。而按照原計劃，三門1號機組最早應在2013年建成並投產發電，如今計劃改為今年，也意味著比原工程節點延後了4年。

但與美國項目不同的是，西屋在項目中承擔的只是設計方、採購方的角色，總包方為國家核電下屬的國核工程有限公司。

對此，國家核電公告表示，西屋公司申請重組，對國內AP1000依託項目建設、後續CAP1000批量化建設、CAP1400示範工程建設等三代核電自主化工作不會產生實質性影響。目前，西屋公司派駐浙江三門、山東海陽及上海的管理和技術專家隊伍穩定，狀態良好，AP1000依託項目建設和調試各項工作正在按計劃有序推進。西屋聲明稱，公司將繼續與客戶和的合作夥伴開展甚至是擴展核電領域的合作。

西屋公告已從第三方貸款方獲得8億美元的債務人持有資產融資，在重組期間用於資助和保護其核心業務的運營，包括支持運行核電站、核燃料和零部件製造、工程等，西屋公司在亞洲、歐洲、中東和非洲地區的業務不會受影響。