計量思維下的全面預算管理

預算是現代企業管理不可或缺的重點工作之一，是聯繫目標與執行的紐帶。您的公司或您在工作中是否面對以下困擾？
1.公司的預算難以發揮作用，不做又不行。
2.預算就是財務的事，與別人無關。
3.銷售預算經常與事實相差懸殊，導致考核無法發揮作用。
4.費用控制不住，對應事項卻沒有做完。
5.如何在預算中討價還價。
6.沒有預算就不能花錢嗎？有預算就一定可以花錢嗎？

7.預算怎樣才能預的准，算得精？

8.預算可以計量嗎？

9.什麼樣得方法才可以把預算做到為，把過程管到位，把績效考核到位？

下面的課程為我們解讀了計量思維下全面預算管理的制勝之道。

【授課形式】：案例分析+知識講解+實戰演練

【授課特點】：思路清晰、方法簡單、重在理解、語言樸實、認真負責，著重解決學員在實際工作中所面臨的實際問題，有高度，有實踐，有真話。

【培訓收益】：

1.掌握預算制定的流程和方法，切實貫徹落實。
2.掌握業務單元預算制定的原則和技巧。
3.通過預算，將企業戰略與運營相結合。
4.將預算與考核，流程與制度，過程與控制相結合。
5.學會預算的組織和定期預算管理。
6.學會預算管理中的計量思維

7.提升與其他部門溝通預算工作的能力

【課程大綱】：

一、理解預算的本質

1.如何理解預算在公司管理中的作用
2.全面預算的戰略意義
3.什麼是全面預算
4.預算複雜嗎
5.為何預算作用發揮不好
6.預算與預測的區別

7.預算是可以計量的案例分享：管理會計視角下得批判性思維能力

二、預算環境診斷

1.企業文化和職業經理人
2.分析公司的管理基礎
3.分析公司的財務管理與核算基礎
4.公司適合做什麼樣的預算
5.與老闆溝通你的預算思路

案例分享：華為公司的削足適履與精益求精的奮鬥者精神

三、預算編製的過程

1.商業計劃循環
2.編製預算的過程循環
3.預算編製時間表的制定
4.如何布置預算
5.選擇預算的編製工具
6.預算指南的編製和應用
7.部門之間的配合
8.預算的匯總和質詢
9.上報和定稿

四、預算執行的過程

1.預算如何落地
2.行動方案的制定
3.預算執行中存在的問題
4.定期報告與分析
5.預算與考核五、預算管理疑難

1.財務基礎工作支持度不足

2.費用預算的三個問題
3.滾動預算是必須的嗎？
4.計劃的過程為何如此重要
5.無法量化和沒有參考數據
6.令人頭疼的營銷費用
7.如何避免預算管理中的副作用
8.項目預算
8.1 項目預算的關鍵參數
8.2 項目預算計劃的可行度
9.預算控制的類型/觀念
9.1 超預算的處理
9.2 預算節約的處理

六、全面預算管理制勝之道

管理是可計量的。在數字化管理的背景下，運用計量思維，做精益化全面預算管理。讓預算變得有量度，讓數字變得有溫度。

1. 目標計量體系。

2. 流程計量體系。

3. 制度計量體系。

4. 績效計量體系。

5. 過程計量體系

案例分享：華為的預算管理與績效考核之道。