網聯股東大會：13名董事7名監事候選人名單確定！

8月21日，經濟觀察網從接近網聯人士處了解到，近日，網聯清算有限公司董事及監事成員提名人選已全部確定。根據網聯《公司設立協議書》和《公司章程》的規定，董事會由13名董事組成，符合條件的股東可以各提名1名董事候選人，經股東會選舉產生全部董事。除此以外，監事會由7名監事組成，其中包括職工代表3名，已通過職工大會選舉產生，非職工代表監事4名，經股東會選舉產生，符合條件的股東可提名非職工股東監事候選人。8月22日，網聯清算有限公司第一次股東會即將在北京召開，會議結束之後，董事及監事人名單正式出爐。

1

董事及監事候選人名單

經濟觀察網從接近網聯人士處了解到，13名董事候選人分別為：

支付清算協會執行副會長兼秘書長蔡洪波；

非銀行支付機構網路支付清算平台籌備組組長董俊峰；

人民銀行清算總中心黨委書記齊小東；

銀行間市場清算所股份有限公司黨委委員兼副總經理李瑞勇；

上海黃金交易所副總經理兼黨委委員顧文碩；

銀行間市場交易商協會副秘書長兼黨委副書記曹子娟；

國家外匯管理局中央外匯業務中心外匯儲備委託貸款辦公室副主任許兵；

騰訊集團副總裁兼財付通支付科技有限公司總經理賴智明；

支付寶總監王佐罡；

京東金融集團副總裁馬驥；

天翼電子商務有限公司總經理及天翼徵信有限公司董事羅來峰；

萬達網路科技集團總裁兼快錢支付清算信息有限公司法人及董事長曲德君；

平安壹錢包電子商務有限公司董事長兼總經理諸寅嘉。

監事會由7名監事組成，其中包括職工代表3名，已通過職工大會選舉產生，分別為鄭建軍、巢湛、段林；非職工代表監事4名經股東會選舉產生，股東提名的監事候選人名單為：

印鈔造幣總公司副總經理兼黨委委員楊問田；

百度金融服務事業群組副總裁張旭陽；

聯動優勢電子商務有限公司法定代表人兼董事及總經理張斌；

中移電子商務有限公司副總經理兼董事周亞。

2

提名人選背景各有倚重

除了來自央行系及國家隊的董監高人員，可以發現，其餘幾家有資格提名董事及監事人的支付機構，在候選人的挑選上對背景各有倚重。

相較於財付通、京東金融、快錢、壹錢包幾位的董事的抬頭而言，支付寶的董事候選人王佐罡僅為總監級別。經濟觀察網從接近央行人士處了解到，之所以提名王佐罡，或許是看重其就職支付寶之前將近14年的央行背景：2002年至2009年王佐罡曾就職於人民銀行條法司擔任副處長，2009年至2016年就職於人民銀行貨幣政策二司擔任處長，2016年3月開始就職於支付寶，擔任總監職位，目前正擬任支付寶副總經理，處於報批過程中。

騰訊提名的董事候選人賴智明則在技術和金融層面都擁有十分過硬的履歷背景。公開資料顯示，賴智明1995年獲得美國麻省理工學院計算機科學學士及碩士學位，2006年獲得美國哈佛大學MBA。1995年起先後就職於美國雷曼兄弟投資銀行、英國APAX Partners私募基金，2009年加入騰訊，擔任騰訊支付基礎平台和金融應用線負責人，現任騰訊副總裁兼財付通支付科技有限公司總經理。

平安付提名的董事候選人諸寅嘉則是所有提名董事中唯一產品技術背景出身的專業支付人士。公開資料顯示，諸寅嘉曾先後任職於雅虎、阿里巴巴及螞蟻金服：2007年至2008年在雅虎擔任總監，2008年至2014年先後任職於支付寶戰略規劃部、商業智能部、無線事業部和阿里巴巴集團淘寶產品平台事業部，擔任總經理職位，是條碼支付、手機安全支付及聲波近場NFC等多項移動支付專利技術的職務發明人。2014年中加入平安集團，現任平安壹錢包電子商務有限公司（平安付持牌母公司）的董事長兼總經理。

快錢的董事候選人則或許是出於股東層面的考慮。經濟觀察網了解到，曲德君2003年至於2010年任萬達商業管理公司總裁，2010年至2015年出任大連萬達商業地產股份有限公司執行總監，2015年至2016年任萬達金融集團總裁，2016年期出任上海萬達網路金融服務有限公司總裁，2017年2月至今擔任快錢支付清算信息有限公司法人及董事長職務。

BAT中唯一一家獲得監事長提名的百度，在候選人的挑選上，選擇了更有金融背景的張旭陽。公開資料顯示，張旭陽，1997年年畢業於人民大學國際經濟系，此後加入光大銀行，先後擔任資金部代客交易處處長、投行業務部總經理助理、零售業務部總經理兼財富管理中心主任，資產管理部總經理。2016年加入百度之後，出任金融服務事業群組副總裁，分管百度金融體系下理財和資產管理業務。

近日，十字財經報道稱，目前網聯的內部時間表為：9月完成9家支付公司和18家銀行系統的接入，10月完成200多家銀行對網聯的接入，年底，完成40家支付公司的接入。一位參與網聯籌建的支付機構技術負責人告訴十字財經，截止6月底，網聯計劃接入18家銀行，實際接入只有12家，網聯原定交易量也未能完成切入。未能完成切入的原因，有系統建設、銀行聯調進度的局限，也有各方不斷談判以形成各方都認可的結果。巨頭們和監管以及第二梯隊支付機構間的博弈談判一直都有。

「去年八九月，各家機構派駐網聯的工作人員就開始陸續到位。參與網聯籌備工作人員最多的時候大概是180人左右，其中各家支付機構派駐的大約能佔150人，最多的時候參與機構多達29家。」一位參與籌建的工作人員告訴十字財經，籌建過程中，各家支付機構的表現和態度十分迥異，「可以看出，網聯這個事在各家支付公司本身戰略中的重要程度決定了其參與態度。」

值得一提的是，股權佔比固然是權益的一種體現，但除此以外，怎樣在規則制定中爭奪話語權將是一種更為直接的為自身爭取權益的方式。

股份比例由來

從目前披露的網聯股東明細來看，央行系持股比例超過30%並不難理解，畢竟網聯是央行主導成立的項目，其餘各家支付機構的股權比例分配依據究竟為何，並不為眾人所知。

一位接近網聯的人士告訴十字財經，支付機構自身的股東背景是一部分考量因素：「比如翼支付，儘管在籌建網聯期間投入遠不及支付寶、財付通這些行業巨頭，但是作為國家隊，在股權的爭取上更享有優勢。」公開資料顯示，翼支付是電信旗下的運營支付和互聯網金融業務品牌。

除此以外，該人士介紹稱，網聯在確定各家支付機構股東的股份佔比時，主要參考的是各家機構的市場規模和援建的積極程度。「市場規模的參照標準是2015年的數據。援建積極程度的評估則既有主觀成分也有客觀成分。

十字財經了解到，籌建工作包括技術方案制定、流程的設計以及後續開發等，主要分為三大模塊：清算對賬模塊（負責資金交易對賬和清分）、交易轉接模塊（負責交易落地和交易流程分發）和渠道管理模塊（主要負責對接支付機構和銀行，內部許可權流量控制等）。籌建過程中，各家機構態度迥異，博弈始終存在。

支付寶和財付通作為行業中市場規模份額超過93%的兩大巨頭，分別持股網聯9.61%，僅次於「央行系」。

「事實上，支付寶原本想爭取高於財付通的持股份額，但從援建期間的表現來看，最後未能達到預期。由原本設想的12%的預期持股比例下調至9.61%，與財付通份額相同。」 一位參與網聯籌建的管理人士補充，「支付寶在最初以『南北中心』方案為基礎的時候派人最多，後來確定共建，支付寶派人就少了很多。此後一些中小支付公司逐漸參與進來支持援建。有一些表現十分積極，最後的股權比例也相對高一些，比如京東系的網銀在線，還有平安付。」

上述參與網聯籌建的人士認為，網銀在線的股權比例比預想中要高，某些程度上，網聯籌建期間，與其派駐支持人員比較多，並方便利用北京總部的機器設備配合技術測試等有關。平安付在人員和技術投入上與京東相當，但平安付股權比例不敵京東的主要原因在於，鑒於2015年市場規模的統計數據來看，平安付的體量不及前者。「如果按照最新的市場規模數據，可能對平安付更有利一些。」

支付寶被指援建消極 中途曾撤出

十字財經採訪多位參與網聯籌建的人士，匯總出一副支付公司支持籌建網聯的眾生相：面對網聯的籌建、監管的強勢介入，巨頭們各懷心事，中小支付機構則把握機會積極靠攏監管博弈巨頭。

一網聯籌備組人士亦坦言：「網聯的許多工作還處於摸索過程中，因此，對於支付公司派遣的人員分工配置並不能算特別高效。很多工作還是需要各家支付機構擁有一定的自驅力才能完成。」而所謂「自驅力」，除了工作效率本身，當然也包括各家機構各自在爭奪話語權上的努力。

接近網聯人士告訴十字財經，從網聯籌建的整體過程來看，支付寶一直試圖爭取更大的話語權，希望能對系統結構和業務流程進行把控，在技術架構上減少對自己系統和用戶的影響。

艾瑞諮詢發布數據顯示今年一季度支付寶月活用戶數據已經達到3.53億。由於支付寶用戶量龐大，為用戶體驗和系統流程考慮無可厚非。

亦有網聯內部人士透露，支付寶派遣團隊在援建期間因某些工作沒有談攏，中途曾撤出數日。這一說法在另一籌備人士處得到了確認：「撤出時間雖然不長，但是動靜挺大，許多人都知道了。最近支付寶以內外網IP地址相衝突為由不接網聯。但其實，這在技術人士看來並不是不能解決的問題。」

上述接近網聯人士評價財付通援建人員稱其「也會為自身爭取權益，但是沒有鬧出過大的波瀾。」

「時間上來講，財付通援建人員到位得比支付寶晚一些，第一批派駐的工作人員大約是四五個，最多的時候將近20個，一部分也是此前籌劃『兩地三中心』的工作人員，多為財付通內部的高級技術人員。」上述接近網聯人士表示，「支付寶和財付通都為了網聯專門招聘了一些技術人員。支付寶招聘的多為外包人員，專為項目而來，項目結束工期就結束了；財付通招聘的專員則多是正式員工，手上的活結束以後，就直接去騰訊上班了。」

此前，阿里、騰訊兩大巨頭曾成功影響監管層考慮「兩地三中心」方案：即兩個處理中心，深圳中心（財付通總部所在地）、杭州中心（支付寶總部所在地），央行一個控制中心，但在該方案引發其他支付公司的強烈反彈之後，央行綜合考慮各方因素，終於在2016年上半年確定，秉承「共建、共享、共有」三原則，確認實施另一版本：「三地六中心」，即深圳、上海、北京，每個地方有兩個中心，「兩地三中心」的設想正式告吹。

中小支付機構緊貼監管博弈巨頭

近年來，支付寶、財付通之外，京東、平安、萬達、百度都在努力打造旗下支付平台，爭取構建支付江湖的「第三極」，但鹿死誰手依然尚未可知。目前來看，短期之內戰果難分，網聯的出現既是一個變數，也可能是一個機遇。積極靠攏監管看上去是一個明智的選擇。

「最早參與援建的是網銀在線、平安付和百付寶的人，現在網聯技術負責人強群力在百度擔任過百度平台化委員會秘書長、百度開發者中心總負責人，並曾擔任過首席架構師。網聯籌建網聯的系統功能主要複製的是財付通、網銀在線、平安付、快錢、百付寶這五家。」

值得注意的是，京東在網聯中占股4.71%，成為了持股比例僅次於支付寶、財付通的唯一一家支付機構。細觀京東系玩法，其合縱連橫的策略十分明顯：一方面緊貼網聯，「京東的股權比例比預想中要高，某些程度上得益於他們態度一直比較積極，派駐支持的人員也比較多，但有很多程度也因為他們公司總部在北京，方便利用他們的機器設備配合技術測試等。」上述網聯籌建人士表示。另一方面，京東似乎也緊貼著銀聯。諸如去年到今年，京東聯手銀聯，先後推出了白條信用卡、京東閃付等產品，「京東線下業務較多、線下掃碼遠落後於支付寶財付通，借勢銀聯也是一種不錯的選擇。」

在支付公司的股東陣營名單中，支付寶、財付通排名第一併無懸念，「支建積極」的京東第二，「國家隊」翼支付排名第三，緊隨其後的平安付是讓市場有些意外的。

平安系平安付和萬達系快錢持股比例次於京東，均為2.45%。

平安付作為平安集團的唯一一家支付機構，背靠的是騰訊、阿里之外，第三位「馬爸爸」。作為平安集團通過外部收購獲取的支付機構，2014年以前由於策略方向不清，一直處於默默無聞的狀態。2014年底團隊重組引入業內專才，補齊了支付基礎能力的短板，才開始快速走上快速發展道路，再加上2015年底合併了萬里通形成積分支付業務體系。從易觀、艾瑞公布的2017年Q1移動支付交易規模來看，已經躍升行業第三，僅次於支付寶和財付通。

「網聯在確定股東佔比的時候參考過市場規模的排名，但參考的是2015年的市場規模。如果按照最新的市場規模，結合籌建期間的積極表現對平安付可能更有利些。平安付支建人員大概在10人左右，在同等出資情況的機構中，算到位人數挺多的。」接近網聯人士評價稱，「平安付的發展模式和其他支付機構有點區別，因為背靠平安，在集團體系內能夠獲得大量創新業務的嘗試機會，這次網聯籌建中，平安付在很多關鍵技術系統方案尤其在渠道管理模塊上，對網聯的借鑒意義挺大。」

而該人士評價萬達系快錢稱：「雖然人員投入的力度上不算很大，但萬達政府關係也比較強，爭取董事席位這件事情上十分積極，對網聯的整體工作也十分配合。」

相較而言，同為「BAT」序列的百度系百付寶在網聯中占股比例2.42%，不僅明顯低於「BAT」中另外兩家，即使是在第二梯隊的支付機構中亦屬偏低。

「百度的團隊初期十分積極，進駐得也非常早。但就整個籌建期而言，幾乎沒有什麼多餘動作，也沒有太多為百度爭取權益。派遣的技術人員幾乎都是非原生的百度人，以銀行系出身為主。」上述人士表示。

不過就市場份額而言，百度錢包在支付行業地位或近乎邊緣化。根據易觀發布的《第三方支付移動支付市場季度監測報告2017年第1季度》數據顯示，儘管發展多年，百度錢包的市場份額也僅有0.36%。

「百付寶主要的產品是百度錢包，但從百度錢包近幾年的發展來看，他們可能現在正處於一個韜光養晦的階段，網聯很多事情還不太明朗的情況下，就沒有太主動。」接近網聯人士補充認為。

「 網聯 」全稱非銀行支付機構網路支付清算平台，而這個平台在功能上與銀聯十分相似，因而也被業界稱之為「網聯。建成后將切斷大量第三方支付機構直連銀行的模式，網路支付必須接入網聯進行轉接。

2016年4月14日，按照央行等部委4月14日印發的《非銀行支付機構風險專項整治工作實施方案》，支付機構開展跨行支付業務必須通過人民銀行跨行清算系統或者具有合法資質的清算機構進行。

2016年8月，央行批複非銀行支付機構網路支付清算平台。

2017年月17日，「網聯清算有限公司」名稱已獲（預）核准。

2017年3月31日， 「網聯平台」啟動試運行。在此期間，需驗證網聯平台的系統功能、業務規則和風控措施的完整性和有效性，並完成首筆跨行清算交易。

2017年6月30日，非銀行支付機構網路支付清算平台（網聯平台）正式啟動業務切量，支付機構接入方面有多家支付機構和銀行接入。

2017年7月28日正式確定股東的情況，45家股東正式亮相網聯平台。