公司對老員工冷落，高薪聘用新員工，結果公司倒閉

導語：職場上老闆寧願高薪聘請新員工，也不喜歡給老員工加薪，作為一個管理者，這個或許並不是一個發展的長久之際。

從公司的角度分析這個問題的本質，老闆渴望有進有出，老闆是個生意人，過多的是用金錢的規則判斷，金錢的交易規則，不就是讓錢流通起來嗎？只有錢流通起來，才能賺到錢！才能感覺到新的資本注入！

柳傳志

其實，老闆是在選人，留下具有上進心的人，讓那些整天混吃混喝的滾蛋，但是卻得罪了有能力的老員工。

招人是有成本的，直接招聘成本、新入職磨合期降低效率的成本、新人失誤帶來的成本、時間成本、試用期不理想走人的成本等等。

有人計算過，一個老員工跳槽給企業帶來的損失，是該人員工資的93%到200%；而一個核心人才的流失，至少需要2個月的招聘期，3個月的適應期，6個月的融入期。

第二個原因就是，老闆喜歡用新員工激勵老員工，刺激老員工的積極性；

馬雲

這句話怎麼理解呢？

日本也有一個漁夫故事。

日本的北海道盛產一種味道珍奇的鰻魚，海邊漁村的許多漁民都以捕撈魚為生。鰻魚的生命非常脆弱，只要一離開深海區，要不了半天就會全部死亡。

有一位老漁民天天出海捕撈鰻魚，奇怪的是，返回岸邊之後，他的鰻魚總是活蹦亂跳。而其他捕撈鰻魚的漁戶，無論怎樣對待捕撈到的鰻魚，回港后全是死的。

由於鮮活的鰻魚要比冷凍的鰻魚貴出一倍，所以沒幾年功夫，老漁民一家便成了遠近聞名的富翁。周圍的漁民做著同樣的事情，卻一直只能維持簡單的溫飽。

曹德旺

原來，鰻魚不死的秘訣，就是在整倉的鰻魚中，放進幾條狗魚。

鰻魚與狗魚非但不是同類，還是出了名的死對頭。幾條勢單力薄的狗魚遇到成倉的對手，便驚慌地在鰻魚堆里四處亂竄，這樣一來，一倉死氣沉沉的鰻魚被全部激活了。

這就是「鰻魚效應」的由來，也稱「狗魚效應」。

鰻魚效應

職場總結;在職場上咱們要有危機感，只有存在危機意識的時候，才會對自己各種不滿足，不斷的讓自己進步，一單沒有危機意識，沒有想法，沒有主見，沒有上進心，只是一個行屍走肉，有什麼意思呢？每天就會去做那麼簡單的事情，不動腦子，沒有一點的進步，三年前的薪水是3000元，三年後的薪水還是3000元嗎？

了解更多資訊微信公眾號：dp993349764