你資源整合了嗎？

一個商業模式的成功，不在於你的起點在哪，資金多少，其核心在於你的資源整合能力。

我們說很多的老闆在經營企業的過程中都有這樣的感覺，那就是，「忙」與「茫」。很忙但又覺得很茫然，那很多人在經營企業的過程中都不知道自己是做什麼的，什麼都參與，結果什麼也做不好。你每天要研究產品，把關生產，接待客戶...等忙完後晚上還要和朋友喝茶吃飯。當你每天拖著疲憊的身體回家時，你有沒有想過，我們整天到底在忙些什麼?你有沒有想過那些成功的企業家比如肯德基從一家小的快餐店，沃爾瑪從一個社區小店是如何在短短的幾年內，把公司做到世界500強，他們為什麼能把企業做大而又如此清閑呢？是他們比我們努力千萬倍嗎？不是的，那他們靠的又是什麼呢，靠的是讓資源流動整合的能力。設計一套系統模式，然後用這個模式去整合全世界的資源為我所用，僅此而已。

各位，你一定要會學會利用整合資源，要讓這個概念深入到我們的骨髓里，經營公司就是經營資源，而不僅僅是你的努力。

那如何讓我們從以前不關聯的一些事情，從不關聯的資金，從不關聯的人，通過某種思維把這些關聯起來。我們所有的資源本身是沒有任何意義的，只有一種思維模式下的資源才會產生意義。我們很多小夥伴說，找不到好的資源啊，是啊，資源絕對不是單一存在的，資源到處都是，是你還沒學會流動資源整合。其實這個世界是從不缺少資源的。就像我們常說的，這個世界並不缺少美，而是缺少發現美的眼睛。所以也並不缺少資源。大概在30年前，也就是鄧小平改革開放之前，我們到處都是資源，到處都是房子啊。但是當時房子還沒有獨立的產權，我們還沒有把房子變成房地產的二級市場的時候，我們無法發財。那時候房子無法流動， 房子無法升值。大家的財富就不能發生裂變。

所以就這麼一個簡單的想法，放開了市場，讓資源流動了起來。你想啊，只要資源流動，價值就會上漲。因為資源流動，那我們每次就會用這些流動的資源和自己的思維模式結合嫁接起來產生新的價值，所以你知道嗎，思維模式是最重要的。當你獲得了某種思維模式后，資源到處都是。這麼多年來，我發現，任何一個企業，當你走進去的時候，你會發現，他的產品是不錯的。而且這個企業的老闆是一流的技術人才，但是他不懂營銷，他不懂怎麼賣，或者說他的營銷非常原始，就是一鎚子買賣。那你有沒有想過，如果我們能把一鎚子買賣的這種生意變成1年乃至更長源源不斷的現金流，那麼這個生意就會變大。

我們都知道，資本的現金市場是喜歡現金流的，也就是說在這個資本市場的運作環境里，它是喜歡現金流動起來的。而一個沒有現金流的生意是不值錢的，所以如果我們能把一鎚子買賣的生意做成源源不斷的現金流，那麼你個人或者你的企業的資產就會很值錢。打個比方，你在營銷模式里賺了100萬，但如果你把這100萬放在資本模式里放大10倍，就能變成1000萬。所以為什麼總是覺得美國人很有錢，是因為國人沒有建立起現金流和資本的概念。我們通常通過工資賺錢100萬，花掉20萬，80萬存在銀行里。但美國人賺100萬，他會投資到各種現金流里，通過股票，房產1年增產道1000萬。這是個完全不同的概念，資本市場可以讓財富快速的倍增。我們知道最熟悉的大佬馬雲爸爸，他現在的資產已經超過清朝康熙皇帝的總資產，一個國家加起來的總資產還沒馬雲現在的多，你想想馬雲是怎麼做到的，是因為馬雲的財富是未來的現金流。也就是說，現在讓馬雲爸爸拿出來這麼錢，他也拿不出來。他的財富是未來的現金流。

我們說資本是一個倍增器，而營銷是創造財富的根本。如果一個企業不能通過發現客戶，滿足客戶來獲取利潤，那麼這個企業從長期來說是不值錢的。那反過來說，如果一個企業只知道發現，滿足客戶，創造利潤，那麼這個企業就不能快速倍增他的財富。資本市場和營銷市場是密切結合起來的。

營銷模式要解決，商業模式也要解決，如果所有的環節都要我自己做，豈不是很累。其實很多時候不是說你一個人來做所有的事。你有沒有想過一些事情讓別人來做的話，讓別人的資源和我的資源結合起來，不再是單打獨鬥。有的人貢獻產品，有的人貢獻客戶，有的人貢獻技術。阿里巴巴，從來不生產產品，但別人會心甘情願的把產品放到淘寶天貓來賣，蘋果從來不開發小的應用，所有開發出應用的人都爭先恐後的把產品放在蘋果里，而且還擔心人家不讓放，然後蘋果給他們分出去一部分錢。所以你的商業模式好。人家才會把自己的資源拿過來給你去賣。

我們在來看波音飛機，波音是在哪裡產生的？美國。對，也不全對。全世界共有10個國家參與波音飛機的製造。其實美國波音公司的工作只包括設計，製造，和最後的實驗，波音的組裝，研製，知識產權也在美國波音公司。但他他的製造的很多東西，包括風險公擔的製造業務都分給了其他國家，比如日本，義大利就佔了很大的製造份額。

我們都知道NIKE。品牌是美國，設計肯能來自歐洲，訂單處理在香港，原材料來自中東。抽紗工藝在的江浙，生產工藝在福建晉江，然後用美國的船運輸早世界各地。NIKE是從來不生產鞋子的。但很久很久以前耐克也是自己研發生產鞋子的，但幾年前，耐克產生看很大的頓悟，他說為什麼我投入巨大的精力去研發的，我還不如把研發鞋子的這些費用拿來作為和我合作的人的獎金。然後他號召全世界生產研發鞋子的一流設計師，把你們的鞋子拿來競標，如果我看上你的鞋子，我承若賣200萬雙，並承諾，每賣一雙給你多少錢。你知道研發是有巨大風險的，你花了很多錢和精力研發了一雙鞋子，結果賣不掉。但在這樣一來，這些風險都沒有了。

再一次提到馬雲爸爸，咳咳咳...創業初期只有幾個人共同出資50萬元，通過引入風投，上市與雅虎的併購就撬起了一個幾百億美金的盤。

蒙牛的牛根生也是這樣啊，開始只有100萬，通過增資擴股，租賃，供應商信貸，風投，上市等資源整合手段跑出了火箭的速度，所以我們要利用資源整合這個翹板來四兩撥千斤，倍增我們的財富。

這就是現代的社會，種種背景下，我們不整合資源都不行。我們別無選擇，而我們一定要多吸取新鮮有用的東西來填充大腦，現在你要做的更多的是應該考慮如何運用好資源整合來倍增我們的財富。

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