最懂考古的老人走了……他對中央領導說「故宮博物院不是娛樂場所」

據故宮博物院官方網站消息，著名考古學家、故宮博物院原院長、故宮研究院名譽院長、故宮博物院學術委員會副主任委員張忠培先生，於2017年7月5日9時40分因病在北京去世。享年83歲。

張忠培（圖片來源：光明日報）

張忠培，男，漢族，1934年生，祖籍湖南長沙。1956年畢業於北京大學考古專業大學部，1957—1961年初攻讀北京大學考古專業副博士研究所。1984年任吉林大學研究所院副院長，1988年10月-1991年1月任故宮博物院院長。

自1958年以來，先後在陝西、吉林、黑龍江、河南、山西、湖北及內蒙古等地主持大規模的考古研究工作，填補了考古學上的一些空白，開創了史前仰韶時期新石器時代的考古研究，在考古學文化譜系，私有制產生於母權制社會，母權制社會及其向父權制社會的過渡、演變與發展，文明的起源、形成及走向王國的道路以及考古學的理論與方法等方面都提出了自成體系的認識。撰寫專著10部，發表論文百餘篇。

自上世紀80年代以來，應邀至美國、日本等國家和香港、台灣等地區參加學術會議、講學、主持講座和擔任客座教授。先後被吉林省政府和國務院定為有突出貢獻的專家。

現任故宮博物院教授，故宮博物院學術委員會副主任委員，吉林大學教授、博士生導師，兼任美中學術交流委員會委員、東北師範大學名譽教授、考古學會副理事長、國家文物局考古專家組成員和國家哲學社會科學研究「九五」規劃考古學科規劃組成員。享受政府特殊津貼。

大白新聞（微信ID：dabaixinwen）注意到，2015年10月10日，時值故宮博物院建院90周年。在《光明日報》當日發表的一組文稿中，張忠培親筆撰寫了一篇題為《故宮人放心我也放心》的署名文章，回顧了當年他剛剛擔任故宮博物院院長不到兩個月，遭遇小偷、火災等不為人知的歷史往事。

作 者：張忠培

1987年6月20日，我受命擔任了故宮博物院院長。

我上崗不久，發現故宮是個不完整的故宮。故宮內，除故宮博物院外，還有14個單位。此外，故宮的文物，除民國政府運台的以外，境內就有兩個單位占著故宮近20萬件文物。我認為故宮的不完整，對於我們這樣一個大國來說，是很不體面的。在任期間，為了故宮能成為完整的故宮，我使盡吃奶之力，有些收穫，但收效甚微。深感遺憾的是，至今的故宮仍是不完整的。

我不迷信，但認為我這個院長很不走運。上任不到兩個月，就遭遇了兩次小偷一把火。小偷抓著了，火被滅了，卻燒毀了一座明代的景陽宮。這事使我大為震撼，認識到「安全是故宮的生命線」，是故宮博物院一切工作的前提。

為了保住這一生命線，我做出了不少決定，也做了不少事。故在任期間，再也沒有出現任何危及故宮安全的事故了。

故宮所有一切都已成為歷史。為了使歷史不僅是歷史，則需使之古今接軌，古為今用，化傳統文化為文化傳統。為此，就得加強學術研究，並在提高學術水平的前提下，竭力做好服務大眾的工作，使之品位與素質得以提升。可見，學術研究是故宮發展的驅動力，服務大眾是辦好故宮博物院的方向。為學術的故宮和大眾的故宮，我做了諸如引進人才、發揮潛力和制訂七年規劃等等之事。

在全院職工鼎助之下，我終於明白自己要承擔的院長職責是：實現故宮的、完整的、安全的、學術的和大眾的故宮博物院。為實現這五大追求，就得分解權與利，培植和激活競爭機制，按部門、按崗位劃分職責。我們以此為目標，制訂了規章制度，實現從傳統的管理體制向現代化管理體制的轉型。

俱往矣！長江後浪推前浪，世上新人超舊人。我從院長崗位上退下來已經26年了。這26年來，換了幾任院領導，都為故宮博物院的建設增添了磚瓦，使故宮博物院前進了。現任院長單霽翔同志是位工作狂，又是拚命三郎，心胸寬廣，既有信心，又有主見，還謙虛謹慎。他上任以來，沒日沒夜，一心撲在工作上，為故宮開創了新局面，搭建了上升的新平台。人生能有幾回搏，這值！故宮博物院有這樣的院長，「故宮人」放心，我也放心！

寫於故宮小石橋寓所

2015年10月1日

在上文中，張忠培提到了現任故宮博物院院長單霽翔。大白新聞（微信ID：dabaixinwen）查詢發現，單霽翔曾在2014年，專門撰文回顧了老院長於1987-1989年任故宮博物院院長期間在管理上的變革，並以此文祝賀張忠培先生八十壽辰。

2012年3月21日張忠培先生（右三）考察老司城 （圖片來源：網）

——記張忠培先生任上的故宮博物院

作 者：單霽翔

張忠培先生是當代考古學界的領軍人物。1952年入北京大學歷史系從事考古研究，1961年赴吉林大學歷史系任教，1972年在吉林大學創設考古專業並組建考古學系，2008年出任考古學會理事長，為考古學理論研究和人才培養做出了卓越貢獻。張忠培先生也是當代博物館界的領軍人物。

1987年受國務院任命為故宮博物院院長。短短兩年多的時間裡，他銳意改革，積極創新，在博物館的制度建設、體制改革、文物保護和總體規劃等方面提出許多新理念和新做法，推動了故宮博物院的科學化和規範化管理，為博物館界提供了可供借鑒的寶貴經驗。

怎樣辦有故宮博物院特色的博物院——

這是故宮博物院院長必然面對的一個核心命題。張忠培先生自入院任職之初即對這一命題進行了深刻思考，並將宮廷歷史、宮殿建築、古代藝術作為構成故宮博物院特色的三項重要內容加以闡述，明確了故宮博物院的發展方向。

1987年7月30日，張忠培先生在故宮博物院部處級幹部會議上明確指出，故宮博物院的優勢就在「故宮」兩字上，這個優勢是歷史形成、客觀存在、不以人們意志為轉移的。因此故宮博物院的主要任務有兩項：一是「保」，將故宮作為一個整體，安妥保存下去，這是一切工作的前提；二是「特」，利用故宮的優勢，搞出故宮的特色。「保」與「特」，張忠培先生用最簡潔的兩個字概括了故宮博物院管理的兩大核心問題。

基於這一認識，張忠培先生藉助各種機會向國家文物局、文化部和國務院主管領導闡釋故宮博物院的性質和功能，促使各方達成共識，為推動故宮博物院的改革和發展鋪平道路。經過一段時間的研究和論證，明確了關於故宮博物院的性質和職能兩個基本表述：一、故宮博物院是在明清皇宮及其文物收藏的基礎上建立起來的，以明清宮廷歷史、宮殿建築和古代藝術為主要內容的綜合性博物院。二、故宮、故宮文物，是中華民族幾個時代乃至五千年歷史的遺物，是中華民族文明的結晶，是中華民族歷史的象徵。故宮博物院是中外聞名的國家級博物院，不是休息娛樂的場所。關於故宮博物院定性定位問題的探討和闡述，對於正確處理文物保護與利用的關係以及故宮博物院各項工作的開展具有重大而深遠的指導意義。

如何保護好紫禁城建築及其文物——

這是故宮博物院院長必須承擔的一個中心任務。張忠培先生在其任職期間，始終恪守典守之職，視保護古建築和文物的安全為故宮博物院的生命，視維護古建築和文物的完整為故宮博物院的使命。秉持這些理念，張忠培先生制定了完整地保護紫禁城及紫禁城文物完整體系的原則，並狠抓了文物保護工作。

著力解決破壞性開放問題。張忠培先生入院以後，經故宮博物院辦公會議反覆研究討論，並多次與國家文物局和文化部彙報溝通，制定了以限制參觀人數為核心的七條措施。這些措施實行后，午門廣場得到治理，御花園得到重點保護，專館的參觀也更有秩序。

重新確定故宮保護範圍。1988年初，北京市政府要求重新劃定和明確各重點文物保護單位的保護範圍，並進行房產登記。利用這一時機，故宮博物院堅持文物保護範圍與故宮博物院的許可權保持一致。經過努力，「紫禁城東、西、北三面護城河及其外沿以內和南面東西兩側護城河及其外沿以內」均重新划入故宮博物院的保護範圍和管理許可權。並明確了歷史博物館佔用的端門及東西朝房收回問題。這些保護範圍的重新明確及產權的重新登記，為日後紫禁城的完整保護奠定了基礎。

研究制定藏品編目計劃。1978年，故宮博物院曾制定了《庫藏文物進一步整理七年規劃》，及至1987年，文物的進一步整理工作基本完成，藏品編目工作尚未進行。根據這一情況，張忠培先生開始計劃推進藏品編目及目錄開放工作，1989年的《故宮博物院七年發展規劃(1989—1995年)》對這項工作提出了明確規劃。張忠培先生將其多年來從事考古資料的發掘、整理和研究所形成「學術研究之材料當為天下之公器」的理念應用於故宮博物院文物藏品管理工作之中，是富有遠見的，目前故宮博物院藏品大系的編纂以及藏品目錄的公布均秉承了這一理念。

怎樣運轉好故宮博物院這個機構——

這是故宮博物院院長必須深思的一個關鍵問題。張忠培先生在其任職期間，始終秉持解放思想、勇於創新的精神，狠抓管理體制改革，推動故宮博物院的科學化和規範化管理。

1987年6月，張忠培先生在故宮博物院全院科組長館員以上幹部會議上率先提出實行院長負責制。1987年7月，經文化部批准，故宮博物院開始實行院長負責制。接著，張忠培先生在全院推行崗位責任制，並健全規章制度建設。

1987年11月，故宮博物院領導班子建設完成。1988年初，故宮博物院各部處崗位職責起草以及各項規章制度修訂等工作全面啟動。以院長負責製為核心的層層崗位負責制的建立以及各項規章制度體系的完善，使故宮博物院規範化和科學化管理得以堅實起步。

在崗位責任制推行之際，張忠培先生根據部處職能性質實行不同的管理辦法，嘗試「一院多治」管理體制的建立。為進一步激發職工工作熱情和部門創造力，故宮博物院以開放管理部和工程隊為試點推動改革。開放管理部屬於無創收條件部門，實行目標管理的承包制，明確任務，核定編製，工資獎金包干，層層制定責、權、利相結合的崗位責任制，採取績效考核，提高了工作效率。工程隊為古建維修施工部門，實行生產效益掛鉤的承包制，自負盈虧，獨立核算，允許在完成院內工程的前提下，承接院外部分有償工程。「一院多治」管理體制的嘗試，為逐步打破分配製度上的平均主義大鍋飯和人事制度上的鐵飯碗投石問路。

如何籌謀故宮博物院的長遠發展——

這是故宮博物院院長應當具備的一個重要素養。張忠培先生在其任職期間，始終以做強故宮博物院為職志，注重人才培養和學術研究，強調科學規劃。

張忠培先生從完善人才知識結構入手，開始有計劃地引進大批高等院校的專業人才，改變了過去零星錄用大學生的局面。以1988年為例，故宮博物院共錄用8位碩士研究所和4位大學部生，這批職員大多來自北京大學、吉林大學、人民大學、社科院、中央美術學院等高等院校和科研機構，其專業主要集中於歷史、考古和美術史等相關專業。經過多年的培養和成長，目前這批職員多數已成為文博領域的知名學者或文博單位的領導者。

張忠培先生從完善學術機構設置入手，開始實行專業技術職務任命制，並做出了許多具有開創性的工作：設立故宮博物院學術委員會，並取得審批文博系統正、副高級專業職務的權力；推動研究室職能改革，將科研、科研管理和學術委員會辦事機構三個職能集為一體；加強宮廷歷史研究，組織國際學術會議，推動業務工作、學術研究和文化交流之間的聯繫與並舉。

張忠培先生從編製中長遠規劃入手，確立辦院方針、原則和目標，並注重各部處具體規劃與全院總體規劃之間的配合與協調。《故宮博物院七年發展規劃(1989—1995年)》從全國重點文物保護單位及世界文化遺產保護與發展的視角對故宮博物院陳列展覽、文物保管、古建修繕、開放管理、科研出版、人才培養、安全保衛等主要業務進行規劃設計。

不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。故宮博物院原院長張忠培先生以考古學家的科學態度和嚴謹作風為故宮博物院的全局性發展謀篇布局，回顧老院長的治院理念、施政策略和宏偉規劃，感佩良多，獲益匪淺。謹以此文記之，以表敬意；並祝賀先生八十壽辰。

編輯/張金旭

統籌/紀欣

資料來源：故宮博物院官網、光明日報、文化報、新聞網