樂視經濟風波持續：賈躍亭被奪權只是開始？裁員風暴上演

5月26日，樂視體育宣布其B+輪融資進展，樂視體育部分新老股東以及中意寧波生態園下屬基金確認參與B+輪，投后估值達到240億元。獲政府基金增資，寧波樂視體育總部計劃搬遷到寧波。

然而，新一輪的融資，並沒有驅散籠罩在樂視員工頭上的裁員陰雲。不僅僅是賈躍亭被奪權，風波還在擴大。

位於北四環姚家園的樂視大廈，是樂視總部所在地，臨近車水馬龍的北四環與閑適安靜的朝陽公園。其周遭環境，恰似賈躍亭對樂視危機的評價：一半海水，一半火焰。

眾多樂視離職、在職員工證實，樂視已開啟新一輪裁員，部分部門按照比例裁員，一些內部不盈利的孵化項目已經整體被砍。對裁員一事，樂視公關不作回應。

部門間4月開始流傳裁員消息

樂視大廈前賣水果的攤販都感受到了樂視裁員帶來的變化。「我聽他們（樂視員工）聊天，說要裁不少人，擔心人少了自己的生意不好做。」一水果攤店家說道。

新一輪的裁員，讓樂視員工心頭的情緒五味雜陳。哪些部門會繼續裁員、裁員比例是多少、會不會影響到自己，到底是去還是留，成為樂視員工茶餘飯後談論的話題。

5月23日，剛從樂視離職的許銳（化名）對再次裁員深感意外，他本以為在獲得融創的注資后，樂視危機已經過去。今年1月，樂視獲得了包括融創在內的168億元融資，其中，融創旗下嘉睿匯鑫投資樂視合計超過150億元，涉及主體包括樂視網、樂視致新、樂視影業等。

「二三月份大家覺得穩定下來了，因為剛經歷一波裁員，年後也要求我們提交今年的kpi，又聽說要舉辦年會，工資也按時發，看起來都沒有問題，覺得這一波風波過去了。」許銳對新京報記者表示。

裁員的小道消息在4月底開始再次在各部門間流傳，「開始傳樂視體育運營要裁了50%，產品裁30%，又有人說我們部門的哪些人要走，我一聽全是中高層，然後的確這些人這幾天陸陸續續都走了。」許銳表示。

「目前我知道的智能中心部門，這個月一個vp已經確認離職，五六個總監要走。」許銳說。

入職樂視網已有2年的員工李松（化名）稱，自己部門去年底已有過裁員，近期沒有聽到裁員消息。其表示，公司有波動很正常，自己更關心能否拿到裁員補償，「如果是N+1的補償，誘惑比較大。」

樂視影業一位在職員工表示，自己會關注裁員消息，但暫時不會影響到自己，「工作還可以再找，沒有涉及自己核心利益的情況下我可能更在乎當下的成長。」

而在樂視當前的環境下，也有員工選擇主動離職。一位已經辭去樂視影業工作的員工對記者表示，自己就是因為現在樂視環境不好而主動請辭。

在這一輪裁員前，樂視已經有過「人員優化」。2016年底，受困於爆發的資金鏈危機，樂視多個業務開啟了一輪比例約為10%的人員優化。

如許銳這樣的底層員工，也是在年底人員優化真正開始的那一刻，才意識到樂視面臨的危機之重。

「那時候我們只能聽到外部的風聲，看不到內部的雨，加上領導鼓勵，說2014年老賈（賈躍亭）在國外，公司群龍無首都挺過來了，內部一點資金緊張不算什麼。我們也就覺得並不像外界說的那麼嚴重，直到年底人力開始約談，真正裁員的時候，我們才明白，那時真有點崩潰的感覺。」許銳說道。

許銳是2016年底樂視裁員的倖存兒，他所在的項目，因發展不錯未受到過多波及。與許銳比鄰而坐的搜索部，則未能倖免。據許銳介紹，這個在2016年上半年才成立的部門，在年底的人員優化中，裁員接近1/3，處於試用期的員工更是80%未予轉正。這個只剩下十一二人的部門，仍在這次裁員之列，而他自己也沒逃過這次裁員風波。

14個月員工工號從8千多到2萬多

在許銳看來，目前樂視的危機，在2015年就已釀下。

2015年，是樂視生態布局的大年。在國外滯留半年的賈躍亭，帶著七大生態的宏偉藍圖回到了公眾的視野。

在賈躍亭的生態發展戰略下，樂視開啟「燒錢」擴張模式。27億元獲中超2年新媒體版權、18.75億入股TCL、21.8億元拿下酷派、7億美元入股易到用車、7000萬奪得春晚廣告第一標。被外界詬病的樂視汽車，也在2015年浮出水面。

到2015年年中，樂視七大生態系統已逐漸成型，樂視從視頻網站企業，演變成擁有體育、影視、互聯網雲計算、智能電視，智能手機，VR虛擬現實設備，智能腳踏車，智能汽車以及周邊配件等業務條線龐雜的公司。

彼時，賈躍亭為樂視規劃了一張市值將過萬億的企業發展藍圖。「根據目前樂視控股公司的規劃，樂視全球控股公司預計在2022年實現IPO，我們會拿出5%的股份，作為銷售類LePar（樂視合伙人）的激勵，按照2022年的演算法，應該價值850億。」2015年4月14日，在樂視LePar超級合伙人峰會上，樂視控股集團副總裁、樂視智能終端事業群銷售副總裁張志偉表示。

「當時覺得樂視也算是准一流的互聯網公司，應該算是個很好的起點。」2015年6月，在樂視雲計算公司實習了3個月的許銳將樂視作為自己的第一份工作，進入了樂視智能中心。

入職后的許銳切身感受到了樂視業務線的極速擴張。「2015年3月我實習的時候，員工工號都是7000左右，三個月後我在樂視網正式入職，工號已經是8000多了，這個速度非常快。」

大量新員工入職，工位變得緊張起來。「最明顯的變化是很多會議室都被改成辦公了，開會或會客都改在了食堂。」許銳回憶。快速的人員擴招，持續到2016年下旬。去年8月，趙倩（化名）進入樂視網的技術部門，工號已經排到了2萬多，同部門2015年3月入職的同事，工號則還只在7000左右。

樂視旗下的樂視網歷年年報數據顯示，在上市前的2009年，樂視網員工數不過209人，2010年上市后，在冊員工373人；2014年底，樂視網員工數達到了3501人，2015年年底的員工總數為4885人，到2016年年底員工增長至5389人。

這只是樂視旗下一家公司員工增長情況。新京報記者曾統計，為串聯起樂視生態，賈躍亭控制的公司至少63家，如算上參股公司，數字或許更為龐大。

「員工大量增加，並沒提高工作效率，反倒是管理沒有跟上。導致很多人沒事可做，遇事又互相推諉，上班晚到早退。」許銳說其剛入職時，遇到業務問題只需要和一個部門對接，但如今，卻需要和兩個甚至多個部門對接，「我覺得也是領導層的失誤，他把這個東西拆成兩個部門，機構快速擴張，冗員太多，管轄不清。」

趙倩也深感樂視組織架構之多造成的業務協調之難。「可能做一件事我3分時間就能完成，但我需要7分時間來和各部門協調。」「有時候一個版本要更新，但流程不規範，該配置的資源沒配置，其他部門該支持的不能按時支持，導致版本經常延期，我們只能加班。」

樂視的擴張還體現在極速擴展新業務上。據許銳介紹，2015年初，樂視內部開始舉辦「8590訓練營」，鼓勵內部思想碰撞，孵化新項目。至今，樂視共辦了6期「8590訓練營」，每期報名有百人，經過篩選后留下5、6個項目，真正孵化成功的只有1個，目前訓練營已暫時停止。

「極速拓展新業務，孵化項目不考慮資金成本，有時候隨便幾個腦暴，幾個ppt就能成立孵化項目。」許銳印象深刻的是一位同事提出了個電動機車項目，經過包裝后便獲得了主管領導的同意，成為孵化項目。這位同事一下就成為了個項目經理，但沒過多久因為和領導不和，項目就停了，人也被裁掉。

員工認同公司「換帥」利於管理

賈躍亭形容發生在樂視的這一系列現象為「蒙眼狂奔」。

2016年11月6日，賈躍亭發布公開信，承認樂視遭遇資金鏈危機。信中，賈躍亭表示樂視生態組織能力相對滯后。「公司今年（2016年）新增超過5000名員工，人員擴張速度業界罕見。」「沒有更多精力和時間去梳理組織架構和新人培養，當我們的管理能力沒有跟上的時候，隨之出現了『大公司病』苗頭甚至一些人浮於事及組織效能不高等問題。」

在信中，賈躍亭表示「我們要開始調整我們的戰略實現節奏、優化我們的經營策略、變革我們的組織。」「人力資源部會正式公布具體的生態型組織架構進化方案」。

最大的調整，則來自近期賈躍亭辭任樂視網總經理。5月21日，樂視網宣布換帥，由梁軍接任賈躍亭出任樂視網總經理，賈躍亭僅保留樂視網董事長職位。賈躍亭當時承認，公司自去年下半年開始就遭遇了一些經營上管理能力不足的問題，早已考慮設立專職CEO。

據悉，在4月中旬開始，梁軍已經主動接手一些原不屬於其負責的事情。「是他主動去接的，他跟賈躍亭提出來要接手的。那時經常聽到一些業務條線的人說你去和梁軍彙報，已經不屬於我們負責了。」所以，許銳對梁軍的到任一點都不意外。

樂視網員工楊鋒（化名）對公司「換帥」表示較為理解，「任何一個有規模的上市公司，達到一定程度后都會引進一個新的職業經理人。老賈雖然不幹CEO了但還是董事長，他辭任也不會對樂視造成負面影響。」 並對梁軍也表示較為認可。「梁軍是很早之前就負責樂視手機、電視開發的領導，獲得了很大成功，他的上任會讓樂視網更傾向於盈利化。」

樂視員工郭利強（化名）認同公司換帥利於公司管理的說法，「賈躍亭擅長講故事，是個有理想的人，但是個人精力有限，管理上沒有跟上企業的發展。」

而在梁軍正式被任命的半個月前，5月初融創的業績溝通會上，融創董事會主席孫宏斌就提前透露了梁軍將擔任樂視CEO。

除了高層領導變更、裁員，近半年來，樂視員工並未感覺到組織架構有任何調整。

「我所在的智能中心裡，並未看到有很大的調整，只是一些小項目被集體裁掉。然後人員分流到其他項目，我們組的新負責人，就是別的項目被砍掉然後空降的。」相反，許銳認為，去年年底的裁員，元氣大傷。在需要其他部門協助的業務上，常常面臨對方無法提供人員，需要排期的情形。「很多部門真的元氣大傷，加上招聘名額關閉，不讓招人。我們底層每個人都身兼數職，壓力很大，誰也帶不動這麼大攤子。」

裁員仍在持續 去還是留？

新一輪的裁員還在持續，去還是留，成為現在樂視員工考慮的問題。

趙倩並不太在意裁員的消息。實際上，作為樂視網的核心技術部門，趙倩在兩輪裁員中都未受到波及，在去年底的裁員中，處於試用期的趙倩還成功轉正。

「樂視的薪資待遇在同行也並不算出眾，如果被裁我也覺得沒什麼，再找一份工作就是了。」趙倩說。按照合同規定，今年4月，趙倩本可以享受一次1000元的加薪，但直到目前都沒有兌現。

不能確定具體有多少人主動選擇離開樂視，但樂視為了挽留人才，會用股票期權承諾來進行員工激勵。此前就有樂視員工李靜（化名）向新京報介紹，樂視員工滿一年即可簽約持股，每年分到20%的比例，到第六年方可兌現，「目前樂視確實有不少員工拿到了公司股份。」

李松也對記者表示，自己已經入職樂視網兩年，在轉正時拿到的期權協議。「對自己來講，工作給自己帶來一個歸屬感更為重要，現在對樂視有感情，期權還是挺重要的。」

並不是所有員工都十分在乎期權。還沒有拿到樂視控股期權的陳浩對記者表示，自己入職年限並不是很長，期權對自己沒有吸引力，而更早期的員工會在乎一些。

另一位按照約定將要簽署期權協議的樂視網員工表示，目前人事部門並沒有通知自己去簽協議，「現在公司這種情況感覺不太可能簽，而且期權沒有實際用處」。

據樂視網2016年年報，樂視網2016年共發布了3期股票期權激勵計劃，3期股票期權激勵計劃原涉及員工達550人。首期激勵計劃中，有2人因個人原因離職被取消激勵資格，激勵對象調整為169人；第二期計劃有30人因個人原因陸續離職被取消激勵資格，激勵對象調整至289人；第三期計劃中有6人因個人原因離職，激勵對象調整為54人。這意味著，樂視網3期股票期權計劃中原本可以獲得期權激勵的550人中，有38人因個人原因離職，最終沒有拿到期權。

入職樂視網近3年的楊鋒已拿到樂視控股的期權協議，但他並不看好手中的這份權益。「對於我來說期權意義不大。一是自己沒打算在樂視長期發展，二是自己更在乎公司業務是不是有好的發展。」楊鋒表示。