一直坐在第二排的許家印。

天上一日，人間一年；那神仙們的三年，是不是比凡人的一輩子還要久呢？

轉折，在2015年不知不覺的發生。

這一年的秋天，許家印和王健林一起去了趟英國，好哥倆，肩並肩，話題是足球。

那時的王健林坐穩了首富寶座，頂著光環，贊助了足協5個億。他還出了一本自傳《萬達哲學》，封面是他的一張大臉，胖乎乎的，帶著充滿魅力的笑容。

無論名氣還是財富，那時的許家印都比不上王健林。就連思聰公子，在微博上跟范爺鬥嘴時，都沒大沒小的把許家印稍帶著譏諷了一句。當然了，對於小年輕的八卦，許家印不會當回事。

從英國回來后，王健林又跑到哈佛大學，做了一堂公開演講。據說演講現場人滿為患，外面有800多人沒能擠進會場。

相比於王健林的高調，許家印卻低調得很，除了正式場合露面外，他不接受專訪，也不到處演講。在圈子裡，許家印被稱作「老幹部」，因為他不怎麼上網，對網上新潮的東西，不太了解。就連智能手機，他也不習慣使用。

老派的許家印，做企業，也是採取老辦法。像國家搞五年計劃一樣，恆大從創立之初，一直推行三年計劃。2015至2017，是恆大的第7個三年計劃。三年時間，他不僅超越了王健林，還在廈門金磚論壇上，坐在了第二排。

這一年，恆大足球再一次拿到亞冠，看台包廂里，與許家印擊掌慶祝的，是馬雲。許家印用一頓酒的功夫，把馬雲拉來入股。

在國內搞足球，誰都知道不可能賺錢，馬雲的老鄉，綠城的宋衛平，幾次三番請馬雲入股，一直猶豫不決的馬雲，卻被許家印用一頓酒搞定了。

入股的12個億，對於大佬們是小意思了，但錢背後的意思呢。在兩家舉辦的聯合發布會上，馬雲提到了宋衛平，表示自己一直把老宋當作大哥的，入股恆大，真沒有其它意思。

在恆大奪亞冠的那一晚，許家印還搞了一出奇事，原本的球衣冠名商「東風日產」，被無端拿下，換成了自家的「恆大人壽」。東風日產嚴重抗議，但小日本的合資企業，懟上風頭正盛的恆大，在抗日戰爭勝利90年的背景下，激不起多少水花。

許家印不惜赤裸裸的違約，是因為剛剛拿到的「恆大人壽」這張牌，太重要了。為了這張牌，他費了九牛二虎之力。當然要選個全國矚目的場合，大大的宣揚一番。

保險資金，在那一年兇猛異常。安邦在瘋狂的買買買，姚振華的前海也因為幾百億買萬科聲名鵲起。許家印看著心痒痒，11月，恆大人壽正式成立，他按捺不住激動的心情，帶著鈔票衝進了這股搶購大軍。

這一年，許家印也有所捨棄。

原本風風火火的恆大音樂，被戰略放棄了。重金請來的高曉松和宋柯團隊，解約離開。高曉松作為老江湖，在中美兩國娛樂圈都人脈甚廣，原計劃是牽線幫恆大收購好萊塢的產業，搞出一個娛樂帝國。

這條路，是效仿先行一步的王健林。買下美國第二大院線AMG后，王健林又把目光瞄向了好萊塢巨頭「傳奇影業」。

但不知什麼原因，許家印放棄了出海這條路。高曉松隨後加盟了阿里，成為阿里娛樂戰略委員會主席，負責海外娛樂併購。

2016，是奮進的一年。

歷經一波三折后，王健林掏出200多億，終於把「傳奇影業」收入囊中，這成了企業在海外最大的一筆文化併購。此後，王健林繼續買，收購歐洲最大院線，為西班牙馬競足球俱樂部建新球場。

許家印也在買，但不同於王健林向海外布局，許家印把目標放在了國內的A股市場。

A股的上市公司，只要沾上「恆大」，就立馬大漲。廊坊發展，嘉凱城，國民技術.....恆大先後入股了幾十家上市公司。在2016年萎靡的股市中，恆大就像一粒偉哥，一吃就堅挺無比。

更妙的是，恆大還創造了保險資金的短炒模式。在5%的舉牌線剎車，利用跟風客的炒作，高位獲利拋出。這樣的操作，既不違反規則，又能快速獲利。股神巴菲特做不到的事情，恆大做到了。

連番出擊，屢屢得手后，許家印加入了萬科的戰局，花了300多億，買下萬科14%的股份。不同於前海姚振華是借著股災從低位買進，許家印的買價頗高，其用意，顯然不是炒一波就走。

這一年，最令許家印開心的事，莫過於恆大的名字修改成功了，從「恆大地產集團」改成「恆大集團」，用於央企的「中字頭」，罕見的成為一家民企的title。類比之下，萬達前面掛的是大連。

為了這一天，許家印準備了許多年。

20年前的「西樵山會議」，確立了「艱苦創業、無私奉獻、努力拚搏、開拓進取」的恆大精神。

十幾年前，恆大建立了廣州的第一家民企黨委，許家印就任書記。

近幾年，為了讓公司趕上形勢，恆大在內部掀起了打擊官僚主義運動，成立巡視組，僅2016年，就開除52人，降職免職131人。

內部凈化后，才能與潮流接軌。

這一年，許家印的貴人，曾在2008年救過恆大一命的香港富豪鄭裕彤去世，在出殯儀式上，香港大佬雲集，李嘉誠扶靈。但許家印並沒有露面。

那段時間，許家印正忙著評選「國務院扶貧工作最高獎」，他掏出30億，對口扶持貴州大方縣18萬人口穩定脫貧，親自跑到貴州送溫暖。

這是政協牽頭的扶貧項目，許家印情有獨鍾。作為母校武漢科技大學的管理學教授、博士生導師，原本他喜歡被稱作「許教授」。但2013年在政協任職后，許家印就把新頭銜掛在了前面。

由此看來，許家印確實是個老派的人，看重「士農工商」的排序，做生意那麼牛逼，卻更喜歡當「教授」。但有了政協的任命后，「教授」就無奈放一邊，以國事為重了。真應了那句老話：「苟利國家生死以，豈因禍福避趨之。」

2017，是收穫的一年。

恆大股價從2月份的不足5港元，漲到28港元，翻了足足好多倍（手指頭數不清楚了）。在股價觸頂的那一刻，許家印超越二馬，成了名符其實的首富。

伴隨著恆大股價的上漲，許家印做了三件大事。

一是宣布恆大足球轉向，在2020年實現「全華班」。這讓國內那幫跟風買外援的老闆懵逼了，誰不知道恆大拿冠軍，主要是靠「歪果仁」啊。但隨後足協出台的新政，讓大家恍然大悟，原來許家印不是睡覺落枕了，而是又一次準確獲悉了風往哪裡吹。

二是把持有的萬科股份，折價賣給了深圳捷運，為「寶萬大戰」畫上了一個圓滿的句號。這一買一賣，許家印虧了70億，但真虧了嗎？看看第三件大事吧。

第三件大事最重要，恆大宣布引入戰略投資者，已經完成兩輪，引入資金700億，第三輪正在上馬。擼友們都知道聯通800億混改，其實恆大的更牛逼，瞧瞧入股名單吧：中信、中融、山東高速......

一幫響噹噹的國企，爭著入股恆大，許家印這步「中字頭」戰略，太到位了。恆大的凈負債率，也從120%降到了60%。

多年來恆大高負債運營，投資者們憂心忡忡，股價一直不漲。引進戰略投資者后，負債大幅下降，搖身變成優質企業，難怪市場搶瘋了。入股的企業聰明著呢，跟著恆大，吃香喝辣。

恆大股價漲不停，萬達股價卻跌不休。股市不相信眼淚，也不相信闢謠。股價的漲跌，準確反映了王健林和許家印在這一年的處境。

王健林賣掉酒店后，也跑到貴州扶貧了，與當地靈道，一同出席了萬達丹寨扶貧項目的啟動儀式。也許是錯覺，相比於一年前在「魯豫有約」上的神采奕奕，王健林看上去清瘦了。

在這個容易發胖的時代，瘦一瘦，更健康。

但許家印，已經跑到廈門參加金磚會議了。在新聞LB中，一排排的靈道相繼出現在畫面里，細心的擼友發現，許家印，在畫面中一掃而過，就坐在靈道身後。

第二排，才是許家印感覺最舒服的位置。

坐在第二排的許家印，沒有發言機會，只能獃獃的聽講。擼友們都有體會，聽講的時間久了，難免會開小差胡思亂想。也許某個時刻，許家印也開了小差，他腦海中想到的是什麼呢？

那個從小失去母親，在貧窮中長大，鄉間流著鼻涕的小毛孩嗎？

那個耽誤了三年終於考上大學，拿著錄取通知書在村子里歡呼「命運改變」的小夥子嗎？

那個拋下妻兒，隻身跑到深圳，懷揣厚厚的30多頁簡歷，謀到一個業務員工作，雄心勃勃的小青年嗎？

也許他在暗暗嘲笑王健林的大嘴巴：三年前，竟然跑到哈佛亂說話，那是能隨便講的嗎，還是在美國。

當了博導的許教授，怎麼會不知道「X水煮青蛙」和「X故知新」，但這麼多年，他吐過那個字了嗎？

用一句老話，這樣的人，「你辦事，我放心！」

會議時間：2017年10月28日-30日（3天2夜）

【支持單位】新華社、人民日報、中新社、新華網、人民網、央視網、經濟網、日報網、光明網、新聞網、搜索房地產頻道、騰訊、百度、搜狐、壹方城房地產自媒體聯盟、同享天下文化傳播有限公司。

收費標準：關於參會費用說明： 有兩種席位 貴賓席位和普通席位

貴賓席位是9800/人（含文創工作坊10800），和普通席位的區別在於

第四：參加貴賓席交流晚宴和峰會兩天午宴 和分享嘉賓一起

第五：可以參加峰會第三天創新項目實地考察1、無錫-田園東方；（靈山拈花灣-禪意小鎮，自由行）；2、烏村-烏鎮雅園。項目負責人全程陪同講解、小型會議研討僅限會員和貴賓席位企業家參加）

普通席1-2位6800每位，3位以上每位4800，坐席是按照報名先後順序排的。

費用包括

1.峰會兩天課程學習費用資料料費用

2.第一天晚宴安排

3.會後分享嘉賓課件、會場嘉賓分享、文字版速記

【峰會核心亮點】

1，洞悉田園綜合體、特色小鎮的新邏 輯——擁抱互聯網+、 大數據、規劃設計、創意及內容 等,破解同質化詬病,找准您文旅、特色小鎮及田園綜合體 的突破點和引爆點!

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4，國家級產業智庫、國內外行業頂級資源、共同打造「八位一體」全產業鏈一站式服務平台，為您的項目保駕護航！

【峰會主要解決】

1、如何精準獲取特色小鎮與田園綜合體」扶持資金

2、如何抓住特色小鎮與田園綜合體政策機遇

3、如何培育、導入特色產業，破解「房地產」化傾向

4、如何研判特色小鎮引爆業態和產業布局

5、如何拓寬「特色小鎮、田園綜合體」、投融資渠道

6、特色小鎮有持續性現金流的商業模式

峰會主題板塊

第一板塊：田園綜合體與特色小鎮 產業政策、產業趨勢、申報審批及規劃解讀（國家發改委副主任—喬潤令；特色小鎮建設與規劃設計研究院執行院長—陳安華；清大文產（北京）規劃設計研究院院長—李季 等）

第二板塊：田園綜合體與特色小鎮 運營模式創新及實踐（台一生態休閑農場董事長—張國禎；藍城集團執行總裁—傅林江；台灣百億桐華祭項目操盤手—庄錦華 等）

第三版塊：歡迎晚宴+創新IP項目資源鏈接會（圓桌對話、項目路演、洽談合作、引薦交流）

第四版塊：田園綜合體與特色小鎮 IP打造、核心價值提煉及創新（國家著名」三農"問題專家—溫鐵軍; 卓也小屋休閑度假園區—鄭美淑；啟迪控股高級副總裁—許曉軍；民宿產業發展公司CEO—王龍江 等）