中國能建搶抓機遇積極開拓「一帶一路」相關業務

三年多來,能建搶抓 「一帶一路」建設機遇,圍繞「一帶一路」布局國際市場,堅持高端切入、規劃先行、創新模式、提升層次、協同發展,為在更廣範圍、更高層次參與「一帶一路」建設奠定了較好基礎。2014至2016年,在「一帶一路」沿線國家簽訂工程承包合同850餘份,累計簽約額超過1800億元。2016年,在「一帶一路」國家新簽合同額佔全年國際簽約總額的66%,占企業在「一帶一路」國家對外承包工程簽約額的10%以上。截至2016年底,能建在「一帶一路」沿線國家的各類在建及待建項目逾300個,合同總額超過2000億元。

市場布局不斷深化

所屬30餘家子企業在「一帶一路」沿線64個國家中的52個開展了業務,設立了131個分支機構。其中,巴其斯坦、孟加拉、印度尼西亞、菲律賓、越南、伊朗等國家是重點國別市場。三年來,在孟加拉國、印尼、越南等國家累計簽約突破100億元。形成以能源建設為核心的多元業務格局。積極承攬水電、火電、輸變電、核電、風電、太陽能、生物質發電及電網等電力工程項目,電力項目簽約佔比達到70%以上,在對外電力工程承包市場份額佔比近三分之一。積極向水利、交通、房建、市政、環保、公路、橋樑等非電領域拓展,形成了以電力建設為核心、多元化發展的業務格局。

推動標準「走出去」

以技術和標準為引領,發揮電力規劃、勘測設計優勢,以承攬的項目為載體,推動電力標準應用,不斷增強企業在國際電力工程行業的話語權和競爭力。按照標準設計的土耳其澤塔斯三期擴建機組、波黑斯坦納瑞CFB燃煤電站、菲律賓美薩美斯CFB燃煤電站、塞爾維亞科斯托拉茨電廠、越南永新電廠、海陽電廠、沿海電廠、巴其斯坦SK水電站以及寮國北部230千伏電網、500千伏帕卡丁—那邦輸變電工程等項目推動了標準和技術的應用和推廣。

帶動裝備和產能「走出去」

依託工程承包,能建在「走出去」過程中發揮龍頭企業作用,帶動合同額超過1000億元的國產裝備、材料出口,推動「製造」走向世界。所屬裝備製造企業生產的電站輔機和電氣產品已出口到「一帶一路」沿線50多個國家和地區。同時,利用在民爆炸藥、水泥領域的投資運營經驗,與巴其斯坦、哈薩克等國家開展產能合作,推動產能「走出去」。

「能建」品牌影響力不斷提升

三年來,能建堅持「能者善為,建則善成」的核心價值觀和「共贏致和,行穩致遠」的企業精神,發揮自身優勢和特色在「一帶一路」沿線國家承建了一大批具有標誌性的大型和特大型工程項目,推動品牌知名度不斷提升。其中,投資建設的越南海陽燃煤電廠,是企業在越南單筆投資最大的項目;控股投資的巴其斯坦SK水電站,是目前企業在巴其斯坦投資的最大水電項目;巴其斯坦N-J水電站,是所在國最大的水電工程;總承包的卡達供水工程、伊朗輸水工程等項目,是所在國歷史上規模最大的民生項目;總承包約旦阿塔拉特油頁岩電站,是企業在世界上承攬的最大油頁岩發電項目;海外首個採用完全自主知識產權「華龍一號」核電技術的巴其斯坦卡拉奇核電廠,是「一帶一路」沿線國具有技術引領和行業標誌性的能源基礎設施項目。