工業4.0救不了企業的命，但工業1.0或許能

闞雷，說到這個名字，不一定會有人知道，但說到兔哥，很多企業級立刻心領神會，這不就是那篇傳遍互聯網，火得不要不要的文章——《跑了1135家製造企業,我終於明白它們是怎麼把自己玩死的了!》的作者嗎？

他還出了一本專門講工業4.0的書，就叫《大話工業4.0》，把全球智能製造的現狀，以及該如何進行智能製造說得清楚明白。

兔 ，two ，兔哥，二哥，好端端的為什麼取這個昵稱？曉芳好奇，問了兔哥這個問題，他笑說自己有點兒二。玩笑歸玩笑，但曉芳覺得闞雷還真有股二勁兒。

摒棄雜念，在製造2025的口號下，日復一日的苦行，只為尋到工業4.0的出路，這種執著實踐者，這種「二哥」，我們需要一打。

最近，曉芳有幸將這位「二哥」做客《曉芳耍大牌》視頻節目，一起探討製造業的明天，的工業4.0。對於大家都不陌生的工業4.0，闞雷的觀點，卻出人意料的不同。他說，工業4.0不是人工智慧的呼喚，而是市場4.0的倒逼。

王曉芳：

有了工業4.0 製造企業就有了出路？

闞雷（兔哥）：

一開始就錯了！

在最初的描述中，工業4.0是一套要你在網上下單，就可以在工廠里把你的願望生產出來的超級系統。

它強調的是，工業4.0是願望的實現者，可以完成你無法想象的事情。

而在發源地德國學術界，對工業4.0的定義是，繼機械化、電氣化和信息技術之後的第四次工業革命，主要指信息通信技術和信息物理系統的結合，使集中式控制向分散式增強型控制轉變，建立起一個高一個性化和數字化的生產模式。

這麼高大上的模式是怎麼來的？來自於西方政客的政治訴求。不論是德國的工業4.0還是美國的智能製造計劃，都是在大選期間，候選人提出來的政治主張。跟需求、跟市場不相關。這就導致了很多企業找不到智能製造的路徑。

但闞雷說，其實真正的工業4.0是市場需求驅動的。工業4.0不是走向更廣闊的大眾，而是滿足小眾市場需求。工業1.0，個體勞動即可滿足市場，不需要協作；工業2.0，市場是工業革命之後建立起的區域經濟，個體勞動無法提高生產效率滿足市場，遂產生了工人；工業3.0，市場是互聯網帶來的地球村，需要工人之間更高效的大規模協作。

今天，板結的一塊的市場已經被打碎了，形成了特別多的碎片化的需求。工業4.0就是為滿足這些碎片化需求而生。所以，工業4.0不是憑空而生，而是市場需求和協作方式共同變化催生的。

工業4.0也不是繼機械化、電氣化和信息技術之後的第四次工業革命，而是市場的倒逼，第三次工業革命帶來了產能過剩，逼迫工業4.0出現收拾殘局。

公婆各有道理，就拿餐飲行業來說，一度以擴張作為經營之道，但現在，細分到毛肚的火鍋卻一把火燒痛了整個火鍋業，細分到牛腩的雕爺牛腩，卻在萬家燈火齊飄搖的現狀下，發出了刺痛人眼眸的光芒。

也許，在當今這個市場飽和幾乎已成為各大行業現狀，同質化競爭殘酷到兵不血刃的時代，各大行業走向精耕細作，才是改革的真意。

工業4.0也不應該有定論，只有多一點聲音，多一點思考，或許能讓我們在工業4.0這條道上，走得更快，看得更清，抓得更准。

王曉芳：

有了機器人就能降低成本？有了機器人就是工業4.0？

闞雷（兔哥）：

錯得更離譜

製造企業有這樣一個普遍的認知，機器人換人就是工業4.0，就是智能製造。

闞雷卻說，這錯得更離譜。智能製造這個詞在英文當中是smart，不是intellgent，只是說翻譯到來的時候，大家翻譯成了智能製造，智能製造不是智能+製造，它跟人工智慧沒有什麼關係，它重點強調的是如何讓你的組織能夠快速響應外部市場的變化，那麼這個可能是一個核心。至於你的組織內部是不是用機器和是不是用人，未必。

這和網上簡單粗暴的總結，又撕起了逼。網上對工業4.0的總結是：「網路+機器人+自動化」。

也將人工智慧撂倒在地，智能製造和人工智慧沒關係。

按照闞雷的說法。工業4.0是Smart 製造，而Smart是聰明的，敏捷的意思，工業4.0就應該是聰明的製造、敏捷的製造，能夠快速響應外部變化的製造。

我們看看德國提出工業4.0的初衷，德國機械設備製造業聯合會（VDMA）工業4.0部門負責人雷曼說，「工業4.0的願景，正是希望通過通信技術、機械製造和電氣等行業來改變工業。」

德國信息技術、通信、新媒體協會工業4.0部部長東斯特（Wolfgang Dorst）說，這是因為在製造工程領域，全球競爭愈演愈烈，德國不是惟一已經認識到要在製造行業引入物聯網和服務的國家，不僅僅亞洲對德國工業構成競爭威脅，美國也正在採取措施，通過各種計劃來應對『去工業化』，促成『先進位造業』的發展。

可見，問題的癥結就在於，是不是沒有機器人就不是先進位造業？

什麼是先進位造業？它是相對於傳統製造業而言，吸收高新技術成果，最終取得很好經濟收益和市場效果的製造業總稱。

顯然，不是所有企業有機器人參與就能提高效益。

脈路似乎清晰了，說工業4.0是「網路+機器人+自動化」似乎只是個美麗的誤會。

千百年來真理，技術是工具，結果是目的。企業和企業家迎接革命，從拋開工具，以市場導向審視產業革命，審視轉型升級，審視製造2025，才是最明智的做法。

王曉芳：

工業4.0就是你的歸宿？

闞雷（兔哥）：

大錯特錯

自德國提出工業4.0概念，工業4.0幾乎是一呼百應，日本，美國，包括相繼提出工業4.0，似乎大家都認同了一個結論，工業4.0是時代大勢，是企業必須走向的高級形態，是所有企業的歸宿似乎沒什麼毛病。

闞雷說，這是大錯特錯。很多企業工業1.0、2.0、3.0就是各自最好的形態，比如瑞士手工鐘錶店，街頭巷尾的裁縫店，他們不需要改變，最好的形態就是1.0。比如匯源果汁這樣的企業，只需要工業3.0讓自己的生產效率最大化，就能獲得最佳的市場效率。在德國，也只有10%的企業需要做工業4.0。

想一想，只要能產生更好的經濟收益，市場效果，不就是先進位造業嗎？工業 1.0,2.0,3.0,4.0不是迭代升級的關係，而是同時存在。

闞雷說，工業4.0是某些企業的歸宿，但不一定是你的未來，企業需不需要走向工業4.0，各個企業得根據自身環境，市場來考量，千萬不能為了做工業4.0而做工業4.0。如果這些改革能讓企業快速反應市場，那它就是你的未來，你的明天。

曉芳認為，凡事以結果導向，錯也不會錯到哪裡去。關鍵看你需要實現什麼目的。

千百年來，消費者只在做一件事，提需求，企業也只在做一件事，滿足需求。也許某些衣服能讓你漂亮，但卻讓你不方便，既然如此不如脫掉，某些帽子，戴著讓你光芒萬丈，卻左右為難，不如摘掉，走得快，走得穩比啥都強。

在工業4.0的燎原之勢下，我們企業家不必投薪助火，停下腳步，問問自己，消費者到底需要什麼，我們究竟在做什麼，然後對症下藥，或許才是轉型升級真正的破題之道，這才是製造2025的特色之路。