「精細化」時代 金杯開啟跨界轉型之路

過去30年間，經濟實現高速化增長，眾多國內大中型企業應運而生。其中如果講到民族汽車企業，相信不少人會說出金杯兩字。

今天，從單純擴大產能產值以實現高速增長的粗放型經濟，逐步轉變為以「精、准、細、嚴」為基本原則的精細化發展時代。在這樣的變化之下，2017年金杯開啟企業轉型戰略，由 「城市經濟平台第一車」轉化成「消費用車第一助手」。

助力城市經濟發展

對於每一家汽車企業而言，如果單純只局限於對企業業績、企業銷量的考慮，那麼它不能稱之為成功。只有真正用心考慮消費者所思所想，真正能作出為人們，乃至為社會有益的事情，甚至能做一些推動城市發展的事情，那這樣的企業才能稱得上成功。

改革開放浪潮初期，經濟發展井噴，呈現一片欣欣向榮的景象，開啟集體創業浪潮。而基於對當時貨物運輸需求加劇的趨勢洞察，第一代金杯誕生，以代號輕客SY622投身市場，助力經濟向上，一舉填補自主輕客製造空白，開闢商用車行業篇章。

在企業發展征途中，金杯與經濟發展相伴相行，不斷擴大對醫療救助、警備、運輸等社會基礎設備投入，為家庭生活保駕護航。而隨著21世紀電商行業的興起，金杯以良好的品牌知名度，伴隨著各個快遞公司進入每家每戶，以「大空間」、「強承載」的產品賣點。

洞察消費用車需求 開啟品牌轉型

基於社會可持續發展，經濟增長由粗放型增長逐步轉型，邁入以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化的新型工業化道路。同時，伴隨第三產業服務業、第四產業知識與信息產業的逐步興起，推動產業結構優化，由傳統「製造業」轉型升級為「製造服務業」，以人為本，以顧客需求為導向，以「精、准、細、嚴」為基本原則，邁向「精細化」發展。

消費者對於產品的期待感及獲得感不斷提升，他們對產品的理解不單純停留於對生活基本需求滿足，而是更多地希望產品能做精、做細。以精湛的產品技術提升、對準產業結合升級后消費者的多元化需求、以細緻的人性化設置、配合嚴苛的質量把控標準，實現從單一的功能向多功能綜合體轉變。對汽車行業而言，消費者的需求變化更為明顯，從當初的生產、運輸需求，轉化為「家商兩車」分兼載人拉貨，再到如今「精細化」浪潮下「宜家宜商多功能一體化」汽車發展模式應運而生。

基於對消費人群的理解與判斷，2017年的金杯宣布企業轉型，正式進入乘用車市場，借力宜家宜商、多元一體的產品，全方位滿足消費者多元化的需求，以「商用車+乘用車」雙線并行，致力從「城市經濟平台第一車」向「消費用車第一助手」方向邁進。

布局商用乘用兩線 首推跨界新車

作為這次金杯品牌企業轉型，首款進入乘用車領域的MPV產品，金杯F50以「功能文化」作為產品訴求，一定程度上刷新了消費者對MPV車型的傳統認知，實現金杯品牌對式家庭用車的尊重與滿足。

在開發平台層面，F50採用與過去金杯品牌各款車型均不同的，華晨乘用車專用的F平台進行打造。在產品技術層面，金杯有著30餘載的商用車經驗沉澱，加上多年來對豐田產品技術、經營管理經驗的吸收，更採用寶馬PPQ1-10品質管理標準。

除此之外，金杯F50更以宜家宜商作為產品定位，考慮到消費者在家用時所需的舒適性、靜謐性以及商用時所需的承載性及對內飾外觀的設計需求，真正實現「有面子，有裡子」，精準的全方位考慮為消費者提供無障礙的使用場景。

借力F50的推出，金杯品牌實現了從「城市經濟平台」到「城市家庭經濟助手」的偉大轉型。它不僅滿足了「精細化時代」下消費者用車新需求，更是對產品轉型升級，邁進商用車用兩界并行發展的新時代。