完善薪酬績效的六步驟

通過深入的人才規劃，發現這些企業都同時面臨著比較嚴重的薪酬績效問題，具體表現就是：人才梯隊和組織設置不合理，薪酬水平缺乏競爭力，缺乏有效的調薪機制，缺乏有效的績效考核方式而流於形式等，這無形中增大了公司的經營風險，嚴重影響企業戰略目標的有效實現。因此，必須加強人力資源的戰略地位，優化人力資源管理機制。

一、制定出合理的獎懲制度

對於部門員工有突出貢獻或者貢獻比較大的員工，企業部門一定要積極進行獎勵，這樣，員工的工作積極性才能提高，進而為企業帶來經濟效益。

員工的績效如果想通過績效考核正確地反映出來，考核者可根據指標量化的原理對員工績效進行考核，實現定量指標和定性指標的有效結合。

在實際的企業績效考核中，由於各個行業處於不同的發展階段，每個行業的戰略背景也不同，所以，決定了要有不同的企業績效考核的目的、手段和結果。

二、開展公正的績效考核

一套有效的監督機制是開展客觀公正的績效考核的前提，還要慎重選擇考核人員，客觀公正有效的績效考核對全體員工的管理有很大的促進作用。要讓企業績效考核實現理論和實踐的有機統一。

三、對績效考核理念應進行培植

要這個理念一定要跟上時代的步伐，還要體現出先進的企業文化。要想解決理念問題，首先要解決實際問題。不過管理理念問題通過培訓能很好地解決。

通常，培訓是一個企業一個崗位正常的需求，要是按照充分的需求調研的要求，接著就可以按照多種方式進行學習培訓的方法，這種方法通常通過交流學習來達到。

四、企業績效考核中還應注重持續的績效溝通和考核結果的定期反饋

企業一定要足夠重視績效評價結果應用工作，積極探索和建立和企業預算相結合、多渠道應用評價結果的有效機制。

五、企業績效考核中，應加強對績效考核的分析應用

把考核的結果應用到企業人力資源的管理中去是績效考核的最終目的，績效考核既能確定職工薪酬的重要依據，還是職位變動、評先選模的重要參考，因此，我們一定要加強對績效考核結果的分析應用。

六、在績效考核的過程中，應該提高員工對績效考核作用的認識

通過人力資源體系的逐步優化，為企業帶來更加優質的人才儲備，強化企業人才選、育、用、留的環節，最終支撐企業發展。關注微信號：13764987025，幫助迷失的企業家找到方向，解決經營難題,走出痛苦，走向成功！