GE確認新CEO人選，伊梅爾特當家16年留下了怎樣的遺產?

【61歲，對於國內外企業而言，這個年紀的高管都能稱得上「年富力強」，但考慮到傑夫·伊梅爾掌舵GE這一商業帝國16年之久，其卸任似乎合情合理，而他又為GE留下了怎樣的遺產？】

當地時間6月12日，通用電氣公司（以下簡稱GE）宣布將任命現任GE醫療集團總裁首席執行官約翰·弗蘭納里（John Flannery）擔任公司首席執行官，公司董事長，兩個任命將分別於2017年8月1日及2018年1月1日生效。

而現任董事長兼首席執行官傑夫·伊梅爾特（Jeff Immelt）將繼續擔任公司董事長至2017年12月31日，在那之後從公司退休 。

《21CBR》在第一時間聯繫 GE，對方回復稱：此次領導人人事交接安排並非 「突發」事件，而是自2011年便啟動的公司新領導人事交接計劃的執行結果。

伊梅爾特的「遺產」

GE官方對現年61歲、任期接近16年的伊梅爾特給予了高度評價：

「他率領 GE 成功轉型為更簡單、更強大，以及更為專註的公司，並建立了以發電、航空、運輸、醫療和油氣為五大關鍵市場的數字工業組合。GE 在過去十年間大刀闊斧調整了公司的業務組合，（如出售GE金融2600億美元的資產、剝離公司傳統業務部門GE家電、美國國家廣播環球公司和塑料業務），這也凸顯了伊梅爾特先生的長期戰略願景以及敢於顛覆 GE 業務的雄心。」

同時，伊梅爾特不僅領導GE進行了業務組合的轉型，還帶領公司平穩度過了911恐怖襲擊、養老金泡沫、金融危機和郵件動蕩等多長風波。

他留給GE的財富，除了樹立基於技術創新的市場領導力、在多個關鍵產業的不菲份額，還有價值3200億美金的積壓訂單。

傑夫·伊梅爾特

即便如此，伊梅爾特在二月份仍然發出了一封致股東信，稱GE定位需要改變，把公司重新聚焦在可以領先的業務中，同時投資新的能力捕捉新的增長。

但在外界看，GE的權力交接過程並未如官方描述般自然。

《經濟學人》撰文指出，在2001年，具有高度親和力和充沛精力的伊梅爾特經歷了殘酷的面試過程，最終從傑克·韋爾奇手中接任GE領導人，他成功改造了GE，但留下的遺產只能說喜憂參半。

首先，伊梅爾特對GE金融業務的危機反應過於遲緩。該業務為GE貢獻源源不斷的利潤（編者註：GE2015年報顯示，從2000至2015年，金融業務利潤在GE集團佔比達41%，但未來將小於10%），但同時也在累積債務，等伊梅爾特終於意識到問題，在2015年將金融業務剝離后，損害已經造成。

（編者註：在2015年財報中，GE如是描述金融業務：對於像GE金融集團這樣的大型批髮式金融企業而言，業務模式已經發生了極大的變化，不再能夠產生可接受的回報。）

其次，非金融性質的業務表現不足。儘管GE放棄了媒體、塑料等傳統業務，但在新領域併購與投資代價是昂貴的，回報不足。從財務角度看，GE的成長處於停滯狀態。

這似乎和《華爾街日報》的報道交相呼應。《華爾街日報》稱：新舊領導人的更迭背後是激進投資者Nelson Peltz旗下Trian Fund Management對GE施加壓力，要求其縮減開支、增加公司核心產業盈利。

當然，如前所言，GE方面堅持稱領導人更換是一項啟動了六年的計劃，並非如外界所言，是由於短期的財務壓力造成。

GE在2016年的營收達到1236.93億美元，保持了5.4%的增長率，由於業績達標，伊梅爾特2016年在基礎薪酬為380萬美金左右的基礎上，總體收入約為2750萬美元，而他在2015年的總收入只有1000萬美元左右。

為什麼是醫療部門的CEO「登基」？

《財富》和《經濟學人》的共同觀點是： 約翰·弗蘭納里接任的局面不如他前任從傑克·韋爾奇手中交接時所承擔了巨大的外界期望值，但仍然面臨著挑戰。

約翰·弗蘭納里

約翰·弗蘭納里現年55歲，他於1987年加入GE，主要負責企業重組工作，其後負責GE在阿根廷、亞洲等地的金融接團業務。

值得一提的是，GE對金融業務集團的拆分、Synchrony 金融公司上市以及出售 GE 家電業務等涉及到集團轉型的業務上，約翰·弗蘭納里在官方的介紹里是「負責領導」。同他的前任一樣，GE領導人的更迭頻率緩慢，但不論伊梅爾特還是約翰·弗蘭納里，他們身上最重要的標籤都是「領導企業轉型」。

GE 董事會首席獨立董事傑克·布倫南（Jack Brennan）對約翰·弗蘭納里的評價是：

「在當今充滿變化、不停追逐 新技術以及出眾企業運營管理的全球市場環境下，約翰·弗蘭納里是公司最合適的領導者人選。 他將在這個職位上發揮他獨到的經驗以及出色的工作技能。

約翰職業生涯中幾乎有一半時間是在 美國以外度過的——他領導過 GE 醫療集團以及 GE 在印度的業務，他還曾帶領 GE 業務發展團隊 成功完成了對阿爾斯通的收購。約翰所做的工作對 GE 的發展、財務健康狀況以及其作為全球領先 的數字公司行業地位產生了重要影響。」

可以看到，GE醫療集團領導人的履歷對約翰·弗蘭納里最終接任CEO有巨大的加持作用。

《21CBR》曾在2012年就GE醫療集團的業務對伊梅爾特先生進行過訪問。當時，GE在成都成立了首個創新中心，伊梅爾特告訴《21CBR》：過去十年，GE在上海的研發中心承擔了大量的研發工作，而今後是「擴大創新」的時候了。

其中的一個任務就是把醫療器械從高端客戶推廣至鄉鎮客戶。2010年，時任GE醫療集團CEO約翰·迪寧就宣稱：GE高端醫療產品在與基層醫療產品的比例是8比2，而「未來可能是5比5」。

時任GE區副總裁馬加寧在接受《21CBR》專訪時，強調面對基層的產品不能一味堆砌功能，也不能一味縮減功能，降低價格，而是根據客戶需求「按需定製」，同時也包括基於數字技術增強遠程服務的能力。

醫療集團的轉型是跨國企業在的一個縮影，從工業時代的大批量，大客戶思維轉型互聯網時代的服務思維，這是和伊梅爾特在GE時所訂立的戰略目標是吻合的。

2016年年報顯示，醫療業務在GE集團中佔據收入比為14.8%，增長率4%，利潤率17.3%，高於西門子的17.2%和飛利浦的10.8%。

約翰·弗蘭納里稱：「今天宣布的任命是我職業生涯最濃墨重彩的一筆……在接下來的幾個月里，我將聚焦聆聽投資者、客戶和員工的心聲，來決定 GE 發展的下 一步。」不過，已經有機構為他提出了建議。

《商業內幕》報道，瑞士信貸認為約翰·弗蘭納里需要解決一些關鍵問題，包括但不限於：營業利潤率、現金、中期收益、投資組合清理、數字化業務，如能解決，GE股票將大幅度增長。（實習生何依蔓對本文亦有貢獻）

作者：羅東 編輯：李惠琳