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像馬雲和逍遙子這樣做才能領到聰明人,你做到了嗎?

像馬雲和逍遙子這樣做才能領到聰明人,你做到了嗎?

前段時間,阿里集體婚禮現場,有員工的媽媽叫阿里的ceo逍遙子拍照了五分鐘,關鍵是還不滿意逍遙子的拍照技術。

媽媽不知道兒子已經被嚇得半死了嗎,竟然還在吐槽逍遙子,他可是老闆啊。這當然是在開玩笑了,逍遙子也不會在意這個事情,員工也不用擔心這樣的事情會被阿里炒魷魚。

作為阿里巴巴來講,要管理那麼多人已經是不容易了,而且還要管理那麼多聰明的人,那就更難了。

無論是馬雲還是逍遙子,他們都將阿里這一班聰明的人領導得很好。

1、保持謙遜

謙遜,逍遙子做得夠好了。有誰會想到站在旁邊像路人一樣的那個中年大叔就是創造出阿里雙11業績神話的逍遙子?

劉備當年三顧茅廬請諸葛亮出山,馬雲也請了蔡崇信幾次才能讓蔡崇信加盟阿里。一個好的領導肯定是謙遜的,這樣才可以網羅頂尖的人才。不是生硬地灌輸企業文化,也不是過度地進行管理,而是謙遜地為聰明的員工樹立好的榜樣。

2、支持嘗試的過失

這點谷歌做得非常好,谷歌支持員工利用20%的時間去進行自己喜歡的事,所以谷歌內部孵化了不少成功的項目,像人工智慧、谷歌眼鏡等,這些都是谷歌內部創新的項目。

但是我們不能僅僅看到成功的項目,更多的是要支持而且鼓勵這種創新,即使是有過失,也要原諒。強大的阿里也不是無所不能,來往的失敗就說明了一切,但是阿里並沒有來往的失敗就放棄了社交,還繼續在支付寶、釘釘嘗試不同的社交方式。

成功,我們支持;失敗,我們接受。這才是一個領導和一個企業需要做的。

來源自:公眾號瀚霆研習會。我們關注中小企業發展的一切問題,歡迎關注我們,一起交流與學習。

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