十年！中國農業將出現巨變

的影響力與日俱增，以阿里巴巴和騰訊等企業為代表的新一代在國際市場上崛起，將帶來社會的改變。農業的變革正在發生，也許十年內將出現巨變。

作者：浙江美之奧種業趙力堅

新聞事件1：化工集團公司6月8日宣布，對全球第一大農藥公司瑞士先正達（Syngenta）430億美元的收購已完成交割，化工擁有先正達94.7%的股份。先正達是全球第一大農藥、第三大種子農化高科技公司，有259年歷史，擁有農藥、種子、草坪和園藝三大業務板塊。2016年，先正達銷售收入約900億元人民幣，凈利潤84億元人民幣。其中，農藥和種子分別佔全球市場份額的20%和8%。全球農資併購「三大戰役」后，全球農化格局呈現中、美、德三足鼎立之勢。

新聞事件2：中化集團公司今年1月中旬曾宣布，與儲備糧管理總公司在北京舉行戰略合作協議簽字儀式，雙方建立長期穩定戰略夥伴關係，在政策性收儲、儲備輪換糧、現代農業服務等多方面開展廣泛合作，目的是建立一個全方位的農業服務統一平台，提供包含種植技術服務、農業金融服務、農產品銷售服務在內的現代農業生產全程解決方案。

為什麼大型央企跨界進軍農業？

這是耐人尋味的事情。幾十年來，農業被高調宣傳為國家根本性基礎產業，連續十多年發一號文件，強調其重要性，但除了農業部宣稱的糧食產量十連增等成績外，其他方面沒有可圈可點的舉措，水稻轉基因事件也窮於應對。農業與其他行業的差距不斷拉大，與的國際地位很不相稱。

農業系統過去那種小打小鬧的、小農經濟的思維難以為繼，各級農業機構如何應對社會變革的大趨勢已是緊迫的課題。相對其他行業，農業本來是一個大行業，有完整的產業鏈。可惜幾十年來，科研、生產、經營，行政、事業、企業等被人為割裂，各自經營固有的一塊自留地，進行大量的不必要的重複性投入建設，造成資源嚴重浪費。生產出來的農產品在世界農產品市場上處於低端地位。

小農經濟

農業的終極目標是什麼？溫飽是我們多年的追求。農業系統一直以農業現代化作為指導思想，經過幾十年的努力，溫飽的問題基本得到了解決，但由於農民小規模種植，糧食的單位生產成本高，造成糧食收儲部門的壓力與農民種糧收入之間出現很大的差距，農民種糧積極性越來越低，糧食進口量每年增加，對國家安全帶來很大的威脅。

縱觀歷史，人類文明是從農業開始的，農業是一個國家生存的基礎。只有強大的農業支撐，才有其他行業的產生和發展。美國是最好的例子。幾十年來，美國一直在世界農業生產領域和出口領域等方面佔據了主導地位，2007年糧食產量約佔世界總產量的1/5，是世界上第一大農作物產品出口國。美國農業科技始終領銜和貫穿整個農業發展過程，科研、教育、推廣「三位」一體的體系，加上巨額經費投入，對推動美國成為世界第一農業強國起到了關鍵的作用。

相比之下，農業的現狀是比較落後的，不僅是主要農產品種植生產成本高，而且品質差，功能性缺乏，無法滿足人們日常生活需求，以及工業原料的要求。農業落後是教育、科研、生產、收儲、消費等各個環節的脫節帶來的結果。農民種植缺乏計劃，盲目生產，造成供應大起大落，產品浪費驚人，農民苦不堪言，又非常無奈和無助。

農業問題的癥結

農業問題的癥結，是產業鏈的設計和安排沒有得到足夠重視。消費者的需求，與育種者的目標、生產種植技術、收穫加工的標準、物流環節的控制、銷售儲藏保鮮等不能有效對接、金融保險業務不到位等有直接關係。有部門調查，從農民手上收購的農產品，1元的成本，到消費者手上不小於5元，中間環節增值4倍，這在一個產業鏈完善的國家裡是不可想象的。

隨著大數據時代的來臨，國家對農業的指導思想認識的改變，農業落後的局面將很快被打破。新鮮農產品電商大量湧現，不少水果超市連鎖擁有成百上千個門店，已經形成一定規模的瓜果產業鏈市場，原來的蔬菜瓜果批發市場逐步轉型。隨著電商進入社區的網路逐步建立和完善，蔬菜超市連鎖業將很快走上軌道。糧食、乾貨、畜牧、水產品等產業鏈市場也基本形成市場布局。

各級農業系統的農業院校、科研單位、種業企業、生產農場、加工收儲部門等如何適應大形勢的變化，轉變觀念已十分迫切。以種植業為例，科研育種、種子繁育、精選加工、推廣銷售，大田種植，田間管理、產品收穫、分選處理、保鮮儲藏、物流運輸等都是產業鏈的環節，我們必須有大農業一體化的觀念，有大合作的胸懷，做好自己的專業，以工匠精神把好每一關。這一切都需要平台，需要有大數據的支持！

不難預測，阿里巴巴、騰訊、京東等電商平台已經進入農業，很快涉及整個農業領域，大數據、微貸服務、農業保險、物流送達，將徹底改變農產品經營現狀。這樣的轉型時間大約是5-10年，十年之後，跟不上時代步伐的農業系統的大批從業人員將退出這一領域。

那麼，在這5-10年裡，筆者拙見：

一、儘快轉變固有觀念，樹立全產業鏈的思想意識。以種植業為例，我們一直強調良種良法配套。但目前各地的種業企業和農資企業是獨立運行的，新品種推廣、病蟲害防治、測土施肥、機械化耕作等技術沒有做到有機結合。如各地舉辦的種子博覽會，雖然已加入一些農機展示，但植保、土肥技術並沒有同步引入展示。國外農化企業和種業兼并融合已成趨勢，國內央企也大舉展開產業鏈整合，沒有多少時間給我們等待觀望了。

二、做好自己企業的定位，收縮業務範圍，發揮自己的長處和優勢，把現有業務做精做細。種植業的農業技術服務對象是相同的，都是種植戶，也就是擁有共同的市場。因此，相關企業經營管理者需要提升思想認識，把良種良法密切結合起來。這不是鼓勵種企去賣農藥，賣化肥，賣農機，什麼都去做，而是以服務農業、服務農民為出發點，共享市場，專業分工，利益均分，減少資源浪費，降低運營成本，然後尋求與農產品供應商的合作，建立聯盟關係。

三、加快企業之間的資源整合重組，合理分工，做大業務體量，使企業保值增值，爭取更大的聯合發展。過去幾十年，農業部門只管生產，不管農產品銷售。這是計劃經濟時代物質稀缺、只求數量、不求品質的供給制思維。現在物質豐富，供大於求，思維需要改變了。農業從種源提供，到生產種植，收儲加工，批發零售是一條產業鏈，如果沒有農產品終端市場的信息反饋，作為源頭的育種工作就會閉門造車，與市場需求脫節，必然被淘汰。

農業是非常複雜的大行業。農業落後的原因之一是管理手段落後。管理手段落後的核心是缺乏大數據。育種需要數據、栽培需要數據、土肥植保需要數據，收穫加工需要數據、貯藏運輸需要數據，氣候環境需要數據，農產品銷售更需要數據。所有這些數據還要有巨大的計算機系統進行分析整理。

十年前，誰敢想象雲計算的出現會帶來如此大的社會變化呢？這是顛覆性社會變革啊。當以支付寶、微信為代表的移動支付進一步深化，農村將實現無現金支付，並與中小城市同步。無現金支付體系建成之後，交易誠信問題基本得到解決。複雜的農業和其他行業一樣，沒有了摸不到底的特殊性。因此，十年內農業出現巨變是沒有懸念的結果。

我們身處農業系統，理解農業人的勤懇和付出，像老黃牛一樣起早貪黑，不計回報地以一點農業情懷默默奉獻，但是，埋頭拉車不抬頭看路可能會掉入深淵。農業和其他行業一樣，正處於歷史發展的大變革周期之中，危險與機會並存。在大數據時代，從事農業也可以很精彩，很輝煌。但願我們都能與跨界者共同開創一個農業新時代。