規範精細化管理，是扼殺企業的罪魁禍首？

互聯網時代，企業管理面臨著更加嚴峻的考驗。管理不是黑，也不是白，不是技術問題，而是一個藝術問題。一切的管理都是為業務服務的，不能因追求其本身的完美完善，而忘記管理的本質是為客戶創造價值這個基本原理。

規範精細化管理已被時代摒棄

一百多年前，自泰勒提出科學管理，企業管理者就開始追求管理的規範精細化，並一直延續至今。然而，精細化管理反而制約了當前企業的創新和發展，企業的創新活力在規範化的制度下蕩然無存。

當一切按部就班的管理工作跟不上時代的腳步，死亡就會降臨，風靡一時的諾基亞有著規範的制度和既定的流程，卻轟然倒塌。美國企業家艾柯卡說過，「不創新，就死亡」，再看今天的，很多管理規範的外資企業正逐漸失去競爭力，死亡也是遲早的事。

如今，創新是企業的核心競爭力，而一個死板、追求管理規範化的企業，缺乏內在活力，沒有活力，就沒有創新能力，企業勢必會自取滅亡。那麼，如何突破規範化管理的制約，維持企業應有的激情和活力，保障企業持續創新，發展壯大。

突破管理制約，為企業拉新促活

一、以客戶為主導

任何企業的生存發展都離不開客戶，企業管理的出發點和歸宿點也應以客戶為主導。一切的管理活動都要考慮到能否對客戶價值的提升有幫助，是否貼合客戶需求。

很多企業依舊以自我為核心，關注的只是企業盈利、支出、回報等。如果沒有客戶，失去市場，企業就會被取代。企業要建立相應的管理機制，分析市場，了解客戶的需求點，實現產品的更新迭代，滿足消費者的訴求，最終贏得市場。

二、管理在簡不在繁

堅定以客戶為主導的核心后，首先要簡化管理流程，例如，簡化彙報材料，能說明問題就好；簡化減少會議，抽更多的時間關注客戶需要；簡化或省去考核制度，直接以目標為導向。

有很多類似繁瑣的管理正消磨著我們的時間和精力，也透支著企業的生命力。企業管理者要讓管理一切從簡，能不做就不做，能簡化就簡化，突出管理的本質，把精力放在客戶身上，真正實現企業輕裝上陣，贏得更多客戶的青睞。

三、活力創新

褪去繁瑣的管理機制，減輕員工的心理壓力，讓整個團隊充滿激情與活力，讓他們感受到是自己在創業，打破固有思維，突破創新。企業管理者也要經常鼓勵員工，激發他們的內在潛力，讓其成為公司發展的中堅力量，促使團隊煥發生機，為企業創造更大價值。