網綜壓倒電視綜藝，"蝴蝶效應」卻是因五年前浙江衛視的一個爆款

聽說電視圈的人都關注了！

來源 | 新劇觀察 文 | 蘇涼

今年上半年電視綜藝陷入疲軟階段，相對網綜卻一個爆款接著一個爆款出現。電視綜藝陷入低谷期的罪魁禍首其實是制播分離。限制盈利空間，導致人才流失，制播分離對於電視台來說無異於飲鴆止渴。

電視台想要擺脫現在綜藝低迷的情況，其實不是沒有辦法。從網綜爆款《有嘻哈》中，我們可以總結出做綜藝的三大藥方：摒棄只播不制，培養台內人才，集中資源打造爆款綜藝，打造爆款綜藝的產業鏈。

從觀眾、業內到廣告商，網綜漸漸趕超電視綜藝

到了8月的尾巴，天氣慢慢轉涼，暑期也到了結束的時候。回過頭來，我們發現，今年上半年電視綜藝市場顯得有些低沉。

綜n代後繼乏力，浙江衛視的《奔跑吧，兄弟》在今年的第五季更名為《奔跑吧》。《奔跑吧，兄弟》從第一季第一期的1.3升到4左右的收視率成為現象級綜藝。之後三季節目收視率都保持在3+以上。但是到了第五季《奔跑吧》收視率多次跌破3，甚至在第七期收視率僅剩1.65。

制播分離才是讓網綜壓倒電視綜藝的罪魁禍首

網綜逐漸有了壓倒電視綜藝的勢頭，這一切究竟都是怎麼發生的？電視綜藝疲軟的罪魁禍首其實是制播分離！

2012年，浙江衛視的《好聲音》一炮而紅，成為現象級節目。《好聲音》的成功引發的變動是深遠的。不僅當時類似音樂類真人秀如雨後春筍般層出不窮，也讓制播分離引起了業內的關注。

《好聲音》是制播分離下的成功產物。一時之間，制播分離制度讓電視台嘗到了甜頭，購買製作公司節目也成為了電視台流行的做法。《歡樂喜劇人》《旋風孝子》…一線衛視紛紛試水制播分離。

制播分離制度一時間為電視台帶來了新的活力。但是在這份活力之下，其實隱藏著重重危機。

首先，制播分離限制了電視台在綜藝節目上盈利的空間。制播分離讓電視台只能播不能制。對綜藝節目只能買買買，話語權就交到了製作公司的手裡，盈利方式也就交到了製作公司的手裡。當初的《超級女聲》的火爆，讓湖南衛視整體上了一個台階，《好聲音》的火爆除了讓浙江衛視的收視率變得好看之外，又給浙江衛視帶來了什麼。

除了盈利問題，制播分離造成的更大問題是體制人才流失。據電視台內部人士透露，制播分離讓衛視導播陷入了無活可乾的尷尬局面。每周他們都要提交新節目的方案，但是其實這些方案根本不會被執行，新項目都是領導確定方向，或者從國外買模式。每周這樣的工作不過是台里怕編導們無事可做。

在這樣的情況下，人才流失也就不是什麼稀奇的事情了。《好聲音》夏陳安、《挑戰主持人》馬東、《足球之夜》劉建宏、《爸爸去哪兒》謝滌葵、《天天向上》張一蓓、《快樂大本營》易驊、《超級女聲》王平龍丹妮、春晚哈文、《我是歌手》都艷、《奔跑吧兄弟》俞杭英……隨隨便便就能列出一溜離開體制的電視人才。

這些出走的人才，則為網綜注入了新鮮血液，成就了今日網綜的熱鬧景象。《超級女聲》的龍丹妮參與了《明日之子》的製作，《爸爸去哪兒》謝滌葵引領了《約吧大明星2》，《好聲音》的製作人陳偉則參與了《有嘻哈》。

龍丹妮

這些人才憑藉著在電視台培養出的能力和經驗，成為了網綜的引領者，讓網綜得到了快速的發展。此消彼長之間，電視綜藝就顯露了頹勢。

缺少了人才的電視台，再製作綜藝節目除了繼續依賴制播分離，只能靠製作綜n代來吃老本。但是沒有新創意的綜n代早晚會讓觀眾審美疲勞。

可以說，制播分離對電視台來說無異於飲鴆止渴。

自製內容、抓爆款、打造產業鏈，從《有嘻哈》看電視台怎樣做綜藝

電視台還有沒有機會重新崛起？其實答案是肯定的。想要做好電視綜藝，我們可以先復盤一下視頻網站的做法，看看網綜是怎麼快速崛起的。這裡，我們以今年的爆款《有嘻哈》為例。

在視頻網站高層的眼裡，自製網綜被視頻平台視為競爭命脈之一，自製內容則被認為是比版權購買方式更獨立更值得嘗試的方式。

《有嘻哈》愛奇藝投入了2億多的製作費，製作團隊包括了《奔跑吧，兄弟》總導演岑俊義，《跨界歌王》的總導演宮鵬，《蒙面歌王》總導演車澈，再加上《好聲音》的製片人陳偉，《有嘻哈》的製作團隊可謂集結了多檔爆款作品團隊的超豪華陣容。

陳偉在對《有嘻哈》的定位問題上，堅持「內容越單一，傳播地越精準」。製作組派出了100多位工作人員到全國各地尋找參賽人員。

對於《有嘻哈》節目的成功，愛奇藝打造了一套完整的產業鏈，包括廣告、會員、IP衍生品、藝人經紀、直播、線下巡演等一系列嘗試，並且大獲成功。