傳統企業在互聯網時代必做的事情——創新與產業轉型

鼎新革舊在不是什麼新穎詞，創新是經濟轉型的焦點驅動力。長久以來，調整經濟結構、轉變出產方式都以鼎新為動力，使得經濟或許貫穿接連、安穩成長。無論是國度與國家之間，還是企業與企業之間，維新都已經成為衡量其核心競爭力的重要圭表之一。除舊布新不足的國度一定會後進，企業也一樣，沒有除舊布新的企業就像是一潭死水，毫無希望。

創新改舊與家產轉型是傳統企業在「互聯網+」時代必需要做的工作，要是手段在原地踏步，革故鼎新就無從談起。互聯網企業和傳統企業都應該視技術為企業發展的重中之重。

手段前進是革故鼎新驅動的核心，也是企業競爭力的主要體現，誰掌握了手段，誰就擁有了一定的話語權。如何發現並捉住技術與應用熱點並僵持維新，將是全部企業都必要思考的題目。

「互聯網+」大趨勢的到來，一定會激發商業模式的厘革。企業要想在這場貿易模式變革中搶得先機，舉行商業模式革故鼎新無疑是一條捷徑。

對企業來說，貿易模式並不是越老越吃香。貿易模式的生命周期經常都很短，由於全國是快速幻化發展的，即使是最優異的貿易模式也終究會有被裁減的一天。是以，對企業而言，商業模式的咸與惟新就顯得尤為主要了。不管是什麼樣的商業模式，其維新都是確立在技術除舊布新的根本之上的。

手段咸與惟新需要投入大量的本錢，為了不把這些成本轉嫁到損耗者身上，就必需在商業模式上有所吐故納新。擁有前輩的焦點手段是貿易模式除舊布新的條件前提，有了更先輩的手段就或許改變企業的盈餘模式和利潤泉源。

無論是手段除舊布新照舊商業模式創新，企業都必要留意一個題目：不能為了革故鼎新而革故鼎新，封閉的謀划思想只會蹂躪更多的資源。要是別人花大代價開拓出新手段，為什麼我們不能鑒戒、學習，甚至試著與之互助呢？學習樂成企業的經歷，警惕他們告成的商業模式，或許這才是許多企業應該做的事情。