樂視危城：去留賈躍亭

摘要：這是一場賈躍亭的大逃亡，還是大拯救？逆轉與翻盤，在一念之間。

媒體訓練營7月7日報道 文|馮霄霞

在樂視一波又一波的資金危機中，湧現出了很多批判者，悠悠之口，豈能盡封。

一萬個人口中有一萬個賈躍亭，但他不是哈姆雷特。貼標籤固然省事，責任還需一人扛。

近日，賈躍亭公開發文，表示對於樂視的巨大挑戰，將盡責到底。

資金是目前樂視需面對的最核心的問題。2016年11月，樂視體系爆發資金危機，有媒體人稱，樂視的資金鏈問題開始於雷軍對樂視欠款的吐槽，之後迅速發酵，所有與樂視有資金關聯的對方都在伸手要錢，樂視資金瀕臨崩盤。

兩個月後的2017年1月中旬，以融創為主的168億元資金出手相助。但在隨後近半年時間裡，樂視三大板塊並沒有傳出向好的消息。相反，樂視體系不斷曝出危機事件，甚至在4月還發生了第二次資金危機。

資金之殤

樂視資金危機的爆發也導致了一系列問題，首當其衝是對銀行的欠款和對供應商的欠款。

賈躍亭在公開場合表示，從融創的資金到賬以來，樂視累計償還的貸款（包括他個人抵押的貸款）已經達到150億元。目前上市公司體系經過半年組織架構、管理層、業務線的調整，已在朝好的方向發展，未來還需要短期的調整。非上市公司體系資金鏈比危機爆發時更加緊張，本來非上市體系進來90多億元，理論上應該能徹底解決資金問題，顯然結果沒有達到預期的效果。

對此，賈躍亭認為，主要原因是沒有很好地對資金做出安排，互聯網公司在硬體領域出現流動性風險的時候，應對經驗不足。據賈躍亭介紹，樂視100多億元的還款主要是金融機構還款，希望把有限的資金用來償還金融機構，獲取信任甚至支持，但是在償還金融機構貸款后，金融機構反而在觀望，甚至出現擠兌，導致業務條線在籌集資金還款時受到影響。此後，樂視開始調整策略，嘗試積極與金融機構溝通。

一位金融業相關人士表示，這事最大的問題在於其他銀行是否會跟進招行的行為，如果其他銀行也同樣申請保全，樂視方面可能會遭遇「滅頂之災」。

屋漏偏逢連夜雨，7月3日，樂視董事長賈躍亭及妻子甘薇名下超過12億元的銀行存款已被銀行凍結的消息曝光，賈躍亭還有多少資本可以還債。

業內人士的一個觀點是，樂視布局過多的行業，資金鏈早已出了問題，過去一次次地再融資化險為夷，這次又會如何還未可知。每個企業要想真正做大做強，必須先在一個領域沉下心來做好產品，只靠發布會和新概念大量融資，也是一種脫實向虛的表現。

可是，有誰能比賈躍本人更明白身處的當下，更明白那些過往和初心，去那些隱隱約約被歲月遺忘的往事里走走，或許能跳出當下的喧嘩，看到一些屬於人本真的東西，一個人的夢想和要走的路都是自己設定的。

垣曲縣裡的創業青年

2016年的某一天，在一陣帶著節奏感的音樂聲中，穿著黑色T恤、藍色牛仔褲的樂視董事長賈躍亭飛快地跑過一段長長的T台，走上了舊金山藝術宮里的演講台。

多年前生活在山西垣曲縣城裡的賈躍亭不會想象到這個場景，而跑過T台的他會不會想到曾經的自己。

賈躍亭曾被人質疑是官二代、富二代甚至煤老闆，後來他說：「因為坊間對我個人背景的猜測，導致公司被誤解，甚至被質疑。其實我很無奈，事實上，我只是出生在一個普通的中學教師家庭。從事互聯網行業，是我的一個夢想。」

有媒體報道，賈躍亭1973年出生於山西省運城市垣曲縣，大學在太原的一所稅務專科學校度過。畢業后，賈躍亭隨女友回到了她的故鄉垣曲。樂視網財報顯示，賈躍亭於1995年9月至1996年7月任山西省垣曲縣地方稅務局網路技術管理員。

據當時一位同事介紹，那時候，他們的月薪只有300塊，賈躍亭為人友善、愛好廣泛，但似乎對工作並不上心。幹了不到一年，他便拒絕了領導和同事的挽留，辭去了這份在別人看來來之不易的工作。

年僅23歲的他，創辦了山西垣曲縣卓越實業公司，最初做的是膠印廠和鋼材買賣。做這些生意需要資本，在賈躍亭的老朋友們看來，這些原始資本來自他當時的丈人——垣曲縣的一位重要領導。

賈躍亭開過磚窯廠，當時的磚窯廠離垣曲不近，他們總是騎著機車在兩點之間不停奔波。賈躍亭很能吃苦，但胃不好。他後來辦了一家卓越雙語學校，是當時垣曲最先進的私人學校，收費也較高。據說為此他投資了有500萬之多。

生意沒少做，但沒有讓他留在垣曲，也許是遇到了更好的機會。賈躍亭在做了幾年垣曲青年之後，帶著當時的妻子和孩子一起去了省會太原。

愛折騰應該是創業者共同的天性，這一點，賈躍亭不輸於他人。

跨界

一次在飯桌上，賈躍亭有機會對電信行業有所了解，感覺到其中的創業機遇后便萌生出「跨界」的念頭。朋友們拿風險大、門檻高來勸他放棄這個打算，但賈躍亭執意要干。

2002年，電信運營商開始大規模興建基站，賈躍亭創建了山西西貝爾通信科技有限公司，跳進這個領域內分了一杯羹。2003年，他又創建了北京西伯爾通信科技有限公司，即新加坡主板上市的西伯爾科技的前身。西伯爾做的是在移動通信產業鏈中的功能屬於「連接用戶的最後一公里」。

「你在大廈、電梯、廣場等處可以接電話、上網，這就是我們的功勞。」賈躍亭曾表示，電信運營商本身一般不直接參与到網路優化中，這給西伯爾這種工程服務外包公司提供了市場機會。

拿下運營商不小的市場份額后，賈躍亭把公司遷到了北京，認識了後來任樂視網COO的劉弘。

「老賈一人背負數億資產，卻跟我一起住在紫竹院附近租的一間公寓里。」劉弘後來回憶，在他看來，賈躍亭是那種有著破釜沉舟魄力的人，當他想做什麼事的時候，能夠拋下自己過去所有的榮辱成敗，從零開始。

賈躍亭和劉弘當時預想3G牌照很快會發放，基於3G做手機視頻是個好主意。但事與願違，直到2009年初，3G牌照才正式發放。

回到2004年，遲遲等不來3G的賈躍亭只好把目光轉向PC視頻，於是便有了樂視網。

北上挖金視頻版權

在視頻行業的競爭愈演愈烈，各大視頻網站在經歷過漫長的相互訴訟之後，都已經意識到版權的重要意義的時候。樂視網已經有了一定程度的「原始積累」，不易超越。

也許是考慮到盈利模式的問題，樂視網走上了正版長視頻、向用戶收費的道路。自2005年起，樂視網開始採購版權，購買到版權之後再向其他視頻網站做分銷，向自己的同行收版權費。樂視網也因此被優酷、土豆、酷六視作害群之馬，被指壞了行規。但樂視尊重版權，堅持正版的路子幾年後得到了最大的回報。2010年，樂視網在國內A股上市，當年凈利潤高達7021.25萬元。而同期在海外上市的優酷，仍在巨額虧損。

劉弘認為，樂視網能得到資本市場認可的前提條件是多年的版權積累。在2005年很多影視劇製片方都不知道網路版權為何物的時候，樂視網就主動找上門需求合作。「當時價格很便宜，一些製片方甚至不要我們錢，直接把片子授權我們播放。」2012年，樂視網版權分銷收入為5.55億元，佔總收入的47%。

在樂視堅持正版的帶領下，愛奇藝、搜狐視頻、騰訊視頻也只能選擇跟牌，隨著這些力量的強勢加入，原來一部二三十萬元的片子被炒到了幾百萬元甚至上千萬元。此時，賈躍亭手裡的版權估值一再翻番，分銷收入和視頻廣告的增長率都居於行業之首。

不可否認，從縣城裡出來的賈躍亭做到了很多平常人不可企及的事情。只是，人的優點有時不免成了缺點，想法多，就註定無法集中精力做一件事。後來的賈躍亭和樂視一路狂奔，卻和當初有了些許不同。

過去的賈躍亭曾說：「我的確不太會表達，接受採訪特別浪費時間，我寧願坐在這兒，多發現一些產品問題、多想一些產品創意，讓硬體和內容完美結合。」

成也賈躍亭，敗也賈躍亭，如果他不在乎外界的聲音，再做一回自己。

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