如何跟職場上的「小人」相處 ？

Apr.

7

作者丨馬克•郭世頓

對於CEO和經理來說，沒有什麼事能比被所謂小人耍弄更讓職員瞧不起的了。你知道我在說什麼樣的人，這些人通常會這樣做事：

1. 左右逢源。

2. 給老闆做線人取悅老闆。

3. 用個人好處巴結老闆，而這些好處一般最符合老闆而非公司的最佳利益。

4. 背後中傷、陷害能幹的同事，因為他們是對自己位置的威脅。

5. 操縱那些沒有識人技術的老闆。

6. 玩政治比完成任務更有手段。

7. 在上級眼裡比在平級和下級眼裡能幹得多。

8. 只關心保住自己的職位，而非其他任何人的需要，包括他們極力奉承的老闆。

9. 能把對自己的行為或失敗的責備和批評甩得一乾二淨。

10. 將能幹的人視作威脅，怕一對比就暴露了自己的無能。

11. 他們會指責他人，編造借口或者弱化對自己的批評，使任何人都嗅不到自己的不稱職和不正直。

12. 為了用紙包住火，無所不用其極。

正是這種人把「政治」這個詞塗上了污名。在做重要工作的時候，玩一把政治常是一種必需。但作為一個僅會耍手段的人，為一己之私則無所不用其極，小人一貫這樣做事。

理解小人的最大關鍵，就是他們其實配不上這份工作，而且他們深深地知道這一點。有句話說得好：無法利用機會的人——最先行動、創新、精於業務——就會利用人。這就是小人的套路。

這個套路其實挺瘋狂了，因為從長遠來看，他們幾乎會和所有人成為敵人。同級和下級會迅速學會鄙視他們，盡量不給予任何支持，高層最終也會放棄他們，因為最後會發現他們給部門甚至整個公司帶來了災難。但是在那之前，小人會把躲不開的同事們搞得叫苦不迭。

怎麼辦？

如果你業績很好，威脅到了身邊的小人，而他用自己的操縱技術敗壞你，你該怎麼辦？更不幸的是，如果這個人迷惑住了你的老闆，那你做得再好，老闆也不會改變對你的觀點。你完全沒有機會翻身，就像面對一個完全否認自己的孩子偷東西、撒謊的家長，他覺得自己的孩子特別可愛，你怎麼可能說服這個家長呢？

這裡有一個方法供你們考慮。其實小人作祟主要有兩個目的：

1.巴結老闆

2.隱藏自己的無能

所以，這個方法就是，幫助小人達到這兩個目標。但是要考慮清楚，這麼做可能會影響你和其他同事的關係。還有，記住你幫的這個人絕對不會把你當成朋友或者幫手，因為你永遠比他能幹，所以你一直是個威脅，但是如果你能順著他的風格來，你們最起碼能從敵人變成亦敵亦友，這樣他對你的威脅就沒有那麼大。

實施步驟：

1. 想出小人擁有的一項真正了不起且獨有的優勢。

2. 和小人商量如何使用這項特殊的才幹。

3. 幫助小人做個計劃，並成功實施。

4. 想辦法讓老闆注意到這個成功的結果，讓老闆稱讚小人。

小人可能會懷疑你的動機。因為他一直在努力壓制你，為什麼你還這麼幫他？如果他問你這個問題，準備好答案。最簡單的回答就是告訴他：「我支持你，是希望雙贏。」如果對方仍然懷疑你，你可以補充一下：「我知道很多心懷怨恨的人，他們在這裡過得很不好，是他們自己過得很慘。我決定採取行動，不變成其中之一。」

對朋友不離不棄，但更要靠近小人。

《別讓「神經病」把你逼瘋了》

—THE END—

☀作者：馬克•郭世頓（Mark Goulston），被美國消費者研究委員會譽為「美國頂級心理醫生之一」，原加州大學洛杉磯分校心理學教授，諮詢顧問，FBI人質談判教練。著有《只需傾聽》等國際暢銷作品。灼見經授權發布。