一年巨虧42億港元，酷派該如何拯救自己？

5月31日酷派集團發布截至2016年12月31日止未經審核的業績，公告顯示，酷派集團去年實現收入約79.94億港元，同比減少45.5%;毛利約3.57億港元，同比減少77.54%;擁有人應占虧損42.10億港元，同比上年盈利23.25億港元轉虧。相比2015年營收146.68億港元，酷派業績下滑嚴重。

對於酷派2016年的虧損，外界早有預料，這一點從酷派幾次三番推遲發布財報就能窺見一二。按照港交所正常規定，酷派須在不遲於本公司財年結束后三個月內（即2017年3月31日之前），對外公布2016年的業績情況，但酷派卻整整晚了2個月的時間。一份本就該在3月份發布的年度財報卻姍姍來遲，雖然酷派官方解釋稱，延遲財報發布的原因在於需要更多的時間核實財務數據。但這也間接說明了酷派財務狀況已不容樂觀。

而不久前，酷派集團傳出將解約在國內校招的300餘名應屆畢業生，解約費達90萬的事件。當時甚至還曝出酷派HR與某位應屆畢業生的聊天記錄，記錄中該HR提到「酷派業績一落千丈」、「一夜坍塌」以及「也許到了生死存亡的境地了」諸如此類的關鍵詞，讓酷派一度陷入輿論的泥沼。

近3年來，酷派因為手機市場競爭激烈，自身轉型遇阻等因素，業績表現確實不盡如人意，營收出現了或多或少的下滑。但2016年整體由盈轉虧，這也許就不只是酷派自身的問題了，可能與其所處的「樂視系」有一定關係。

巨虧的背後

酷派去年一年出現巨大的虧損實際上在於國際智能手機市場的激烈競爭，沒有新的技術支持，沒有新的血液和創造能力，無法拿出一個令市場滿意的答案，產品沒有核心競爭力，早晚都要被市場拋棄！酷派CEO劉江峰固然胸中有丘壑，曾一手打造了華為榮耀，但酷派不比華為，華為有強大的技術和雄厚的實力作為支撐，酷派卻顯得相形見絀，無法為劉江峰提供施展才華的大舞台，連劉江峰自己都表示過「壓力山大」。

此外，酷派以往過度依賴運營商渠道的補貼、線下渠道發力不足、互聯網營銷乏力，也是導致酷派在手機廠商界的地位逐漸下跌，直至退居二線的主要原因。即使後來有了在手機市場佔有一席之地的樂視幫助，但樂視本就落後的軟體補貼硬體的戰略打法，反而使酷派無法在消費者建立高端品牌的形象，失去了重新建立品牌形象的機會，得不償失。

或因「上錯船」

嚴格來講，冰凍三尺非一日之寒，酷派的弱勢也不是2016年才開始的，而是從2016年加速的。

能夠看到，酷派在2015年就開始了自救之路，將18%的股份出售給樂視網，樂視成為酷派的第二大股東。一年後，樂視再次增持酷派股份至28.9%，發展成為酷派第一大股東。由此，酷派在尋求轉型和靠山的過程中，順利地成為樂視的控股子公司。

只不過，酷派登上「樂視系」大船帶來的結果，可能遠遠超出了酷派原本的設想。

之前樂視入駐酷派的時候，賈躍亭曾表示「用未來定義未來，樂視+酷派，希望一兩年內能夠實現年銷量破1億台生態手機」。但是據了解，去年一年樂視用了洪荒之力，銷量也才僅僅達到2000千萬台，這樣的銷量水平，恐怕樂視手機生態很有可能會被孫宏斌判出局。

如此看來，樂視手機已經是「泥菩薩過江，自身難保」，那麼為酷派這個「外戚」輸血幾乎是不可能的事了。現在樂視與酷派之間的關係可謂是「唇亡齒寒」，要想繼續生存，酷派就得想辦法自救。