"國字型大小"的未來在哪裡?

本報記者王藝

「國字型大小」的未來在哪裡？一場名為「『國字型大小』的未來」的分論壇上座無虛席，嘉賓們暢敘觀點，直言國企改革方向。

企業的學校、醫院就別辦了

寶武鋼鐵集團有限公司董事長馬國強在發言中說，此次提出的國企改革，就是要把國企這些過多的功能去掉，再把國企分為兩大類，一類是公益類，一類是商業類。公益類的中央企業少之又少，中儲糧這樣的公司算是公益類。除此之外，軍工、電信、石油、電網，都被界定成了商業類。通過對國有企業進行分類，能夠促使國有企業有所為、有所不為，能聚焦主業，像商業公司一樣有規範的公司治理、有監督有效的機制。

馬國強表示寶武鋼鐵其實也做了很多不該是企業從事的行業，比如職工家屬宿舍的供水、供電、供氣，辦幼稚園、學校、醫院。這些都會在下一輪的改革當中還給政府，交給適合的企業去辦。他認為，寶武鋼鐵通過聚焦鋼鐵主業，把不該為的去除掉，才能瘦身健體、提質增效。

國企的明天在哪裡？清華控股有限公司董事長徐井宏表示，對國企來說，首先要解決的是到底誰要對企業本身負責。他提到，監管的核心在於有效，而不在於複雜，現在的問題是複雜有餘有效不足。問題的根源就在於到底是誰對企業負責，如何給企業操盤手更強的使命感，如何賦能賦權，才是最重要的。在徐井宏看來，不管是國企還是民企，除了公益類企業，都要遵從市場規律。

徐井宏坦言，國企在運營效率上確實不如民企，想要有所突破，首先就是要讓當下推動的混合所有制改革不能僅僅是引入資本，還應該引入更加有效的機制，引進市場人才作為企業的領軍人物。此外，在監管層面，實行以審計為手段的監督機制。通過內審，審計企業行為是否合法合規，又因為混改最容易發生關聯交易，還需要審計關聯交易的公允性，同時對品牌進行保護。最後還要推進考核及激勵機制，要推進以增量為原則，讓運營機制和企業股東層共同受益的機制。