企業新媒體究竟要做什麼？

一、微信：猥瑣發育，別浪

企業對於微信的定位，一般分為三種：1.傳播2.掙錢3.提供服務。魚和熊掌不可兼得，基本上會設置某一項為最重要的指標。

(1)傳播：三不唯

對於傳播層面，無疑可以提升品牌知名度，同時也可以做輿情處理。寫出10W+，製造病毒傳播是每個企業夢寐以求的，但企業要做到三不唯：

不唯微信論：所有的CEO都玩微信，但並不等於所有的用戶都用微信，要做到因地制宜。有些人群如初學生，在qq的居多，所以顯然需要看重QQ公眾號/空間的傳播，防止造成刷遍朋友圈的假象。

不唯閱讀量論：閱讀量基本上取決於1.冬粉基數2文章質量3文章擴係數。這三者並不是絕對正相關的，要做到科學評判，而不是看絕對值。

百萬大號輕鬆10w+，並不一定是內容，而是基數太大。養生號輕鬆10w+，並不是文章質量好，而是人群擴散係數高。有些名人KOL文章閱讀量低，但是照樣收很高的廣告費，因為文章質量好，冬粉精準。

不唯熱點論：想要提高傳播量，要麼造熱點，要麼跟熱點。但是也不能盲目跟風，要結合自己專業相關領域去跟，要有態度的去跟。另外也不是什麼熱點都可以跟，比如之前優衣庫事件，盲目跟風會反而會傷害品牌。

（2）掙錢

對於掙錢，媒體界活化石keso曾說直接的商業最好的商業。與其扭捏的靠三方廣告，還不如賣貨來的更加直接。當然做好冬粉的背書是關鍵。

還有一點要注意，就是留好後手，現在一些大號例如邏輯思維等紛紛做起了APP，雖然遷移的成本高，但是萬一不小心，弄個封號，真是毀於一旦。

(3)提供服務

對於第三點，提供服務只是手段，一般都是freemium模式。當然如何更好地提供服務，在微信上，服務號雖然已經擁擠不堪，但是機會仍然有。

小程序是一個機會，但是其應用場景還是線下居多，傳播層面也受到限制。可以占坑，但目前不要期望過高。

二、微博：抱團搞事兒

微博這個套路基本上企業已經玩得很熟了，最重要的兩個點，一市品牌傳播，二時輿情監測。

對於品牌傳播，微博自帶的一些商業產品要配套使用。比如說數據分析，抽獎平台該買的還得買。冬粉通，冬粉頭條該做的還是得做。

這裡要說明的一點趨勢品牌是：抱團玩法。這個玩法最早是段子手集團的普遍玩法，用來大號帶小號。所以快速形成了銅雀，牙仙，樓氏三大段子手集團。

當然品牌也能這麼玩，玩接力，玩周年慶。更多玩的跨領域的合作，要「死皮賴臉」的往上蹭。比如說去年大火的海爾微博怒懟王健林，下面的品牌聯合抱團。

對於輿情監測，要建立監測及層級彙報機制。劃定相應的輿情等級，不要等火燒眉毛了才等著去解決。

3.今日頭條等自媒體：先佔坑后篩選

（1）去年內容分口大熱，每家都有相應的作者計劃。但是每家調性不一樣，也會在某個領域佔領高地。比如今日頭條可能是大眾娛樂化，百度百家注重商業科技。需要因地制宜，先全部開通，然後看效果，選擇一家進行重點運營。（下圖來自於知乎網友@風清揚 整理）大家可以對號入座，申請開通。

（2）把內容做好是第一要務，順便標題黨。不要本末倒置。

（3）多嘗試這些平台的一些創新功能，比如今日頭條問答，髮狀態式的玩法。

（4）不要一味把讀者全部遷移到微信，後期這些平台也會做社交關係鏈，順勢而為。

（本文轉載自饅頭商學院）

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