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物流企業,如何進行管理創新?

物流企業,如何進行管理創新?

什麼是物流企業的管理創新?

如果回答是對物流企業經營活動所涉及的計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列管理職能的創新,可能,連你自己都感到不滿意。因為,根本不著邊際。

如果回答是對物流企業發展過程全部工作內容的管理創新,那必然包括管理對象即資金、技術、市場、信息、作業、流程、……等創新。

成長過程即項目建設、項目投產、項目運營、項目更新、……等創新。

職能即計劃管理、服務管理、財務管理、人力資源管理、……等創新。

層次即經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、……等創新。

這種回答雖然具體,但從哪個點抓起?顯然,人們很難給物流企業管理創新下個定義!

物流企業管理創新案例

舉例來說,配送資源計劃,是為了解決企業既搞生產、又搞流通,運用物流資源計劃,實施配送管理的創新模式。

還有計算機輔助訂貨,是基於店鋪庫存水平,利用計算機進行訂貨管理的創新模式。

再有連續補貨,是根據零售商經營策略,上游供應商實施主動供貨管理的創新模式。還有,……。在物流企業管理創新方面,案例舉不勝舉!

如果我們歸納一下,至少還包括EOQ、FQS、FIS、ABC、EOS、JIT、MRP、DRP、LRP、ERP、SCM、QR、ECR、CRP、CAO、VMI、TMIS、EDI、CPC、……等等。

不認識英文縮寫?那麼總知道準時制即JIT,企業資源計劃即ERP吧。

透過枯燥的英文縮寫,看到了什麼?你至少應該看到有兩類案例,一類是運營模式即JIT等,另一類是軟體系統即ERP等。其實,即使是軟體系統,也是固化在軟體上的運營模式。至此,我們有充分的理由認為:物流企業管理創新,應該以運營模式作為突破口!

環境變局,加快了物流企業管理創新步伐。

為了顯示適應新環境,一些物流相關企業在會議上發布了新名詞,例如:三字經,輕資產、淘物流、海外倉、物流雲、車漫遊、冷宅配;四字決,平台經濟、跨境電商、渠道下沉、平台物流、智慧物流、物流保理;五字歌,供應鏈聯盟、第四方利潤;六字令,天網地網合一、平台跨界聯動。但這類不斷湧現的新名詞,還算不上是物流企業管理創新。而真正達到創新的,當屬物流地產 S2O,即 Structured to Order; 物 流運營 W2O,即Wisdom to Option;物流企業F2O,即Fourth to Operation;企業物流M2O,即 Managing to Outsourcing。這都是帶有根本性的變革,所以稱得上物流企業管理創新。

具體舉例來說,通過調研和建模發現:

例如,有的物流企業開始解構一維物流(線下),重構二維物流(線上、線下),布局三維物流(線上、線下、智能終端)。

例如,用的物流企業開始設計採用高維物流平台,戰勝低維電商平台,因而具有物流混並商流的戰略意義。

例如,還有的物流企業,用PC互聯解決與合作夥伴的信息對稱,用移動互聯解決與終端消費的效率對接,用萬物互聯解決虛實轉換,著手從數據共享轉變為按價值分配。

……

從中,不難看出物流企業管理創新應該遵循的商業規律:

採用信息流導出商流,商流拉動物流,物流兌現資金流的黃金法則,將特定人群引導到線上,在線上歸併到生態圈,然後再被安排到線下,形成消費物流體驗。

如何進行物流企業管理創新?

先找到未來客戶需求,再建立跨界商業模式,再建立核心業務流程,再配置物流要素資源,再安排先進管理職能,這才是物流企業管理創新取得成功的路線圖!

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