物流企業，如何進行管理創新？

什麼是物流企業的管理創新？

如果回答是對物流企業經營活動所涉及的計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列管理職能的創新，可能，連你自己都感到不滿意。因為，根本不著邊際。

如果回答是對物流企業發展過程全部工作內容的管理創新，那必然包括管理對象即資金、技術、市場、信息、作業、流程、……等創新。

成長過程即項目建設、項目投產、項目運營、項目更新、……等創新。

職能即計劃管理、服務管理、財務管理、人力資源管理、……等創新。

層次即經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、……等創新。

這種回答雖然具體，但從哪個點抓起？顯然，人們很難給物流企業管理創新下個定義！

物流企業管理創新案例

舉例來說，配送資源計劃，是為了解決企業既搞生產、又搞流通，運用物流資源計劃，實施配送管理的創新模式。

還有計算機輔助訂貨，是基於店鋪庫存水平，利用計算機進行訂貨管理的創新模式。

再有連續補貨，是根據零售商經營策略，上游供應商實施主動供貨管理的創新模式。還有，……。在物流企業管理創新方面，案例舉不勝舉！

如果我們歸納一下，至少還包括EOQ、FQS、FIS、ABC、EOS、JIT、MRP、DRP、LRP、ERP、SCM、QR、ECR、CRP、CAO、VMI、TMIS、EDI、CPC、……等等。

不認識英文縮寫？那麼總知道準時制即JIT，企業資源計劃即ERP吧。

透過枯燥的英文縮寫，看到了什麼？你至少應該看到有兩類案例，一類是運營模式即JIT等，另一類是軟體系統即ERP等。其實，即使是軟體系統，也是固化在軟體上的運營模式。至此，我們有充分的理由認為：物流企業管理創新，應該以運營模式作為突破口！

環境變局，加快了物流企業管理創新步伐。

為了顯示適應新環境，一些物流相關企業在會議上發布了新名詞，例如：三字經，輕資產、淘物流、海外倉、物流雲、車漫遊、冷宅配；四字決，平台經濟、跨境電商、渠道下沉、平台物流、智慧物流、物流保理；五字歌，供應鏈聯盟、第四方利潤；六字令，天網地網合一、平台跨界聯動。但這類不斷湧現的新名詞，還算不上是物流企業管理創新。而真正達到創新的，當屬物流地產 S2O，即 Structured to Order； 物 流運營 W2O，即Wisdom to Option；物流企業F2O，即Fourth to Operation；企業物流M2O，即 Managing to Outsourcing。這都是帶有根本性的變革，所以稱得上物流企業管理創新。

具體舉例來說，通過調研和建模發現：

例如，有的物流企業開始解構一維物流（線下），重構二維物流（線上、線下），布局三維物流（線上、線下、智能終端）。

例如，用的物流企業開始設計採用高維物流平台，戰勝低維電商平台，因而具有物流混並商流的戰略意義。

例如，還有的物流企業，用PC互聯解決與合作夥伴的信息對稱，用移動互聯解決與終端消費的效率對接，用萬物互聯解決虛實轉換，著手從數據共享轉變為按價值分配。

……

從中，不難看出物流企業管理創新應該遵循的商業規律：

採用信息流導出商流，商流拉動物流，物流兌現資金流的黃金法則，將特定人群引導到線上，在線上歸併到生態圈，然後再被安排到線下，形成消費物流體驗。

如何進行物流企業管理創新？

先找到未來客戶需求，再建立跨界商業模式，再建立核心業務流程，再配置物流要素資源，再安排先進管理職能，這才是物流企業管理創新取得成功的路線圖！