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2021/12/25
在業內人士看來，遭遇資金危機的大股東樂視尚不知前路在何方，作為「棄子」的酷派已經無力倚靠，如果沒有合適的突破口或實力強勁的買方，恐怕酷派終將成為過往歷史。
估值大跌
日前，易方達基金管理有限公司（以下簡稱「易方達」）發出公告，「經與基金託管人協商一致，自2017年7月14日起易方達對旗下證券投資基金持有的酷派集團按0.11港元/股進行估值」。酷派從3月31日收盤價0.72港元/股停牌至今，易方達相當於將酷派的股價估值砍掉0.61港元/股，下調幅度高達85%。
在此之前，香港恒生指數公司已從7月11日起將酷派從恆生環球綜合大型股指數、恆生綜合小型股指數、恆生港股通指數中剔除。同日，深交所也將酷派從深港通股票名單中調出。
其實，酷派的市值和股價在過去的一年內都處於下跌的狀態。以樂視入主的時間2016年6月17日股價1.53港元計算，一年的時間，酷派市值已經縮水六成。
目前，由賈躍亭最終控制的樂視控股持有酷派28.87%股份，為第一大股東；由創始人郭德英最終控制的兩家公司，合計持有酷派9.24%股份，為第二大股東。
酷派集團7月27日早間在港交所發布公告稱 ， 公司於近日接到平安銀行深圳分行訴公司附屬公司宇龍計算機通信科技 （深圳） 有限公司（借款人）、集團的兩家附屬公司及公司單一最大股東之實益擁有人及其聯繫人（合稱「擔保人」）的民事起訴狀，要求立即償還8000萬元人民幣，判令擔保人對借款人的全部債務承擔連帶清償責任。
除了資本層面的問題，酷派在產品鋪貨上也面臨著困境。北京商報記者在北三環附近的幾家手機專賣店走訪發現，現在已經很難發現酷派手機的蹤影。一位店員透露，現在去店裡購買手機的顧客開口都是華為、蘋果、OPPO和vivo，幾乎沒人還記得酷派手機，所以店裡也已經有一段時間沒有進酷派手機了。「酷派風光的時候是前幾年，那時候還有不少消費者願意買，這兩年市場更新換代太快，我自己都很久沒見過這個牌子的手機了。」另外一名店員坦言。
華強北的很多商家也都表示，酷派的門店已經倒閉。惟一留存下來的一家酷派專賣店，也顯得格外冷清。對於酷派被撤櫃的原因，有店員解釋稱，主要是因酷派的產品線跟不上；其次，此前酷派因有運營商的補貼，價格會比較實惠，買的人也多，但是現在酷派和運營商合作得比較少，所以就沒什麼人要了。
相對於線下，酷派手機在線上的銷售情況要好得多。在京東商城，酷派cool 1手機有50322條評價，其中94%是好評，酷派酷玩6也有5108條評價，96%的好評率。不過，值得注意的是，酷派銷量較好的產品都是價格在千元左右的低端機。
關於酷派的現狀，北京商報記者試圖採訪通訊錄上的該公司相關工作人員，但多名人士回應稱已經離職。
跌落谷底
在2012-2014年間，酷派曾經是增速最快的手機廠商之一，整體市場份額在10%左右，排名市場前三；期間，酷派的營收規模也從143億港元增長到196億港元、249億港元。
據了解，2012年，為了快速搶佔3G市場，三大運營商開始大力補貼智能手機，這種運營商採購買單的方式，為終端廠商解除了後顧之憂。但是靠運營商補貼的模式，讓國產智能手機出貨量迅速達到一個頂峰值，但也埋下了一個隱形的「定時炸彈」。
2014年7月，國資委要求運營商在未來三年內，連續每年降低20%的營銷費用。2015年，酷派手機市場份額開始一路下滑，排名跌出前十之外，酷派2015年和2016年的營收規模也迅速跌落至146億港元、79億港元；2015年股東應占利潤還有23億港元，2016年已是虧損42億港元。
迫於生存壓力，酷派開始尋找靠山。在賈躍亭正式入主酷派后，2016年8月5日，酷派又發布公告稱，原華為榮耀總裁劉江峰出任酷派CEO。4個月後，酷派旗下成立於2014年底的ivvi品牌也正式被酷派剝離，根據當時公告，酷派集團向深圳超多維科技有限公司出售酷派移動80%股權，交易金額為2.72億元。此次交易后，深圳超多維科技有限公司成為ivvi的最大股東。值得注意的是，此次交易完成後，原先酷派的舊臣老將幾乎悉數離開。而此時的酷派，已經傷痕纍纍。
生死難料
時至如今，樂視已經自顧不暇，名歸樂視旗下后曾經站在智能手機風口浪尖的酷派，就如深陷狂風海浪下的漩渦一樣無法自拔。知情人士透露，對於手機業務，賈躍亭在今年初已經萌生出售的念頭，主要寄望出售旗下手機品牌酷派獲取資金，彌補樂視手機的資金缺口，只是苦於沒有找到合適的接盤者。
有媒體還披露，推遲發布2016年年報時，兼任酷派董事長的賈躍亭在提交港交所的文件中聲稱，酷派需更多時間提供年報審計師要求的信息，這些信息事關「公司安排多筆預付款項和/或貸款的理由以及商業實質」。本應在3月底發布的2016年年報，延宕至6月才發布。據一季度財報，酷派前3個月虧損約4.6億港元，上半年虧損額預計將擴大到6億-8億港元，去年同期為1.6億港元。
在資深通信專家項立剛看來，出現較大資金壓力的酷派很可能失去生存的空間，要想保證自己能活下去，酷派需要找到有自己特點的產品而不是全面鋪開，也需要釐清自身的市場定位。
融合網CEO吳純勇表示， 酷派如果想擺脫現在的發展處境，其突破口或許可以從下面幾個方面進行尋找——首先，可以再尋覓其他有實力的資本方，看看能不能吸引到新的資本方介入，進而通過資本的力量重新獲得之前的行業地位；第二，在尋覓不到新的資本方的背景下，可以充分挖掘原來的酷派專利池，看看能否從中找到新的行業發展機遇；第三，結合當下用戶、技術、市場等方面瞬息萬變的各種因素，集中現有的力量從中找到產品的突破口。
在他看來，這幾年手機市場的成功者，諸如OPPO、vivo等企業，充分抓住了青少年的消費習慣及心理，充分利用各種傳播媒介及渠道（比如傳統廣播電視台、網路視頻、互聯網等），把銷售渠道向二三線城市大面積覆蓋，無縫隙地推廣相應品牌，上述諸多一系列的舉措促使OPPO、vivo等企業在近幾年能夠迅速崛起。而酷派也應該從中學習到一些經驗。
運營商世界網總編輯康釗則對酷派的未來持樂觀態度。他透露，酷派公司正在進行戰略調整，將會更聚焦海外市場，酷派此前在海外市場做得還不錯，有較好基礎；另外，酷派包括地產在內的一些資產還比較有價值，這些是一些潛在投資者所看重的。「目前酷派已經做了很多的人員調整和收縮，應該會有幫助；另外，酷派一直在積極給供應商還款，因此，不會陷入樂視那種被供應商集體逼債的地步，其信譽度還受認可。」康釗說。
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