一覺醒來，羅輯思維估值都70億了！聯辦財訊創辦快20年，被海航收購不過10億

文｜韓韓 (作者系藍媒匯創始人）

羅振宇說，他一覺醒來，被上市了。字裡行間，覺得挺不可思議的。

其實，於他人而言，更不可思議的，而是一覺醒來，羅輯思維的估值都至少70億了。

要知道，在2015年10月20日，羅輯思維曾對外宣布完成B輪融資，投后估值是13.2億人民幣。不到一年半的時間，羅輯思維的估值就翻了幾番。

雖然羅振宇否認了社交媒體流傳的羅輯思維上市計劃，但針對70億的估值，他可沒有給出明確表態。

換句話說，他沒否認這一點，倒是很模糊的說，感謝投資界看好，歡迎以合理的價格來投資。

那究竟什麼才算是合理的價格。對羅振宇來說，這個價格當然是越高越好。

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那麼到底值不值70億。

先看看這不到一年半的時間，羅振宇都做了什麼。

2015年10月，《羅輯思維》完成B輪融資，估值13.2億；

2015年12月，羅振宇作為創始人，推出知識服務App「得到」；該年最後一天，羅振宇《時間的朋友2015》跨年演講在北京水立方落幕。

2016年3月，真格基金、羅輯思維聯合注資papi醬，總投資額1200萬。后，先是羅振宇聯合papi醬搞了一次廣告拍賣，然後又退股撤資。

2016年6月，「得到」推出《李翔商業內參》等17個付費訂閱專欄。

2016年10月，加盟《奇葩說》，與高曉松、馬東、蔡康永下場打辯論。

2016年12月31日，羅振宇在深圳進行《時間的朋友2016》跨年演講。

2017年3月，羅振宇發聲《羅輯思維》轉型，All-in知識付費領域。

2017年4月，羅振宇與羅永浩來了次《長談》。

2017年5月，羅振宇優酷全網獨播《001號知識發布會》。同時，羅振宇宣布，《李翔商業內參》第二季更名為《李翔知識內參》，年費由此前199元/年變為0元/年。

總體一看，一個「得到」APP，再加上羅振宇的四處吆喝、演講、出演節目等，讓羅輯思維的估值從13.2億，新增至有投資機構預計的目前70億估值。

沒有對比，就沒有傷害。一個可以參考的案例是，創辦近20年的北京聯辦財訊文化傳媒，前些日子被海航收購80%股權，總估值不過十個億。要知道，財訊旗下可是有著大名鼎鼎的《財經》雜誌和財經網等。

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再看「得到」。

「得到」被羅振宇運作成為，知識付費的標杆，其本人也一直不竭餘力地鼓吹知識付費。但市場並非盡如其意。

因為，知識付費的風口並未到來。在推出「得到」一年之後，連羅振宇自己都親口承認，這一點。他說，內容付費，也是一個坑。

去年的這個時候， 「得到」以《李翔商業內參》等內容創業產品試水付費訂閱，來試圖為內容付費開個好頭，做個鼓風機。但現在，這個產品，免費了。

《李翔商業內參》鼓吹了一年之久的內容付費、知識變現，最終還是回到了老路上，依舊是傳統的廣告變現，由企業主最終買單。

從結果上論，內容付費，不免偽命題之嫌。

一來碎片化知識，到底有沒有用。我們刷了那麼多微博，終究沒有成為專家。「得到」上提供的知識，按深度、長度來看，只能算是「輕知識」，對於用戶的吸引力可能沒那麼大。

二來國內目前用戶對於內容付費的意願，是否強烈，其實所有人心中都是沒有底的。

三來，即便被一時被文章打動，花錢付費了，但內容的質量能否持續維持較高水準，這是要打很大一個折扣的。

畢竟，內容生產，不僅是一個技術活兒，更是個體力活。

用戶願意付費閱讀，核心的原因就是其內容的實用稀缺性，無可替代等。但內容從業人士都明白，一篇優質文章，只要有充足的時間，是沒什麼壓力的，但是篇篇優質文章，達到能夠付費的水準，則是非常難的。而一旦摻水，用戶便會迅速拋棄。

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市場是很現實的。一些內容付費產品短暫造勢之後，然後便是迅速沉寂。"在行"行家接單劇減、「分答」的不溫不火、「知乎live」的坑爹吐槽等等，沒有哪一家平台再像去年那麼底氣十足，資本的熱情也大幅度下滑。

知識付費一度寄託著互聯網內容生產者的「詩與遠方」，其改變過去依靠植入廣告、自願打賞的模式，而直接為內容本身明碼標價，實現了分享者真正「憑手藝吃飯」，但新奇過後，公眾的好奇心和消費熱情被迅速透支，只剩一地雞毛。

比如曾創下4000萬元銷售額的馬東團隊的《好好說話》播放率也從一度長期穩定的30%跌落至如今的10%。

「得到」的日子自然也好不到那裡去。

根據羅振宇透露，「得到」的總用戶558.48萬，日均活躍用戶45.45萬，專欄周打開率63.1%，專欄日打開率29.3%。

不到30%的打開率，有些低迷。但在羅振宇看來，這並不是個問題。他橫向比較了微信公眾號，說現在的微信公眾號是免費的，不花錢的打開率應該是不足5%。

「得到」的發展運營好壞，還是全靠羅振宇一張嘴。

資本也是精明的，他們早就看出羅輯思維的核心價值，不在於產品，而在於羅振宇這個人。

有用戶說，羅振宇光靠一張嘴，便忽悠來70億的估值。這種說法，太表面了。嘴上功夫是UI界面，關鍵還看CPU。

有人願意花50萬美元，跟巴菲特共進一次午餐，也有人願意交19999元一年，從而獲得摸一摸高曉松的機會（只是平台設想，被高曉松拒絕）。

那麼自然也有人願意，緊跟著羅振宇，聽他的語音節目，看他的演講，學他的「時間戰場」理論，為他的知識付費產品買單。

所以，本質上，羅輯思維並不是知識經濟，而是冬粉經濟，IP經濟。

這也導致了即便這幾年，羅振宇一直在釋放其個人影響力，營造知識付費的風口，但如何賣力吆喝與攛掇，羅輯思維已經進入了一個越努力越無力的怪圈了——像個一個囚徒，被困在商業變現的泥潭裡。

因為，沒人在乎羅輯思維，人們在乎的是羅振宇。

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羅振宇真的要做20年的跨年演講？沒人知道，對羅輯思維的鐵杆冬粉和社群鐵杆會員來說，這些並不重要。羅振宇提供的那些「知識」呢？似乎也不重要。

在只靠「羅輯思維」一個語音節目，羅振宇便收穫了大量冬粉、會員宗教式的信仰。

還有一位朋友，曾如此形容，第一次聽羅振宇深圳衛視《時間的朋友2016》跨年演講時，只有四個字：醍醐灌頂。感染力與表現力，以及知識儲備，都讓人無比嘆服。

不過看了幾遍文稿之後，才後知知覺，羅振宇只是把之前的很多常識、道理，換個名義重新包裝一下。

事實上，很多人還沒有意識到這一點，便已經被羅振宇折服了，且還是深深折服。

PingWest 「黑鏡」深度報道組曾描述過「羅友」這一群體，這些人都對羅振宇經常使用的詞句了如指掌。「勢能」、「U盤化生存，即插即用」、「愛智求真」、「自由人的自由聯合體」、「魅力人格體」、「有種、有趣、有料」……張嘴就來，就像語錄一樣，隨時引用，隨時背誦。

羅振宇明白，這是他最大的優勢，也是羅輯思維最大的優勢。所以在過去的一年多時間，羅振宇除了做「得到」，更是頻繁出現在電視、網路節目中，四處散播自己的滿腹經綸，以及無比絢爛的知識演講。