【深度】最新報告丨美國將"創新"作為戰略術語！

創新：作為戰略術語

創新是將理念、概念或知識轉換成產品或服務進而提供重要新價值的過程。

1. 作為戰略術語的「創新」

本報告將以戰略術語的形式看待創新，其調查了美國的創新流程並為美國制定框架以在技術驅動創新方面維持其全球領導者的優勢。分析既不以創新僅通過以上方式由聯邦政府指引為基礎，亦不認為是僅為英雄人物在修理廠修補的結果。更確切地說，本文檔被視為國家創新「引擎」的重要組成部分，即與一系列其他活動件一同為美國建立競爭優勢。

圖：宇航員Eugene Cernan 在最後一次阿波羅17號任務中向美國國旗敬禮

2. 解釋創新概念的四大類論證參數

第一個強調國家/地區的重要性，第二個為城市，第三個為公司且第四個為個人。每一類都有自己的優勢。按照創新程度分類國家不無道理，因為部分國家/地區可常規性地批量生產更多新型材料。此外，關注城市也是有意義的，最簡單的理由是創新在某些地方更為常見。

3. 創新與矽谷

每個人都將矽谷與創新聯繫在一起，這是因為：矽谷所處的加利福尼亞海灣地區是全球最大的技術中心。此外，公司是創新源泉。全球各大科技巨頭——蘋果、谷歌、微軟等——已經開發了改變世界的創新技術。而一些科技型初創企業也同樣在改變著世界，例如推特和優步等，在此僅列舉一兩例。最後，當然，創新通常與那些憑藉天賦或靈感或僅僅是單純的固執開發能夠改變世界的技術或產品的個人息息相關。史蒂夫 喬布斯、比爾蓋茨、亞歷山大格雷厄姆貝爾等紛紛上榜。所有這些爭論均是正確的，但是每個都僅是創新的部分解釋。

4. 美國「創新引擎」的利與弊

事實上，美國的創新應視為一種體系或一種機器，即引擎。美國創新引擎具有大量可移動、相互作用的組成部分，包括個體勞動者、企業家、研究人員和投資者、小型和大型企業、高校和研究實驗室、各類中介機構、當地、州及聯邦政府等。這些組成部分都具有各自職能，且每部分都發揮著各自的作用，就如同物理引擎。當一個組成部分運行狀況欠佳，引擎的性能會受到影響。當所有組成部分都運行良好，引擎在達到最大生產能力時發出嗡嗡聲。

這一努力旨在了解這種創新體系的狀態：部分原因在於創新對於美國在全球範圍內的地位至關重要，另一部分是由於我們（作者）認為，美國將在更多的地方為更多的人群提供參與巨大財富創造引擎——技術驅動的創新機器的機會。

如本文檔中所述，美國創新引擎為部分帶來報酬，而使其他人「冷眼旁觀」。

因裁員或外包而突然解僱的中年職工通常努力尋求重返其技能已不再適用的高薪職業規劃的方式。婦女、貧困人群和少數人群體更加經常面臨結構性障礙以很難完全參與其中。簡言這，並非所有公民通過美國創新引擎獲得成功。

此外，這一問題還有一個負面空間維度。事實上，美國的創新引擎在部分城市運行良好，但是在其他城市則處於臨界狀態甚至根本不存在。居住在前一類城市中的人們可在經濟上獲得收益，而居住在後一類城市中則遠不會如此。這一空間差異有可能挖空整個國家。

5. 本報告的「公路之旅」

本報告從內到外調研美國創新引擎或應用不同類比，從下到上進行考量。在2016年夏秋期間，本書作者及大西洋理事會其他成員訪問了美國境內的四大公認技術中心，即：威斯康星州麥迪遜、科羅拉多州弗蘭特山（著重於博爾德-丹佛走廊）、得克薩斯州奧斯汀和加利福尼亞州的舊金山港灣區（矽谷——舊金山/奧克蘭巨型區域。大西洋理事會此前訪問過波士頓——劍橋區域。

這一「公路之旅」——公認為美國技術中心的不完整旅行——旨在了解美國境內特定區域實現創新的原因所在。大西洋理事會與當地合作夥伴在各個技術中心分別舉行了圓桌會議並與當地領導者開展了一系列一對一對話，從企業家到高校和聯邦政府研究實驗室官員，再到投資者、加速器所有者甚至科學家和工程師等。

每個案例研究都是獨一無二的，「公路之旅」設計用於識別並了解技術中心運作的方式和原因以及各自秘訣是什麼。本報告結果在很大程度上是這些區域汲取教訓的升華。

本報告假設創新是一種正和遊戲（正和遊戲：贏家所贏比輸家所輸要多，或者沒有輸家，被稱為「雙贏」或者「多贏」），其中一個地點的成功可提高美國境內另一地點的成功可能性。可以肯定的是，「知識經濟」領導能力存在競爭，即美國參與競爭、得克薩斯州參與競爭、矽谷參與競爭、初創公司參與競爭。但關鍵是知識是無限的，一個地點的新知識可添加至其他地點的能力中，至少從長遠角度來看確是如此。

創建可批量生產創新產品的更多地點美國是我們最感興趣的地方。

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