中登集團董事長宋玉慶參加陝西省房地產商會第四屆老總沙龍

2017年上半年，西安樓市迎來新一輪量價齊漲，市場持續回暖向好，但同樣受到政府持續的市場調控和監管；

上半年數據顯示，西安樓市銷售十強，全國一線品牌在市場全面飄紅，我省房企僅有天地源股份入圍，本土房企市場生存空間越來越小；

受利於一帶一路」國家建設、大西安發展戰略等多種疊加的政策利好，大力推進特色小鎮建設助力產業升級轉型的市場大勢，面對機遇，陝西本土房企如何積極應對市場新常態，理智開發，尋找適合自身新的發展模式，已成為陝西本土房企大佬關注的熱點。

正因如此，2017年6月14日，陝西省房地產商會第四屆老總沙龍在潼關古城女媧山莊如期舉行，陝西省工商聯副主席李建軍、陝西省工商聯經濟部部長張宏偉、陝西省發改委、陝西省住建廳、陝西省旅遊委、渭南市、潼關縣等相關政府部門領導出席並建言獻策。

陝西省房地產商會會長、雅荷控股集團董事長徐束萍，副會長、中登集團董事長宋玉慶，副會長、協和控股集團董事長成建禮，副會長、天朗控股集團董事長孫茵，副會長、大方置業董事長王方勝，副會長、怡蘭集團董事長劉新榮等30多位企業領袖參加座談。

建言：積極布局特色小鎮，抓住房企轉型新機遇

陝西省房地產商會擁有雅荷地產、紫薇地產、天朗控股、中登集團、協和控股、榮華控股、榮民控股、大明宮集團、大方置業等本土大型企業和金輝地產、當代置業、中鐵置業等全國一線品牌企業。

在國家大力提倡和推動小城鎮建設契機下，地產商逐漸成為特色小鎮的建設主力。但從房屋建設者變為產業運營者，開發商首先需要摒棄房地產思維，加快產業聯動融合，以此來推動大西安城市建設，國家一帶一路戰略，真正體現房企持續以來的社會責任和家鄉情懷。

目前，雅荷地產、天朗控股、協和控股、中登集團、大方置業等均在前幾年開始布局特色小鎮的開發，有些項目已經初具規模，在市場中起到一定的示範和借鑒作用。

商會企業領袖認為，布局特色小鎮建設是房企在經濟新常態的形勢下實現產業升級轉型的一次重大機遇和主要著力點，一定要發揮自身優勢，搶佔先機。同時建議由於特色小鎮的發展尚在探索階段，重點要避免出現千鎮一面、房地產化的傾向，一定要一、二、三產業聯動，做出特色，同時規避風險避免盲目冒進。

精彩言論：

陝西省房地產商會會長、西安雅荷控股企業集團董事長徐束萍：

特色小鎮必須以產業為核心，有了產業，小鎮也就有了活力；

立足區域的資源特色，文化底蘊，產業基礎進行科學規劃和策劃；

要抓住政府PPP項目，落實特色小鎮的基礎設施配套。

徐會長更為本土房企的發展開出了自己的藥方，同時也得到與會企業家的廣泛認同和積極響應。徐會長建議：一是整合資源，搶抓機遇，布局特色小鎮，加快產業轉型；二是發揮商會平台優勢，梳理自身資源，走互助開發模式，實現多方共贏；三是發揮優勢，整合一級市場，聯手一線品牌企業開發二級市場，合作開發，發展壯大。

陝西省房地產商會副會長、西安協和控股集團董事長成建禮：

「按照市場需求，引導方向，擇機發展的思路布局特色小鎮。」這是協和發展的思路。

特色小鎮要做到產業融合，企業要產業綜合性複合型發展，來實現市場多元化最高需求。

潼關古城融合了文化、旅遊、休閑、度假、健康、養生等產業形態，還結合地勢地貌發展中醫藥產業，與溫泉的養生、健康產業相結合，實現各種產業融合，互促發展。

陝西省房地產商會副會長、天朗控股董事長孫茵：

天朗早在2005年開始嘗試將產業植入到城市區域開發中，中間走了很多彎路，交了很多學費。

因為總結了失敗的經驗，所以也有了快速布局特色小鎮建設的優勢。

天朗以「科技+」和「文化+」產業運營落地模式，正在打造產業、文化、旅遊、社區「四位一體」的特色小鎮產業發展平台。

目前天朗在西安規劃建設的以科技、文旅、教育、健康、農業等為產業主題的十個特色小鎮，進度都非常快。

陝西省房地產商會副會長、西安大方置業董事長王方勝：

「要跳出古城看小鎮建設，要跳出陝西看小鎮，要跳出地產看小鎮」。

做特色小鎮要天時地利人和，具備進入的成熟時機，要對得起這塊土地的歷史文脈和精神所在。

特色小鎮要以產業集群帶來馬賽克效應，以此推動城市區域大發展，形成可持續是發展。

目前大方置業正在開發建設明德門文化藝術創意小鎮。

陝西省房地產商會副會長、怡蘭企業集董事長劉新榮：

提出開發建設特色小鎮八字方針：「開發、保護、利用、提升」。

建議充分挖掘已有的歷史文化資源和特色產業，逐步完善功能，提升形象，完善服務圈，共享旅遊圈。

建議各級政府對於市場化運作的特色小鎮開發能夠真正給予實實在在的支持，當好五星級「店小二」的服務角色。

天翼策略機構董事長趙輝：

「具備三成情懷，四成建設，三成耐力，解決好產業平衡、人氣平衡、收支平衡、資本平衡」，才能做好目前文旅特色小鎮。

建議堅持五大原則，一是背靠大的消費力，二是交通要便捷，背靠省道和高速、動車、機場等，三是符合產業特徵布局，環境秉性要好，四是政府一定要給運營者全方位的運營配套，五是政府一定要有配套資金。

陝西省房地產商會副會長、中登集團董事長宋玉慶

建言：利用好政策，支持企業介入特色小鎮建設

加快特色城鎮建設，是國家推進供給側結構性改革提出的重要舉措，也是力促我省西安經濟轉型升級，加快培育經濟增長引擎和城市發展，實現我省追趕超越的新動能。政府部門領導對於陝西省房企介入特色小鎮建設給予了極大地支持和政策方面解讀，並提出許多合理化建議。

陝西省工商聯副主席李建軍建議：現在很多企業已經開始布局特色小鎮建設。雖然建設經驗不是很足，有風險，但是只要把握好方向，運營得當，做好市場引導，也是能夠做好。同時特色小鎮一定要做出特色，一定要科學規劃，一定要抓住特色小鎮建設的精髓，做好企業產業升級。

圍繞地產市場開發和房企轉型，李主席給出建議，商會要組織開發企業在政策調控背景下，利用好目前的市場環境，抱團合作，規模開發，互惠互利。商會要把協調工作做好，政府各部門提供好服務，來推動陝西房企不斷發展壯大，推動房地產市場科學持續發展。

陝西省發改委建議：市場化運作特色小鎮一是要科學規劃，做精做細，在差異中尋找開發亮點，二是各級政府做好店小二的星級服務，在特色小鎮規劃、基礎設施配套、生產要素聚集、文化內涵挖掘、產業融合等方面做好正確引導和市場化運作。

陝西省旅遊委建議：國家已經確定陝西為全域旅遊示範省，陝西也要出台全域旅遊創建方案，以旅遊為引領的特色小鎮建設是產品體系、產業布局當中一項非常重要的內容。

開發商介入特色小鎮建設，這是一個機遇和契機，但要把握好四大要素：如何布局產業、如何打造文化，如何建設環境，如何營造生態，做好五個支撐：一是特色產業支撐，二時要彰顯文化支撐，三是和諧宜居的環境支撐，四是便捷完善的配套支撐，五是充滿活力的政策支撐，期待我們的企業家打造出產業特色鮮明、建築風格獨特、人文氣息濃厚、生態環境優美，多功能集成、宜業宜居宜游的在全國知名的具有陝西示範的特色小鎮項目。

西安房地產市場正在出現兩極分化的局面。一方面全國一線品牌企業逐漸佔據西安主流開發市場，一方面本土企業的市場佔有率和市場影響在逐漸減少。

本土企業有著獨有的優勢，在當地市場深耕10年20年，積累了熟悉的人脈資源、行業資源。如何發揮我省本土房企的優勢，走出市場困境，尋求新的出路，發展壯大，是一個新問題，值得我們探討和深思。

截止今年5月份，西安消化周期降為8個月，去庫存的壓力減少。伴隨著國家戰略和大西安建設，房地產業還具有很大的發展空間。

陝西省住建廳相關負責人建議開發商要緊抓機遇和市場利好，理智開發，規範銷售，規避好市場風險，維持好良好的市場環境。

陝西省房地產商會秘書長寧高偉主持