羅振宇vs.羅永浩八小時長談乾貨總結:
1、創業開始了就沒有盡頭!
2、有理想追求的企業只要堅持活著對社會就是貢獻。
3、賺錢是個進度條,不是目標和原因而是結果。
4、企業死不是業務不好而是資金鏈斷。
5、產品和服務既不能滯后也不能太超前。
6、居安思危往往很難做到!想到時已經晚了!
7、最大的困難往往來自對困難估計不足!
8、短期的緊急決策往往只有一個選項,不管長期看正確不正確!
9、有時候執著就是堅持在牌桌上才有未來的機會。
10、要讓長板更長!因為補短板是死路一條。
11、專註只有在你已經很專業的前提才成立。
12、有時候要做一些重要不緊急的事情,考慮長期發展。
13、技術公司里非技術專業老闆靠譜。
14、好的產品和服務就是對關鍵問題的權衡、取捨和妥協trade-off 。
15、脫離成本談質量毫無意義!即使成本可控也不應該追求百分之百!
16、工作的境界是社會進步中因為個人努力帶來一些變化。
17、冬粉經濟通常靠價值二十美元商品的一個載體。
18、高管崗位的試錯成本(概率)非常高,尤其前兩年。
19、優秀的組織是20%優秀的人帶著80%不太優秀(笨蛋)的人往前走。
20、要創業者兼顧家庭是扯!!
觀感:
1、本質上是一次知識分子經紀營銷,準備迎接這個時代到來吧!
2、移動互聯最重要還是要打糧食:生存!
3、好的演講和普通話沒關係,關鍵是思想!
4、人和企業怕被別人貼錯誤標籤。
5、恰到好處打斷和插話是個節奏控制能力。
6、好搭檔一定要互補!
7、最好的說明還是舉例子!
8、「渠道為王」問題說得很到位!
9、裁員時你再優秀如果待的位置不對也完蛋(泰坦尼克號里也有很多天才跟著船沉了)。論10、提前轉型轉崗的重要性!
11、戰術上勤奮、戰略上懶惰比反之更可怕!
12、產品和服務有爭議沒關係關鍵要市場認可!
13、羅振宇過去其實還是大產品經理或本身就是產品,現在是在向CEO 轉型。
14、「管理在現實是順瓜摸藤,理論上是順藤摸瓜。」說的不錯!
15、能「當面挑大老闆毛病」的人往往是人才。
16、移動互聯下一個風口是眼鏡(AI、VR)。
17、網路成名很多都是莫名其妙就火了!
18、沒必要太在意來自低自尊的評價!
19、只有科技領域小公司可以打敗大公司說得有意思。
20、人最關鍵!
最後,「你這樣做不就完(行)了嗎?!」