酷派解約應屆生 樂視危機的蝴蝶效應？

酷派這次事件也是老牌電子產品的一個縮影，曾經的『中華酷聯』的四大品牌曾佔據相當重要的地位。伴隨著形勢變化，包括在全球中地位的變化，到最後最慘的就是酷派。

本報記者 賈麗瑋報道

近日，有報道稱，酷派集團將與已經簽署三方協議的300餘名應屆畢業生全部解約，酷派方面已確認有解約一事，但沒有網曝那麼多，酷派因此在業內引起廣泛關注。

從爆料者的聊天截圖了解到，對於此事，酷派方面給出的理由是集團目前經營狀況乏善可陳，業績不好，無法支撐如此多「學生兵」。另外，由於業務戰略調整面向海外市場，因此國內職位將縮減導致。

據爆料者透露，酷派方面願意以大學部生3000元，研究所4000元的金額對已簽約應屆畢業生進行賠償，並承諾儘力幫忙介紹其他公司。

著名經濟學家宋清輝在接受《產經新聞》記者採訪時表示，酷派解約300餘名應屆生，解約費達90萬，並不算太多，但省下的一大筆錢卻能夠在一定程度上用於「急救」。

2017年，酷派如何生存下來？是通過運營商把國內的市場穩定下來，還是將零售通路做起來？這是擺在酷派高層面前的待解之題。

命運多舛的酷派

不得不承認，創立於1993年的酷派也可以稱得上是老牌國產手機，也曾輝煌一時。

上海社科院互聯網研究中心首席研究員、知名互聯網學者李易教授在接受《產經新聞》記者採訪時坦言，「酷派這次事件也是老牌電子產品的一個縮影，曾經的『中華酷聯』(2013年中興、華為、酷派、聯想四家主流智能手機廠被國內媒體合稱「中華酷聯」)的四大品牌曾佔據相當重要的地位。伴隨著形勢變化，包括在全球中地位的變化，到最後最慘的就是酷派。」

記者通過梳理髮現，酷派在2002年轉型進入手機研發領域，依託運營商市場，2012年酷派銷售額曾破百億，國內市場份額佔到前三。

然而，好景不長，到了2014年，由於當時的市場運營商補貼弱化，酷派業績開始出現下滑，經公司戰略調整，隨後開始與奇虎360合作，推出奇酷手機品牌，不過並沒有帶來預想中的效果。時間不長，因酷派違反同業競爭協議而引起糾紛，兩者最終還是不歡而散，這無疑給酷派帶來了巨大的損失。

到了2016年6月，酷派決定委身於樂視，樂視成為了酷派第一大股東，意味著酷派集團成為樂視的控股子公司，樂視董事長賈躍亭獲任酷派董事會主席及提名委員會主席。

另有業內人士分析認為，酷派在某種意義上已經名存實亡，退出了手機的舞台。再次推出酷玩6，也只是背水一戰，做最後一搏。其實，酷派也在不斷謀求轉型，只是並沒有成功，業績逐年下滑。

王易認為，面對時代的變遷，以及面對國內外一些大的廠商崛起時，酷派沒有很好地跟上時代的步伐，沒有進行適時的調整。另外，和其他幾家企業相比，酷派自身的底子過於單薄，導致到最後時似乎亂了陣腳。

在這種情況下，酷派覺得自己應該尋找一個「靠山」。王易表示，即使感覺到危機，但是也並沒有選擇沉下心，向各行虛心請教學習，提高自身，而是只想寄託於外部的力量，渡過難關，試想一下，假如自身沒有問題，作為一家上市公司，是完全不需要投靠別人的。而實際證明，酷派選擇的投靠對象似乎也並不理想。

許俊龍分析認為，從價值投資的角度來說，樂視網不是一個很好的選擇。按巴菲特的分析角度來說，作為科技公司的樂視網，其快速增長伴隨著大量資金投入，也就是說，公司經營靠投資人的資金維持運轉，而且盈利之後也要將資金投入到新業務的發展中去，很少有股息紅利回報。而從全球手機銷量來看，2016年全年，全球智能手機市場僅增長2.3%，可見全球智能手機市場發展的艱難。

據悉，酷派集團於4月21日發布最新公告，集團截至2017年3月31日經營虧損約為4.6億元港幣。預計今年上半年的經營虧損會擴大到6億-8億港元之間，出現較大經營業績下滑。

其中，公告中稱，產生預計經營業績下滑的主要原因是由於市場競爭激烈，而本年度公司規劃中具有競爭力的新產品尚未上市，導致銷售收入規模下滑。同時，集團持續投入研發及市場銷售推廣活動，導致集團2017年上半年費用支出未有改善。

然而，酷派在自身出現危機的情況下，還執意要招300餘名大學生，王易對此表示不解。「企業文化和風氣還是相當重要的，尤其是當下的民營企業，最大的社會責任感就是，讓自己的公司能夠運轉下去，對企業員工負責任，如果不能做到務實，那最後只能害人又害己。」王易表示。

另外，王易告訴記者，現在的市場，就像曾經的英特爾創始人戈登·摩爾總結的摩爾定理一樣，產品每隔兩年性能應提高一倍，價錢下降50%，所以說，在這個領域要想生存下去，需要創始人打起非常高的精神。

樂視生態鏈危機

一段時間以來，樂視旗下先是易到出現難題，目前酷派又顯現危機，再加上樂視汽車、樂視體育等領域負面新聞層出不窮，難道真如業內所言，樂視的錢荒危機愈演愈烈？

有業內人士分析稱，當初樂視收購酷派的時候是不被看好的，因為本來樂視當時就已經出現問題，而酷派也在不健康的狀態下加入樂視，這對酷派絕對是不利的。

對此，微博知名數碼博主康文乾表示基本認同此觀點。他向《產經新聞》記者表示，酷派當時加入樂視，基本上處於劣勢，因為後來360加入成為三角戀的鬥爭，而酷派可能是最後一個才知道的，可以說是「被賣了還幫老闆數錢」的意思。

「不過，雖說酷派當時加入是劣勢，但估計這是酷派當時最好的選擇，可能沒有樂視，酷派也不會活到今天。」康文乾補充道。

同樣，宋清輝表示，酷派在加入樂視的時候，自身的市場份額已經縮減，加上資金匱乏等，其品牌影響力幾乎消失殆盡。

即使此前樂視入主，好像也沒有能夠挽救酷派於水火之中，反而令酷派原有資源快速分散。「當初，樂視就不應該收購酷派，後來的事實也已經證明，這次收購加速了樂視本身資金緊張。」宋清輝坦言並認為，「這次收購是非常失敗的，等於收購了一個『雞肋』資產。」

中研普華研究員許俊龍在接受《產經新聞》記者採訪時表示，樂視的市場以及酷派的技術在產業鏈上有很大的互補性，但當時酷派經營上虧損，而樂視的凈利潤同比增速也持續下滑，資產負債率持續高於70%。可以說，樂視的這種收購忽略了本身經營能力，也加大了樂視的風險。

的確，近年來，從樂視出現的一系列問題來看，不斷傳出資金鏈風險的消息。直到今年樂視依舊沒有解決資金鏈斷裂的問題，還頻繁發生員工討薪等事件。

「很明顯，樂視的資金鏈確實出現了問題，連自身都難保。不但不能夠打開新的局面，甚至連挽回酷派頹勢都很難，同時酷派也因為曾經和360之間的事情，導致錯失發展良機。」宋清輝表示。

許俊龍認為，樂視打造的生態圈「平台+內容+終端+應用」，其實是一種互聯網生態系統，所以本質上是互聯網業務。

在互聯網業務中，企業首先要集中精力考慮用戶模式，首先考慮怎麼發展用戶，怎樣以某種方式獲得用戶，以某種方式提供很好的用戶體驗，進而形成一定規模的用戶平台，等到形成了一定的用戶規模和用戶忠誠度之後，再考慮如何開發這些用戶資源來賺錢。所以樂視前期就是在玩砸錢遊戲，而很難兼顧公司盈利。在資本市場中，即使是A股，如果沒有穩定的業績支撐，也很難長期持續下去。今年樂視不斷曝出資金鏈斷裂的問題，以及發生員工討薪等事件，就是很好的佐證。

根據目前的情況來看，在樂視、酷派、360裡面，360還算是沒有危及的一個。康文乾說，「賈躍亭作為一個企業家，讓樂視通過造車擴張，得到更多投資，這是很好的出發點，但事實上這盤棋很難控制，最後，樂視因為一輛車就把整個公司拖垮了，拖垮了手機、體育、視頻等，得不償失。真可謂成也汽車，敗也汽車。」

王易告訴記者，在樂視旗下，有類似命運的，除了酷派還有易道。「其實，樂視本身並沒有多大的實力，但是野心卻不小，做的事情涉及到如此多的領域，然而，在資金鏈斷裂的情況下，又何以拯救酷派呢？」王易坦言。

許俊龍認為，樂視此時同時面臨內部以及外部的巨大壓力，或許依舊只能通過繼續融資來緩解。

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