vivo OPPO霸屏王牌綜藝節目

《快樂大本營》、《歌手》、《天天向上》、《奔跑吧》……娛樂綜藝市場王牌節目中幾乎都有OPPO、vivo的身影。作為電視內容營銷的佼佼者，娛樂營銷的成功範例。他們在整個手機行業電視內容營銷領域的地位究竟怎樣？我們將利用擊壤-獵報大數據層層展開，還原一個基本格局。

手機行業內容營銷主要集中在浙江、東方、湖南、江蘇四大衛視平台，植入節目數量佔整體75%。其中湖南衛視和浙江衛視植入節目數量最多，分別為12檔、10檔節目。

在手機品牌中，無論是整體曝光時長，還是植入節目數量，2017年1-5月vivo表現最為突出；其次為OPPO。兩大品牌植入節目數量之和佔據整體手機行業63%。

而在平台的選擇上，vivo採取「高燈下亮」的傳播策略，植入節目全部選擇四大衛視。OPPO除了投放四大衛視之外，還選擇了平台影響力較小的二三線衛視節目進行植入補充。

在植入節目類型上，vivo傾向於室內節目，OPPO選擇相對較為均勻，植入戶外節目與室內節目數量相同。

合作形式上，vivo以冠名為主，並且形式豐富，充分利用IP，用冠名的合作方式保證了曝光時長和傳播的持續性；

OPPO植入特約、合作夥伴權益居多，對節目把控力度自然削弱較多，但節目中不乏植入亮點，曝光展現畫面效果較為突出。

從四大衛視植入節目上看，2017年1-5月vivo19檔欄目優於OPPO的8檔，但從投放的IP強度，OPPO優於vivo，現象級別欄目卡位出色，佔據三大衛視最好資源。

近些年Ov一直深耕於拍照功能中，植入策略周期基本一致，植入曝光也是此消彼長。但從代言人方面，OPPO在代言選擇方面更偏向於娛樂圈優質偶像，而vivo代言則從國內面向全球化挑選明星，多領域進行吸粉。

總結：

vivo、OPPO目前已成為手機行業全球銷量前五大品牌，兩品牌市場佔有率位居全國第一。這些成績離不開vivo、OPPO整體的營銷體系；

1、市場定位：兩品牌定位為二、三、四線市場，這些市場受電視綜藝影響較大，品牌更容易滲透；

2、年輕受眾：植入王牌綜藝節目符合年輕受眾訴求，易吸引目標受眾關注。

3、主打青春：熱門明星代言，自帶流量，轉化率高。

因此vivo、OPPO依託傳統電視媒體的王牌節目迅速提高品牌認知度和市場佔有率。

vivo、OPPO的媒介策略並不是土豪式一擲千金，而是針對性極強的有效投放，精準鎖定目標受眾。

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