亞馬遜大併購：137億美元收購全食超市

2017年6月16日美股盤前，美國電商巨頭亞馬遜發布公告稱，以每股42美元全現金收購全食超市（Whole Foods Market），總價約137億美元。該價格較上日收盤溢價約27%。收購仍等待全食超市的股東批准，以及監管部門的審批，預計在2017年下半年完成。

亞馬遜稱，全食超市仍將以原有品牌運營，CEO也會繼續留任，但外界猜測，全食超市將接入亞馬遜巨大的電商生態系統，並和亞馬遜開設實體書店一樣，對亞馬遜線上系統進行優化和補充。

貝索斯曾經在多年前接受採訪時表示，亞馬遜不會輕易進入實體店領域，除非能夠提供「獨有」體驗。2015年，亞馬遜就在公司總部所在的西雅圖推出亞馬遜書店試水實體店，但對於進入紐約等其他大都市，一直持謹慎態度。隨後，亞馬遜將書店模式推廣至美國其他大都市。2017年5月，第一家紐約亞馬遜書店正式開張，成為亞馬遜進軍實體店業務的標誌事件。

外媒評價稱，亞馬遜不僅買下全食超市的品牌，也買下400餘個位於黃金地段、高收入地區的門店以及運輸網路。全食超市在美國、加拿大、英國等全球範圍內共有460家門店。今年早些時候，亞馬遜推出「點擊即取(click and collect)」服務，即用戶可以確認訂單，並且就近領取購買商品。隨著亞馬遜旗下的倉儲地和零售店越來越多，物流設施和商店距離將進一步縮短，也就意味著亞馬遜物流成本將進一步下降，提升利潤空間。

分析師認為，亞馬遜之所以選擇現在進軍實體店，也和商業地產需求低迷有關。Cantor Fitzgerald分析師Naved Khan在最新研報中稱，今年以來，美國零售商店關閉數量已經達到3300家，幾乎是去年同期的兩倍。這給電商行業轉入線下，帶來轉折契機。亞馬遜成為該趨勢的主要受益公司。

瑞士信貸的研究報告則顯示，2017年以來，美國零售商的關店速度，已經快於金融危機時期的2008年。今年以來，鞋類折扣店Payless、年輕人服飾品牌Rue21相繼宣布破產，並計劃關閉全美數百家門店。而紐約最貴的商業街第五大道也未能倖免。服飾品牌 Ralph Lauren Corp因為控制成本的需要，已經關閉第五大道旗艦店並裁員。根據商業地產諮詢公司 Cushman & Wakefield的數據，第五大道的空置率將會從一年前的10%躥升至16%。空置率的提高，讓後來者以更低的價格「乘虛而入」。

而亞馬遜也並不迷戀於單個實體店的空間大小。（投黑馬專註於文創領域的服務平台）外界猜測，除了書店和超市之外，亞馬遜或在紐約等接近高收入人群的大都市，買入更多小規模的雜貨店或是倉儲地，以形成生鮮等當日送達業務的派送網路。

亞馬遜公布收購全食超市后，美股零售巨頭股價普跌，其中沃爾瑪下跌4%，Kroger超市下跌12%。

更令零售巨頭擔心的是，亞馬遜正在試水「無人超市(Amazon go)」, 該新零售模式將無需店員，顧客不需要排隊結賬，直接拿了商品離開超市就可以自動結賬。

亞馬遜併購時間軸

1998年

亞馬遜的第一筆成功收購案例--以總額0.55 億美元收購電影資料庫網站(IMDB) 及英國Bookpage 和德國Telebook 兩家當地最大的網上書店。

2003年

亞馬遜收購美國網路音樂零售商CD Now。

2004年

亞馬遜以同樣的收購戰略，斥資7500萬美元收購當時在發展正如火如荼的卓越網，成功獲得進軍市場的跳板。

2006年

亞馬遜收購專營女性服裝和飾品的網路零售商Shopbop。

2007年

亞馬遜收購了美國網路鞋店Endless.com和網路服裝店Fabric.com。

2008年

亞馬遜收購了網路有聲圖書提供商Audible.com和圖書銷售商AbeBooks。

2009年

亞馬遜以9.28億美元的天價收購Zappos。

2010年

亞馬遜斥資5.4億美元買下覬覦已久的競爭對手、全美最大的在線尿布及嬰兒用品零售商Quidsi。

2012 年

亞馬遜斥資7.75 億美元收購倉庫機器人公司Kiva，此次收購是其繼收購Zappos 后的又一大手筆。

2014年

亞馬遜以累計超過10億美元的報價收購遊戲視頻直播網站Twitch，這將是亞馬遜史上最大規模的併購案例。

2017年3月

亞馬遜擬6.5億美元收購中東地區最大的電商平台——Souq.com。

2017年06月16日

亞馬遜有意收購企業聊天工具Slack，90億美元估值或成亞馬遜史上最大併購案。

騰訊財經摘編）