搞定領導很簡單，就3步

進入職場，跟我們朝夕相處的便是領導，他的喜怒哀樂可能會影響到我們職場晉陞。職場新人，剛入公司迫切需要贏得領導喜愛與賞識，但這也不是朝夕可達的事。

進入一家公司，我們首先需要服從領導安排，然後暗自總結領導喜歡的工作模式和處事風格，這會對你將來的晉陞大有幫助。

3個跟領導相處的原則，越早知道越利於贏得領導信賴。

1. 按領導熟悉的模式去做事

按照領導模式去做事，可以節約領導時間，這也是高情商人士常用的處事方式，容易得到領導信任。

小閃入職一年後，由於刻苦認真，第二年便開始跟領導共同承擔一個大項目。領導今天40多歲，處理工作有自己喜歡的方式，但小閃並沒細細總結和研究。

快到項目中期，小閃需要提交文件供領導審閱。當小閃提交給領導6份文件時，沒想到第二天領導就批評了小閃，讓其重新修改。

小閃百思不得其解，因為他的文件都是參考去年自己做的模板，應該沒啥問題。小閃苦悶了半天，便來到入職時給其分配的師父這裡尋求幫助。

師父看了一眼，說：「你的文件內容沒有問題，但你知道問題出在哪嗎？」小閃使勁搖頭。只見師父打開了電腦，打開一份文件說：「你看這份文件，其實內容跟你的差不多，但是這份模板跟你那完全不同。」小閃說：「那這又怎麼了，反正內容對不就行了。」

師父看了眼職場新人的小閃，說：「你要知道領導每天要處理上百個信息，而你不按照領導習慣的樣式提交文件，即使內容一樣，你說領導會按照你的邏輯一個個找數據嗎？」

小閃這才明白，原來按照領導的習慣方式提交文件，利於領導發現問題，節約領導時間。

領導很忙，按照領導熟悉的模式處理問題，更易贏得領導賞識，也是換位思考的高情商表現。

2. 領導不在意的小事自行處理

職場中，我們要善於總結和摸索，對於領導不在意的小事，我們需減少彙報的頻率，避免經常打擾領導留下壞印象。

很多職場新人，聽說要學會工作彙報，便啥時都找領導彙報，殊不知領導整天很忙，你若天天煩擾領導，終會引起領導厭煩。

小軍在一家大型公司入職，入職前也看過一些職場攻略，也知道彙報工作的重要性。

入職三個月後，領導給其安排了具體工作，負責設計一張海報。對於新手來說，領導也比較寬容，給了小軍兩周的時間，便於一邊學習軟體一邊完成工作。殊不知看似完美的安排，領導卻三番五次收到小軍的「彙報」。

比如，剛開始第一天小軍找領導詢問安裝軟體的版本，領導耐心地說：「你上網搜下最新版本或者看看周圍同事的版本就可以。」過了一小時，小軍彙報說：「領導，我已經為海報確定了基礎色調，您要不要確認一下？」領導正忙著有些不耐煩，但出於不打擊新員工的積極性，還是看了一眼並表示了認可。

就這樣，小軍一上午問了5個問題，導致領導的時間被打散成碎片。最終此份任務完成之後，領導再沒給小軍重要的任務。

其實，小軍的問題在於領導只是讓其熟悉工作流程，並不是領導特別在意的事情，而小軍一再地打擾領導，不懂得自行處理，最終使領導厭煩。

工作中有很多人不懂得將小事自行處理，從而浪費了領導大量時間。而那些懂得將領導不在意的小事自行處理掉，終獲得了領導信賴。

3. 領導最在意的事我們只能提建議

職場中，領導最在意的事我們要懂得分寸，適度提建議就可，不要盲目強行諫言。

很多時候，我們從領導說話的口吻中便可得知領導的態度，而我們要懂得事情的取捨，切莫在領導最在意的事情上爭得魚死網破。

記得剛入職時，領導找到我，領導說：「咱們科室搞機械的很少，雖然你是學能源的，要不要也做點機械的工作，這樣對你發展有利。」我說：「領導，我沒學過機械，怕搞不了，還是搞本專業的事吧。」

領導臉色有點不悅，便說：「都是剛入職，工作都需要從頭學起。我還是建議你也把機械的任務做了，因為這對於未來很有利，況且咱們公司能源的活不多，你說這麼年輕你總得學點本事吧。」看到領導如此堅持，而且表情嚴肅，我便應允了。

工作一段時間我才發現，科室真的大部分是機械的活，而且特別缺人手。領導當時跟我談話時，其實他的主意已定，而且非常在意這件事。而我們只能試探性給個建議，但切不可跟領導對著干，因為工作真的大部分東西從頭學起。

領導最在意的事我們只能提建議，這是對領導的尊重，也是未來職場晉陞的保障。工作時，大部分技能需要從頭開始，切不可因為懶惰而得罪了領導。

搞定領導很簡單，學會這3步即可—按領導熟悉的模式去做事、領導不在意的小事自行處理、領導最在意的事我們只能提建議。這3個原則，越早知道越好！

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