BAT、創投圈熱點事件，重大投融資事件

B站七大洲五大洋國外劇全部「陣亡」，網友直呼：收藏夾一夜被掏空！

當A站被整改視頻業務的時候，所有人都為B站捏一把汗，這不，終於發生了，一夜間，AB站下架大批海外電視劇，網友不淡定了！新銳企業遭遇挫折，老牌互聯網企業正在探索新戰略，豐田開始大舉投入人工智慧，開發無人駕駛汽車，而網易在收穫了網易嚴選等的名頭和紅利后。如今發布司南戰略，主攻雲計算，京東、唯品會也沒有閑著，這不，618剛過，撕逼大戰就開始了，京東、唯品會聯合發聲抵制二選一，天貓回應「碰瓷」。

大家好，一起來看看今天的日報！

1 AB站下架大批海外電視劇 你的收藏夾還好嗎？

事件：7月12日晚間開始，A站與B站的大批影視內容遭到下架。A站的情況特別慘烈：影視區已經全部消失，電影、電視劇等內容被徹底清空。B站似乎好一點，據不完全統計，B站的外國影視內容是重災區，同時也有部分國產劇被下架，而動畫、紀錄片、用戶自主上傳的自製短視頻節目等其他欄目，總體上來看雖然也有部分下架，但影響並不是太大。

點評：6月22日，廣電總局就曾發布通知，要求「新浪微博」、「ACFUN」、「鳳凰網」關停視聽節目服務，原因是其不具備《信息網路傳播視聽節目許可證》。目前 B 站官方並沒有對此做出回應。從大量娛樂號被封，到對長視頻上傳的嚴格把控，再到新「限真令」的公布，看來相關從業者似乎該多多考慮在勒令部分以外的出路了。

2 京東、唯品會聯合發聲，天貓回應「碰瓷」

事件：7月12日中午，京東與唯品會發布聯合聲明，抵制某電商平台要求商家「二選一」的不正當競爭行為。隨後不久，天貓官方公開信對此作出回應，稱某些電商公司一旦遇到競爭，就把「二選一」當做有效的碰瓷手段，對公眾市場甚至主管部門進行誤導和情緒煽動。

點評：這是今年繼「6·18」之後，電商巨頭因為商家「二選一」問題掀起的第二輪口水戰，隨著唯品會的加入，事件程度儼然上升到了行業的層次。對同行之間的輿論爭鋒向來持低調態度的唯品會，突然高調並倒向京東一方。對此，有認為稱，從京東遇到的問題主要發生在服飾品類，而這也正是唯品會的重要品類，唯品會在做預防舉措。也有稱京東拉來唯品會助陣，大有把天貓樹立成行業公敵的意味。

3 被資本追捧的無人店，究竟是風口還是虛火？

事件：當下沃爾瑪、亞馬遜、阿里巴巴、哇哈哈、京東等企業明星紛紛涉足無人店，7月初短短一周內融資超過1.3億元。資本不斷加碼，創業者躍躍欲試，無人店在一夜之間成了一個「爆炸性」風口。然而，7月7日繽果盒子首家門店暫停運營的消息，給狂熱的市場打了一針鎮定劑。

點評：無人店作為「新零售」的實體定義之一，是否會取代傳統零售店，其根本是探討它是否解決了目前零售業存在的問題。而成功的關鍵就在於如何運營，核心包括獲客、選址、商品選擇、日常補貨、上貨及貨架維護、商品損耗管理、防損、安全管理和食品安全問題等。

4 豐田擬1億美元投資人工智慧、機器人和自動駕駛汽車的研發技術公司

事件：7月12日，日本豐田公司宣布成立豐田人工智慧投資公司，而該公司將專註於投資給那些在人工智慧領域剛起步的初創企業。目前，該公司已經從豐田研究中心（TRI）獲得了1億美元的初始資金，豐田研究中心成立於2015年，主要從事於人工智慧、機器人和自動駕駛汽車的研發。

點評：創業者面臨最大的挑戰之一，就是要確定是否正在為正確的市場開發合適的產品，而豐田人工智慧投資公司則扮演者輔助者的角色，幫助他們在不確定的情況下解決問題，並且承諾以一種更友好的方式來提供幫助。將直接在「人工智慧」、「機器人技術」、「自動駕駛技術」、「數據和雲技術領域」進行投資。

5 網易舉辦首屆雲創大會，發布司南戰略升級雲計算

事件：7月13日，網易雲創大會在杭州舉行。會上，網易雲公布了近兩年的發展數據：截至6月底，網易雲已經服務35萬企業客戶，實現7億終端用戶覆蓋。同時發布了融產品體系、知識體系、服務體系、生態體系於一體的「司南戰略」，宣布將其雲計算升級到「2.0版本」，並與浪潮、英特爾展開在雲計算領域的戰略合作。

點評：2017年，雲計算仍然是一個炙手可熱的領域。網易雲創大會的舉行代表著網易或將在雲計算領域加大布局，同時藉此次大會集中展示近兩年網易雲的相關發展成果。從網易雲創大會強調「技術」和「商業」兩個關鍵詞，可以看出網易雲或將藉此大會加速其技術的商業化之路。

6 百事可樂選擇高利潤產品走心，打破「薄利多銷」

事件：7月12日晚間，百事可樂發布第二季度財報稱，公司的總營收為157.1億美元，同比增長2%，凈收入為21.1億美元，每股收益為1.46美元，均超出華爾街的預期。不過這增長的背後，其實是「產品價格」在作祟。

點評：在面對停滯不前的銷售額時，百事公司走了一條老路：努力賣貴的產品和削減經營成本。把更多的目光放在了價格不菲的高端產品上，憑藉單價高的產品，來拉動營收的增長，轉變飲料企業固有的薄利多銷的商業模式。在銷售量和銷售額之間，百事選擇了後者，想要靠高端產品走心，而非低端產品走量。

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