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這個瘦身健體的辦法,親證有效!

這個瘦身健體的辦法,親證有效!

這個夏季,先讓我們來看一看這份瘦身健體的成績單↓↓↓

截至目前,寶武集團凈壓減法人戶數59戶,占寶武集團總法人戶數634戶的9.3%,超額完成國務院國資委下達的2016-2017年度減少8%法人戶數的目標。

供給側結構性改革的關鍵之年,黨中央國務院把治僵脫困作為供給側結構性改革的「牛鼻子」工程。壓縮管理層級、減少法人戶數工作是推進「瘦身健體」工作的中心工作,這也成為寶武集團進一步優化業務布局,提高運行效率,提升競爭能力,持續深化改革,激發企業內生動力和發展活力的重要抓手。

深入貫徹國資委《關於中央企業開展壓縮管理層級減少法人戶數工作的通知》精神,落實國務院關於中央企業瘦身健體的有關要求下,寶武集團「瘦身健體」效果明顯,它究竟有什麼「良方」?小新為大家總結為三點:思想上重視,行動有目標,辦法要科學。

思想高度重視

今年3 月 28 日,寶武集團召開治僵脫困及壓減工作動員會,按照國資委有關要求,對治僵脫困和壓減工作進行再部署、再動員。

3月30日,寶武集團成立了治僵脫困及治壓工作辦公室(以下簡稱「治壓辦」)。治壓辦負責專項推進、協調和監控各子公司完成壓減任務。3月31日,寶武集團召開治壓辦工作啟動會,下發《關於明確 2017 年寶武集團各單位壓減法人戶數目標的通知》,明確了「525」、「1225」減少法人戶數任務。根據相關政策法規,確定簡易註銷、清算註銷、吸收合併和股權調整等四種壓減處置方式,並成立五個專業工作小組。

上下統一目標

上下同欲者勝。寶武集團公司動員會召開后,所屬子公司迅速響應,積極發揮責任主體作用。子公司主要領導牽頭組織專題會議,明確治壓工作責任體制,一邊按照集團下達的目標戶數要求,明確減少法人單位的處置清單,一邊立刻啟動實質性工作。

如,寶鋼金屬在第一時間全面啟動壓減公司公告和內部清算等工作,職能部門協調工商部門全力解決工商異常情況。在動員會後的第四天,4月1日,寶鋼金屬7家有壓減任務的公司全部進入公告狀態,為後續快速處置、順利壓減創造了條件。

一浦五聯合黨委、歐冶雲商、寶鋼不銹等單位主動承接任務,寶鋼股份、八一鋼鐵、寶鋼金屬、韶關鋼鐵、寶鋼發展等五家單位上報壓減戶數超過集團目標戶數。武鋼集團、八一鋼鐵分別與有壓減任務的子公司簽訂責任狀,落實分解責任,推進壓減工作。



根據「525」壓減工作時間要求,各壓減單位針對目標壓減公司建立一企一策制度,明確壓減途徑、關鍵節點,倒排時間計劃,確定里程碑事件及時間節點。如武鋼集團將「525」壓減目標與年底壓減任務同步策劃、同步推進,超額完成「525」壓減目標。八一鋼鐵、寶鋼金屬、寶鋼發展等也超額完成了壓減目標。

科學創新方法

只要精神不滑坡,辦法總比困難多。在推進壓減工作過程中,圍繞「525」壓減目標,寶武集團公司治壓辦梳理並明確各壓減方式的流程節點,建立看板管理跟蹤方式,緊盯工商註銷或工商變更前的壓減工作進度,建立「盯流程、盯節點、盯問題」的壓減過程管理機制。工作小組每日形成工作日報,當日事當日畢,建立「天天跟蹤、單周例會、雙周彙報、月度小結」的工作機制。

根據四種壓減方式的關鍵流程、關鍵節點與相關憑證是否取得,寶武集團公司治壓辦建立「完成」、「紅」、「黃」、「綠」壓減工作色標管理制度,對一企一策的推進狀況作出分析,對處於紅標狀態的單位給出重點提示。基層單位也迅速增補目標,確保壓減工作不掉隊,不拖後腿。

為提高壓減效率,有效推進壓減任務,寶武集團還開展了全流程壓減周期優化工作,在公告期內同步推進債權債務清理、資產處置、人員分流安置、稅務清算、清算審計等工作,優化壓減流程。鼓勵主動壓減和超計劃壓減,制定了治壓工作評價考核方案,進一步加大考核力度,將壓減工作作為所屬子公司績效考核否決項,同時設立專項激勵,鼓勵超額完成壓減任務。

治壓是手段,發展是目的。下階段,寶武集團表示,將從四個方面進一步強化「瘦身健體」、提質增效工作,同步啟動「1225」壓減工作,包括:消滅虧損企業,為發展騰挪空間;整合同城同區域類似企業,做大做強;系統梳理境外企業,聚焦發展;治理多層級、小規模企業、殼公司、存續公司及海外融資平台,加快瘦身。

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