企業到底要不要搞副業

講演、新興產業峰會，目的是尋找新的副業往哪個方向走。

花高薪找副業，這樣的企業家不僅有眼光，還有魄力。

人有正財運和偏財運，企業也是。

18年前，騰訊的主業是想搞網路尋呼系統，不經意接了開發OICQ的單子，賺了點開發費，想著把QQ賣了輸血給撐不下去的主業，沒想到無心插柳柳成蔭。最知名的風險投資機構IDG，彼時差點把騰訊的股份全賣掉，最終在一個一線員工的堅持下，才得以保全日後吹牛的談資。

所以，副業一定要有。

講「人會變成神人」的《未來簡史》風靡一時，首印40萬冊，上海陸家嘴大眾書局賣到脫銷。它的核心觀點是，我們這一代人都能活到150歲，最大的問題是，當老不死的時候，人該幹什麼.廣場舞大媽已經夠人煩的，何況這麼多150歲的少男少女.

你現在是軟體工程師，80歲的時候，還看代碼，再看70年.你現在做金融，80歲的時候，還在和錢打交道，繼續三張報表搞70年.你現在做地產，80年以後，去火星繼續做地產.想想都可怕。

不少上世紀80年代改革開放后的第一批企業，30年來主業都沒有變。它們大都是傳統行業，同樣的廠房、同樣的辦公室、同樣的倉庫、同樣的員工，數十年未變。

李錦記曾經的競爭對手「榮甡記」，三代堅持手工炭火煮耗油，不緊不慢，堅守工匠精神，終於在2015年關門。李錦記向現代化妥協，開設自動化流水線，在全球越走越強。

做副業，不是要浮躁，而是要低頭拉車，抬頭看天。你數代苦心經營的主業，可能在新技術和新模式面前，一吹即倒。

但是，主業和副業，卻不可偏廢，二八法則還是適用的。

現在的有兩類人。一類人，財富自由，對主業毫無留戀，當甩手掌柜，無事可干，瀟洒輕鬆，可萬萬不可能再瀟洒輕鬆80年，會「閑出病」——家庭的和個人的各種問題。當休閑是主業，他們需要在休閑之外，找點副業。另一類人在奮力拚搏，不管是創業的、賣房創業的，還是有基礎的企業、在轉型的企業，一句話，過得太苦，賺得太少，企業就差一個結果——超越或是死亡。

筆者做投資，看到不少初創企業，在拿到投資后，為了夢想苦苦掙扎。偶爾會想，也許他沒有拿到投資，企業死了，現在做別的事情或別的方向，會活得更好。故而投資人不能害人，如果方向錯誤，投了他、支持他，反而害了他。

最重要的是守正出奇，80%的精力要守正。創業，要做好準備，把本職工作做好，花20%的精力關注新的機會，時機成熟，再大幹一場。升級轉型，要在主業穩定的時候做，否則，主業丟了，副業也沒搞成，越做越累。

這裡面的核心是個節奏。

樂視常被人罵ppt融資。樂視曾經的二股東說，賈躍亭最大的風險是不專註，要有所不為。賈躍亭肯定會說，等我電視和手機做穩了，汽車的機會肯定沒了。和任何事情一樣，都是過坎兒，投資人做股東，看好企業家，本就須有「勝則舉杯相慶，敗則拚死相救」的豪情。賈躍亭先生沒錯，只是步子太大。

如何調配資源，如何主、副協同的問題，其實是構建產業組合的問題。主業可以有兩個，副業也可以有很多。產業需要做一個「組合」，輕重緩急，瞭然於胸。

復星集團董事長郭廣昌曾和萬科董事長王石辯論專業化和多元化的問題，他說「跟王石的討論讓我意識到，一個企業如果要做多個產業的運營，其實就已經是在做投資了」。復星一步步構建的，正是一個產業組合。在復星集團的產業組合中，鋼鐵和房地產是典型的周期性行業，和宏觀經濟相關性非常高;而醫藥和商貿則是典型的抗周期性行業，具有良好的現金流和穩定的增長。這是跨周期的組合，想要基業長青，放遠到10年、20年看，產業組合應具備抵禦經濟周期波動的能力。

自建、收購、財務投資，都是完成產業組合構建的方式。把副業培育成主業的過程是漫長的。因為，你的副業恰是別人的主業，怎麼能妄想一開始就能幹過別人.

不少熱衷投資的企業，也是從未上市企業的股權投資上，「偶然」賺到錢以後，才在產業投資上一發不可收。這也是前面說的偏財運轉正財運。

一般企業家，從沒幹過產業投資、財務投資的，那投資就是企業的絕對副業，不如先把投資交給相關行業的專業投資機構去做，交給資本去做，自己專心把主業、和主業相關的副業打磨好。

投資是企業的副業，而投資恰是資本的主業，這是資本和企業的優勢互補。