收購大麥網，阿里的高起點創業

3月22日，阿里巴巴集團宣布完成對最大演出票務平台大麥網的收購，進一步完善了它的線下基礎服務環節和更加豐富的用戶觸及渠道，藉助精準數據營銷和VR（虛擬現實）等新技術，阿里大文娛版塊開始啟動多層次、多形態文娛新產業。

搶佔資源是首要任務

沒人會認為阿里收購大麥網僅是為了「賣票」。此次收購完成後，阿里不僅在電子票務系統難逢對手，它的大文娛版塊也將進一步深入到線下場景，並引發相關業務升級。

以演唱會票務起家的大麥網，是當前最大的覆蓋現場演出、體育賽事等領域的演出票務平台，也是該領域最大的系統服務提供商。大麥網擁有的演出推廣、營銷等成熟管理團隊和各個層級的網點不僅將補足阿里在大娛樂布局中的欠缺，它精準且巨大的資料庫，更可以聯動阿里整體業態的其他版塊，成百上千倍地發揮作用。

按照阿里的規劃，作為阿里大文娛版塊重要組成部分的阿里音樂將藉機實現業務升級，首先與大麥網實現業務打通。這種用戶及商務數據打通所帶來的價值在於，將形成大平台上孵化IP、以冬粉、藝人、平台三方聯動的「線上+線下」的新音樂營銷模式。

互聯網獨立觀察者陳磊說：「目前還難預測阿里的這次布局能為阿里音樂擴大用戶規模帶來多大的作用，但對一直未找到良好商業模式的阿里音樂業務來說肯定是重整旗鼓的良機，或許也為整個互聯網音樂找到了一條新路。」

並且，和阿里正在積極推動的內容培育和硬體孵化的VR戰略相契合，被認為將顛覆線下演出行業的VR技術也將因此收購獲得新應用場景。

阿里認為，VR技術將成為未來顛覆線下演出行業的關鍵，作為「第二現場」的VR演唱會，其市場前景不可估量，無限想象。

事實上，在被阿里收購前，大麥網不僅擁有一整套創新型完備場館系統，它的DamaiVR業務，已為百餘名明星藝人提供演唱會、舞台劇、紀錄片等內容的VR拍攝、製作和推廣服務，VR選座、演出現場體驗VR、觀賞VR產品等服務已在推出日程。

文化娛樂成阿里新主營業務

在阿里巴巴文化娛樂集團董事長兼CEO俞永福眼裡，進入文娛產業是阿里的一次「高起點創業」。如今，文化娛樂已成為繼電商、雲計算之後阿里的新主營業務和核心收入來源。

2017財年阿里季度財報顯示，由UCWeb、阿里音樂、優酷土豆等組成的阿里巴巴大娛樂版塊，正在成為繼電商業務、雲計算之後的新主營業務和核心收入來源。截至2016年12月31日，數娛業務收入達到40.63億元人民幣，同比增長273%。

按照俞永福的規劃和推進，通過淘寶平台孵化及收購，由UCWeb、阿里音樂、優酷土豆等組成的阿里巴巴大娛樂版塊成員已達30餘家，賽事直播、遊戲、電影、小說、平台分發……最熱門最有前途的文化娛樂元素均被阿里收入囊中，形成了相對完善的生態鏈，將盛大、騰訊、百度遠遠甩在身後。

但電子商務研究中心主任曹磊表示，僅靠資本堆砌無法形成優秀內容生產能力，尤其是文化娛樂產業。包括內容生產、網紅IP、各類版權、海量用戶及公共基礎設施等在內的資源整合能力才是核心競爭力。

針對阿里這起最新的收購，陳磊認為，眼下阿里最大的挑戰在於，如何讓大麥網融入阿里生態、讓業務真正實現協同並盡量減少內耗。

俞永福說：「這是一場持續三年的認認真真的戀愛，也是一場實實在在的水到渠成的婚禮。」

業內人士認為，俞永福這句話值得玩味之處在於，阿里此次收購不會重蹈當年收購文化的尷尬。2014年3月，阿里收購文化，並將其更名為阿里影業，在整合過程中，被併購團隊與阿里空降團隊出現摩擦，導致被併購團隊「出走」，使阿里影業耗費多時才步入正軌。

相比此前「突擊」收購文化，阿里在2014年7月即以D輪投資人身份進入大麥，持有大麥網32.44%股份，用俞永福的話說：「此時，我們的大文娛戰略還在雛形期」，流露出對收購前已有業務合作的大麥網融入阿里系統的信心。

陳磊說：「融合是每起併購都要面對的挑戰，但對文娛創業者們來說，在這個被巨頭統治的時代，單打獨鬥並不輕鬆，被收購是一種普遍的渴望，強烈到甚至都不會去想收購后團隊的融合。」