醫院留住人才的6大核心秘訣！

若是一家醫院內部存在濫竽充數之人，那麼這家醫院就別想留住人才。因為這種員工的存在不僅僅是浪費了醫院所提供的資源，更為嚴重的是將整個醫院的公平，公正的氛圍予以毀壞。

1.守住源頭關

留才從招聘開始，這絕非是言過其實。據某研究機構調查顯示，如果採用不正確的招聘方法，將會導致近乎50%的新員工會在進入醫院后的6個月內選擇跳槽，而跳槽的主要原因就在於人職不匹配，也就是我們經常說的「好馬沒有配好鞍或好鞍配的不是好馬」。

因此，醫院在招聘工作中一定要堅持人職匹配，人事相宜，做好應聘者的測評工作，既不進行人才低消費，也不實踐人才高消費，只有這樣才能保證所招募的人員是合乎醫院需要的「合適人才」。

2.去糟粕，留精華

清除組織內部濫竽充數的人對於留才來說顯得頗為必要。當然，在清理這類員工出局的同時也不能忘記了搜尋醫院內部的千里馬。這種內部尋找千里馬的方式既為通用的人才提供了良好的發展平台，也有效地保證了醫院的人才流失率。

3.提供具有競爭力的薪酬

對於留才來講，具有競爭力的薪酬是一個無法迴避的問題，其就如同高樓大廈的根基。若是缺失這個根基的穩固性，那其他的諸多留才策略只能是空中樓閣，可望而不可及。

至於什麼樣的薪酬才能稱之為具有競爭力的薪酬，醫院可從兩個方向來解釋競爭力：第一就是與醫院同行同類崗位的橫向比擬，審視醫院的薪酬所處的層次；第二是就是在組織內部進行縱向薪酬比較，審視醫院關鍵人才的薪酬是否在醫院內部同樣處於「關鍵」位置。

4.多讚賞和鼓勵員工

員工最重視的五個激勵因素中，有三個是與讚賞，鼓勵有關，即出色完成工作任務后，管理者親自致謝，管理者書面致謝以及個人得到公開表揚。在現實的管理中，的確也是如此。試想一下，無論員工取得了多麼大的成就，其上司總是一言不發，好像事不關己一樣，這會帶來什麼樣的問題？

結果只有一個惡性循環，員工將會認 為這個上司是非常苛刻，冷漠，沒人情味，長期以往，員工的自尊被摧毀，自信被打擊，智慧被扼殺，上下級的關係步入井水與河水之處的境地，員工的工作績效，工作熱情自然也是每況愈下。但若是經常讚賞 和鼓勵員工，不僅會讓員工樹立自信心，充滿成就感，還會喚起員工的工作激情，激發他們的創意。同時這種經常讚賞和鼓勵也對建立融洽的上下級關係起到「推波助瀾」的作用。

5.展望未來

在醫院管理中，向醫院內部的成員描繪醫院未來的發展戰略，這不僅會給他們帶來不可想 象的前進動力，更是為他們後續的工作指明了奮鬥的方向。

大量的事實表明，當醫院的願景契合了人才內心真正的願望時，將會產生出一種強大的驅動力，能使人才極具敬業精神，自覺投入，樂於奉獻，因為在他們看來此時的工作不僅是謀生手段，更是一種組織責任，無形地推動著他們為了這個責任的完成而努力奮鬥。

6.好馬要吃「回頭草」

有句俗話叫好馬不吃回頭草，但在今天看來，作為醫院的一方不僅需要摒棄這種思想，更是要營造一種歡迎好馬吃回頭草的氛圍和機制。在人才競爭激烈的今天，得人才者得天下，讓離職人才再次回到醫院重操舊業不僅可以給醫院的人才競爭力增色不少，更是可以帶來諸多益處：其一，可以大大節省人力成本。

其二，可以在員工心目中樹立企 業以人為本，寬容大度的形象。其三，此舉將會增強醫院的向心力和凝聚力，尤其是對那些「吃回頭草」的人來說，他們將會更加珍惜現有的工作就會，為醫院的發展鞠躬盡瘁。

如何留住人才是對醫院發展的一個重要課題，留住人才才能使醫院更快更好的發展，反之則會寸步難行。完善醫院的人才結構，重視後備人才發掘，構建醫院的人才庫，解決醫院人才流失的問題，醫院才能更好的發展。