迪士尼關閉Maker Studios成立Disney Digital Network，是MCN模式的鍋還是迪士尼的野心？

2014年，迪士尼以5億美元買下了MCN內容製造商 Maker Studios，作為YouTube上最大內容製作商，Maker Studios被迪士尼寄予厚望，只可惜遍地開花的迪士尼在這裡卻摔了個跤。

Maker Studios成立於2009年，專門做YouTube上的短視頻生意。在被收購之前，已經擁有近4億的用戶，擁有6萬多個Youtube頻道和創作者。同時作為網紅助推器，並捧紅了Youtube第一網紅PewDiePie（訂閱人數4300多萬，累積點擊率已經超過100億次過，2016年收入1200萬美元）作為最成功的MCN（Multi-Channel Network ）廠商，被迪士尼收購之後的MakerStudios觸達的全球互聯網用戶群將僅次於谷歌和Facebook。迪士尼甚至許諾如果在未來業績達標的話，還會有額外4.5億美元，事實證明，承諾總是太年輕，經不起市場變化。

Maker Studios的關閉，迪士尼已經給了我們足夠反應的時間。從15年轉入原迪士尼互動部門旗到16年的大規模裁員，再到今年2月對於Youtube頻道的縮窄（從6萬多個減少到300個左右）。直到近期，Maker Studios與其他部門合併成立Disney Digital Network。

新成立的Disney Digital Network將負責迪士尼旗下所有的數字內容，包括300多個社交渠道，6000多條的原創內容的運營管理。此前，數字內容的運營都彼此獨立，除了Maker Studios的短視頻外，迪士尼旗下的其他品牌也有運營，比如盧斯卡影業的星球大戰網站，以及YouTube 上的 Star Wars 頻道。 整合后的數字部門包括了Oh My Disney、Disney Style、Disney Family和Babble等品牌的運營，同時渠道上也包括Disney stories的各大社交賬戶。

至於MCN的模式，迪士尼不是入場的唯一一家（2013年，AwesomenessTV被夢工廠以3300萬美元收購；隨後Otter Media以2-3億美元收購了Fullscreen，Bertelsmann以近2億美元收購了StyleHaul。）但卻是"水土最不服的一家"。說起原因，主要有以下幾點：

• MCN的模式在美國主要商業模式還是廣告驅動。但隨著越來越霸道的Youtube與Google作為渠道方要抽取45%的廣告分成，廣告收入增加的速度根本比不上內容製作和營銷成本增加的速度，MCN的盈利模式越來越差。

• 過去的MCN模式過分依賴Youtube的單一渠道，但隨著越來越多社交網路開始作為數字媒體的窗口，過去渠道的依賴使得MCN的公司喪失了優勢。畢竟，Facebook、Snapchat、Twitter、Amazon都加入了這場戰局。

但除了MCN本身模式的詬病外，迪士尼以及Maker Studios本身也顯得有點"不合時宜"。

• 迪士尼之所以收購Maker Studios，是認為它是一個重要的渠道平台，可以藉助其利用Youtube的渠道發布更多觸達年輕人的內容。這個策略在早期是合理的，但隨著MCN越來越多，渠道越來越廣，大而全的策略便不在有效。沒有建立起品牌差異化優勢的MCN就再也無法有效的觸達目標用戶。對於後期的MCN來說，不僅要有獨特的內容生產者，還要有獨特的品牌。（目前活的不錯的AwesomenessTV就以其優質、安全的兒童相關內容作為品牌核心優勢）

• 迪士尼本質上做的是一門 IP 的生意，優勢在於內容生產。但瘋狂收購的迪士尼在隨後也布局了電視業務以及互聯網渠道。希望能通過渠道轉內容的方式重新贏回千禧一代的注意力。收購了Maker Studios之後，迪士尼也試圖把它打造成下一個漫威，並製作《Ultimate Evil》在Youtube上播放，但播放量都在萬次以下，視頻的內容與渠道的調性不符是最終失敗的原因。

迪士尼的確需要更多的好故事來俘獲年輕一代，但講故事也需要更新迭代。如何利用現有的渠道和更好的技術來講故事，並不是通過買買買就能解決的問題。