王衛和姚振華：同一個世界，不同的人生，不同的結局！

過去一周，資本市場發生了兩件大事：

（1）順豐控股上市，王衛身價暴漲；

（2）姚振華被剝奪保險從業資格，身價必然暴跌。

當王衛站在深交所的舞台上敲鐘，被萬眾矚目的時候，姚振華則收到了一份來自保監會的罰單，並被剝奪了10年的保險從業資格。我想說的是，無論成敗，不管悲喜，王衛和姚振華絕對是當今資本市場的一個縮影，而他們的結局，則暗示了資本市場的基本守則：獲得財富得靠積累，而不是靠掠奪。

同一個世界，不同的人生

30年前，王衛還是一個小孩子，跟隨父母來到香港，高中畢業后就開始打工。那時候的香港有很多順德人，順德也有不少合資企業，所以經常有人托王衛有償在順德和香港之間傳遞文件和貨物，久而久之就積累了豐富的經驗，後來王衛突然一拍腦袋，這不就是一個商機么。1993年3月26日，王衛找家裡面借了10萬元，在順德註冊了順豐公司，專註快遞業務，20年如一日。

1992年，這幾乎是和王衛創業相同的時候，姚振華從大學畢業，也開始自主創業，成立了新寶康蔬菜公司。姚振華有兩個明顯的品質，一是聰明，而是性子急，因此他做生意的風格十分激進。前段時間趙薇用準備用6000萬控股市值120億的萬家文化，50倍的槓桿大家覺得很高了吧，事實上姚振華早年曾經用各種手段，用170萬撬動了一個幾億元的項目，這可比趙薇激進得多啊。王石曾經嫌棄寶能系信譽不好，說得其實就是這些事情。

他們是資本市場的縮影

順豐和寶能是兩種不同類型的集團，而王衛和姚振華，也是兩種截然不同的人。縱覽當下不難發現，順豐和寶能就是資本市場中公司的縮影，而王衛和姚振華，則是這個市場中人的縮影，分別代表兩個極端。A股3000多家上市公司，或盈或虧，或大或小，最終都能分成這兩類，我姑且命名為「順豐派」和「寶能派」。「順豐派」穩中求進，注重積累，以發展為重；「寶能派」激進大膽，注重手段，以賺錢為重。

王衛曾經說，順豐很缺錢，但是不能為了錢就上市，雖說上市以後資金問題能夠得到很好的解決，但企業就變成了一個賺錢的機器，這不是他想要的結果。再看看姚振華，雖然他在公開場合沒有發表過什麼講話，但從他血洗南玻A管理層、高調舉牌萬科，還想把黑手伸向格力的做法來看，絕對是一個唯利是圖的人，哪裡有利益，哪裡就有寶能，哪裡有錢賺，哪裡就有姚振華。而至於資本入侵到底對股東利益有沒有損害，對公司利益有沒有損害，似乎並沒有在他的考慮範圍之內。

這就是資本市場，一種人兢兢業業，一種人唯利是圖。遺憾的是，青睞第一種股票的價值投資者屈指可數，而大多數二級市場的參與者，都更加青睞第二種股票，「與狼共舞」，俗稱賺快錢。這些參與者當中，有散戶，也有遊資，誰能想到這兩年一些機構也干起了這些事情，比如前海人壽的暴力資本侵略，再比如恆大人壽把險資玩成了遊資。險資作為資本市場的中堅力量，如果都這樣唯利是圖，那麼這個市場也就完蛋了。

所以，監管層才要重拳出擊，保監會重罰前海人壽和恆大人壽，證監會重罰操縱市場的鮮言。違法的成本高了，就沒有那麼多人試圖去違法了。

最後我想說的是，環境變了，A股原有的體系和套路也會土崩瓦解，這對普通投資者來講，是一個喜憂參半的事情。喜的地方在於，沒有那麼多心懷鬼胎的人來惡意「割韭菜」了；憂的地方在於，以前很多「吃肉」的套路已經失效，今後賺錢需要用到新的套路。但無論市場怎樣變化，有一點我希望大家記住，在股市中最重要的不是對一個上市公司的基本面有多了解，也不是對技術分析有多精通，而是對套路深諳於心。

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