喬布斯去世后，庫克靠什麼推動蘋果前進？

喬布斯去世以後，業界對蘋果的產品一直持有偏見，無論蘋果怎麼努力，喜歡挑刺的消費者總認為，蘋果的電子產品創新不夠，失去了喬幫主時代的靈感。有觀點認為，蘋果跟其他電子廠商一樣，走向了硬體升級之路，產品無法再讓消費者怦然心動。

喬布斯去世后，每次蘋果推出新品，都遭到業界唱衰，但這並不影響蘋果產品的熱銷。尤其是蘋果推出大屏手機，把原本屬於三星的市場份額給搶了不少。喬布斯在世時，蘋果手機一直恪守3.5英寸屏幕這一黃金比例，他認為這才是手機的最佳尺寸，能帶給消費者最好的握持感，更適合單手操作。

然而，庫克卻用成績，回擊了不看好他的人。2月1日，蘋果發布了2017第一財季業績報告，期內實現營收783.51億美元，凈利潤178.9億美元。這一季度，蘋果手機銷售出現增長，共售出7829萬部手機，比去年同期多賣了400多萬部。華爾街分析師認為，市場對蘋果智能手機需求強勁，蘋果手機沒有捲入市場頹勢，而是逆勢上揚。

被唱衰的蘋果，為什麼能創造可持續的成績？如果我們認為，這不僅僅是靠喬布斯打下的基礎，認為是在喬布斯的老本，對庫克是不公平的。竊以為，蘋果能實現穩健的增長，並沒有因為喬布斯的離去出現大波動，庫克的經營能力功不可沒。

喬布斯時代，蘋果在研發上投入的並不多，但公司卻是最具創新能力的。數據顯示，2006年至2009年，蘋果研發支出46億美元，同期微軟耗費310億美元研發費用。但從2007年開始，蘋果連續4年被《商業周刊》評為「全球最具創新能力的公司」。

喬布斯推崇簡單的藝術極致，蘋果總是在化繁為簡上下工夫，一切都以滿足消費的需求為出發點，這也成了蘋果創新的源泉。從iMac、iPod、iPhone到iPad，它們的技術含金量並不高，但無不是最貼近消費者的。喬布斯遺留下來的寶貴財富，讓蘋果今天仍然在享受他的紅利。

但是，喬布斯也有它的弱點——一切以自我為中心，帶有強烈的傲慢與偏見。作為全球最大的消費市場之一，喬布斯竟然從未踏足市場，以致於在他手裡，蘋果在市場打不開局面。另外，喬布斯對產品的理解，也打上自己深深的烙印，他鐘愛的小尺寸智能手機，就被認為不適合娛樂體驗，也被三星、HTC等手機企業乘機崛起，用大屏手機將蘋果打得很狼狽。

庫克對蘋果的貢獻巨大，他雖然沒有喬布斯那般的靈性，但卻更願意傾聽消費者的聲音，產品更貼近市場。后喬布斯時代，庫克扛起了蘋果的大旗，並證明喬布斯將蘋果交給庫克，是一個正確的選擇。

對蘋果而言，喬布斯是公司的一個符號。今天，不少人開始懷念喬布斯的好，認為喬布斯時代充滿靈感的蘋果，已經一去不復還了。但庫克也有喬布斯不具備的東西——喬布斯雖然創意無窮，但性格倔強，不肯遷就消費者。

每個人都有自己的性格局限，喬布斯也不例外。喬布斯雖然主張用戶體驗至上，但蘋果很少做市場調研，也很少聘請諮詢公司。喬布斯十分自信，總是把自己當作消費者，從自己的角度出發，為消費者生產產品。這也讓喬布斯的性格局限，帶入到蘋果的產品中，體現出喬布斯的「傲慢與偏見」。

3.5寸屏iPhone，雖然一度風靡。但在移動互聯網時代，3.5寸屏的娛樂體驗，被大屏的安卓機打得難以招架。我想，如果庫克堅守喬布斯的想法，蘋果就沒有今日之輝煌。庫克雖然沒有喬布斯天馬行空的靈感，但與消費者走得更近，善於傾聽消費者的呼聲。於是，我們看到，庫克逐漸補強了蘋果手機的兩大弱點——屏幕尺寸太小，像素太低。

2014年9月，蘋果推出的iPhone 6，尺寸升至4.7寸；iPhone6 Plus，屏幕升至5.5寸。庫克這一決定，對蘋果公司意義重大。其結果是，大屏手機一出，三星手機立馬遭受重創。目前，蘋果獲得了手機行業利潤的90%以上。

當然，庫克做的遠不止這些。庫克接手蘋果后堅持每年來華，並參與慈善活動，拉近了蘋果與政府的關係，拉進了與消費者的距離。另外，在喬布斯時代，iPhone在上市總比海外要晚幾個月，現在已基本做到了同步發售。庫克彌補了喬布斯的弱點，讓蘋果得以繼續輝煌下去。

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