微播易徐揚：解決品牌失能困境 決戰短視頻營銷新戰場

「不管你認不認，整個社會在短視頻消費的注意力遠遠超過你的想象，這些數據背後是赤裸裸的關注和注意力。」8月10日，在微播易「新視界」短視頻營銷案例實踐半年總結會上，微播易創始人、CEO徐揚發出了短視頻時代的最強宣言。

微播易創始人、CEO徐揚

徐揚關於短視頻時代的強力宣言背後，是微播易一場由微博微信平台向視頻社交領域全面轉身的華麗轉身。

早在2016年初，敏銳嗅到到社交視頻爆發前夜的徐揚，在公司內部力排眾議，堅決推動微播易向社交視頻的全面遷徙。徐揚對財經網表示，轉型前幾個月，後台數據並沒有明顯變化，直到2016年5月，社交視頻營銷訂單量陡然直線爆發，他才感覺到，微播易這次轉型押對了賽道。

後續市場爆發的速度遠超徐揚的想象。到2016年年底，短短吧半年時間，在整個社媒營銷大盤子中，社交視頻營銷佔比已經超過了25%。

這背後是用戶注意力經濟向短視頻和直播市場的大規模遷移。前不久與快手高管聊天的徐揚，介紹了快手令人吃驚的用戶數據，快手的日活用戶已經達到6800萬，平均每10人就會上傳一段短視頻，在6800萬日活用戶中，平均每人看視頻的市場達到51分鐘/天，以快手7秒、17秒、57秒視頻時間段計算，意味著快手活躍用戶每人每天至少要看50-100段短視頻。

「這是非常恐怖的用戶行為習慣的大遷徙，但面對用戶注意力經濟的大規模遷移，無論是品牌主，還是從業者都面臨集體失能的困境。」徐揚強調。

首先，品牌主在注意力極其集中的短視頻時代失去了能力。隨著短視頻、直播各大平台以及視頻自媒體賬號的快速崛起，品牌主面對的是百萬級甚至千萬級視頻自媒體，在各色平台和無數玩法的自媒體和背後各類風格冬粉面前，品牌主有些不知所措，他們無法判斷哪些平台哪些賬號適合自己，從而逡巡不前，很多流量和注意力白白浪費。這造成的結果是你的品牌在短視頻新人類中失去影響力，就是失能。

此外，從業者也面臨失能狀態。跟不上短視頻的潮流，讓從業人員集體失能，他們無法在無數個平台和自媒體中做出正確的選擇，並且沒有形成拍、看短視頻習慣。

這就形成了行業從業者感知滯後於廣告主，廣告主感知滯後於時代感知的局面，而從業者失能帶來的直接結果就是沒有推動注意力爆棚的新媒體幫助品牌主解決品牌失能問題。

面對自媒體碎片化、平台碎片化的新生態，需要更加理解短視頻生態、對社媒營銷有專業策略的第三方平台來幫助品牌主走出失能困境。這就是微播易不斷追求的目標和價值所在。

隨著用戶注意力遷移到短視頻平台，社媒營銷也出現了許多玩法性變化，比如冬粉開始參與和決定廣告內容，營銷呈現半成品化趨勢，社交投放走向融合、營銷全程化、數據化、平台化」等趨勢。

微播易針對廣告主曝光、轉化、導流、口碑4個核心需求，推出產品矩陣策略，即短視頻原創、冠名植入、分發、活動直播、視頻電商、超級廣告王6種產品。廣告主可以根據自己不同的需求，去選擇更加適合自己的產品形式，藉助背後大數據分析工具，進行精準投放，以達到投放效果的最優化。

作為視頻營銷轉型的先行者，徐揚正在大力鼓與呼，希望品牌主、從業者、供應商、第三方都儘快進入短視頻營銷的戰場。在他看來，這種眾人拾柴的生態才能將短視頻市場烘托出最強大的火焰。而對於第三方營銷服務機構，無論是以演算法技術性打法切入，還是以資源型打法、客戶密集型打法切入，都是以競合的姿態不斷將市場蛋糕增量做大的過程，最終脫穎而出者，一定是對短視頻營銷內功和方法論有更深刻理解和系統性戰法的踐行者。