原公司暗中培育下屬逼退經理，半年後老闆把原公司玩倒閉了

職場如戰場，稍不注意就可能被他人替代，有的時分真的想問問本人能否真的能走到職場對岸？職場的鉤心鬥角簡直每時每刻都在演出！

筆者不斷從事的項目銷售，簡直你能想到的職場潛規則簡直我都遇到，還有很多你想不到的，作為職場中的一員，今天說說我那職場破事！

當一個的人能量場太大的時分，你就會變成風險職場人物，筆者手裡握著公司60%以上的客戶群！老闆心裡就開端懼怕了，怕我走也怕我不聽話！

職場老闆為了讓本人控制主動權，都會再次招人目的就是分權！

這次招了兩個以前做過經理的，一個新人，老闆讓我帶著新人，我嘛關於下屬還是比擬好的，教了他不少技巧！（關鍵點的東西不會教的，這都需求本人悟的！）

兩個經理開發新市場，職場老闆想讓其他兩人儘快把我的優勢壓下去，他們幹了兩年單子開的很少，為什麼呢？因我我搞的鬼！

在職場上幹了這麼多年，老闆這招分權制衡，誰都能看出來，但尷尬他們很簡單，置信玩過項目銷售的都曉得，這裡面關係比擬複雜，這裡不便說！

兩個經理被我排斥的沒有方法，主動辭職！

下面我也猜到職場老闆要用這個新人來分我的客戶，說是幫我維護，實踐你們都懂的！

但我沒有想到的是，職場老闆居然跟集團公司說筆者的壞話（真以為下屬能Hold得住了！），好歹我上面也有人的，聽到這個事情之後，我曉得他真的要逼我走了！

走之後，我把一切的客戶都給了這個跟我兩年下屬，他們真的以為他們能控制這些客戶了！

一開端打江山的時分，職場老闆一味倡導用利益、用金錢來撬動客戶，但是他們錯誤地以為我能開這麼多單也是這樣！

我開單的時分就想好了，一定將將來手裡客戶資源停止整合，等哪一天老闆覺得不需求我了，我會應用這些客戶提供的渠道，一來停止創業（比方你跟採購熟習，將本人的產品打入），二來進入競爭對手公司佔領高位！

關於筆者來說，與客戶之間的信任十分重要！（我想說的是與客戶談生意除了利益停止驅動之外，更重要的是如何做好與客戶方面的人情關係，這個以後分享！）

職場老闆不仁，別怪我不義，半年後我再次入職競爭對手公司，並且應用之前的客戶資源對原公司停止打壓，一年後原公司破產!

我不曉得我做的對不對，我只能說這是對自我的一種維護！你們說呢？