22年的堅持，只為把插座賣到每家每戶

1995年，「公牛」插座品牌成立，開創性地增設按鈕開關，至今，國內市場上90%的插座仍採用此種設計；

2000年，公牛開始關注國外市場；

2001年，全國插座品牌監測中，公牛插座以超過20%的市場佔有率奪取了全國第一的桂冠；

2008年，金融風暴波及全球，然而美國西部的幾家沃爾瑪，公牛插座的個別產品甚至賣斷貨；

2015年，公牛銷售總額達56億元，在一個技術不高的製造領域，以及一個行業體量不大的市場，它締造了市場佔有率全球第一的「公牛神話」

一

為了把品牌做到「插座=公牛」，他21年如一日地做一件事，就是插座，一步步深耕，每一個細節都要做到極致，用工匠精神去做產品！

這個人叫阮立平，公牛集團的創始人。

阮立平，浙江公牛集團董事長，最有工匠精神的企業家之一。

他在22年前創立的公牛品牌，已經成為插線板或者插座這個行業里的絕對標杆和龍頭企業。

在很多年裡，阮立平和他的公牛集團都心無旁騖地只專註於這塊插線板，從一開始的小家電到後來的房地產、金融等歷次風口，他無一例外都錯過了。

儘管錯過了很多暴富的機會，但命運已經給了阮立平豐厚的回報，他的公牛電器已經真正成為了一個家喻戶曉的品牌。

在很多人眼裡，插座就兩種，一種是公牛品牌的，一種不是公牛品牌的。如今，普通人家裡隨便拿出一兩個插座，就能看到公牛家的產品。

現在，公牛電器已經從插座進入了牆壁開關、LED基礎照明和數碼配件等領域，但阮立平並不認為這是一種多元化，因為這幾類產品之間具有強關聯性，是基於自身優勢的一種產品延伸。

他給自己畫了一個圈，將自己框在了民用電工這個圈圈裡。未來，他也絕不會跨出這個圈，去進入其他領域，因為他覺得現有領域還遠遠沒有做透。

即使是在現有領域，競爭也越來越強，不僅有本土的正泰、德力西這樣的老對手，還有西門子、施耐德這樣的國際巨頭，而最給公牛帶來壓力的，還是小米、華為這樣的科技企業的跨界「打劫」。

不過，阮立平本人並不著急。「我們並不在意一時的得失，因為我們是要走遠路的人。」他說。

二

阮立平有一個習慣，他每到一個地方，都會到這個地方的商店和超市去看看，看看自己的產品和競爭對手的產品。

他一直以自己對市場和用戶需求的準確把握而自豪。不過，現在他發現光憑自己去把握年輕人的需求越來越難了，他不得不依靠團隊來做這個事情。

在自己所從事的行業里，阮立平現在發現了兩個趨勢。一個是產品端的多樣化，這對公牛電器的挑戰很大，因為公司已經習慣了大批量、少品種的工業化生產，這也是公司一直以來的優勢之一。但往後，公司必須要打造一種柔性的生產體系，能對市場的需求形成快速的反應。

另外一個趨勢帶來的挑戰可能更大，那就是技術端的智能化，這可能會導致很多外部的企業跨界進來，比如小米、華為、360等都開始嘗試做智能插座。

2015年4月，小米突然推出了一款帶USB介面的插座，它革命性地將傳統的強電介面和USB的弱電介面集中在了一塊板上，滿足了很多年輕人的需求。這款產品一經推出，就在市場上引起了轟動，有媒體在報道中甚至稱小米USB插座將會「血洗」整個插座行業。

插座的成功，也慢慢吸引了越來越多的人進入了這個領域，這個體量不大的市場變得有些擁擠了，但阮立平從來沒有打算去做其他事情，而是大力把品牌做的更加優秀。

「所以說競爭是有好處的，特別是跨界的競爭，會給你帶來很多的啟發，原先你自己在這個行業里是沒有這麼多想法的。」阮立平承認，這兩年他明顯感覺競爭比以前更強了，但他對此並不太擔心。他相信，將他帶到現在這個位置的東西，將會把他帶到更遠的地方。