突發！賈躍亭宣布辭去樂視總經理一職

在今日下午舉行的媒體溝通會上，賈躍亭表示，今日，樂視生態管理架構有了較大提升，樂視網第一次有了專職的CEO。

今日下午，樂視網發布公告，賈躍亭申請辭去樂視網總經理職務，專任董事長一職，梁軍任公司總經理。在今日下午舉行的媒體溝通會上，賈躍亭表示，今日，樂視生態管理架構有了較大提升，樂視網第一次有了專職的CEO。

賈躍亭提到，由於業務板塊分成好幾塊，公司發展業務量越來越大，自己身兼數職，精力有限，為了讓更強的團隊投身樂視網的管理，從經營管理上、財務核算、資金計劃上會有較大提升，才進行這次調整。

梁軍是樂視生態培養出來的最優秀的互聯網生態專家之一。讓生態價值最大化，這個調整非常重要。接下來將更加專註於戰略思考，讓上市公司體系的治理架構合理性。公司將把更多精力放在產品上，讓樂視生態成為產品、技術驅動的企業。這次調整對上市公司的發展有非常大的幫助。

另外，賈躍亭提到，樂視投資方、融創董事局主席孫宏斌對上市公司體系的討論比較多，對非上市公司的討論都是戰略性的。

「孫總不是二股東的關係，逐漸發展成朋友。產業發展趨勢都會有一些深入討論。當然也有意見不一致的地方。會根據團隊的參與，隔一段時間又一次頂層的擴大討論會，董事會進行重大決策。管理團隊不斷提升統一思想。」

賈躍亭表示，創業期企業肯定不是董事會來決定的，當一個企業進入快速發展期時，對管理層要求更高。「我們認為，樂視網已經進入到准成熟的階段，快速發展期，需要由董事會進行管理，讓治理架構變得更加完善，管理能力更加適合的人來掌控企業。」

除此之外，也有消息傳出，樂視手機前總裁馮幸將會離開樂視。

5月19日下午，正值樂視手機上市兩周年紀念日，樂視手機前總裁馮幸微博更新了一個狀態：不忘其所始，不求其所終。似乎在講述自己當下的心境：不忘卻兩年多前加盟樂視手機的初衷，不能強求兩年多后樂視手機的結局。

外界揣測，馮幸的這條微博透露了其離開樂視的意向。樂視內部人士也向網易科技透露，馮幸很快會正式從樂視離開，具體日期未定。

這是繼樂視汽車丁磊、易到周航等大牛之後，又將離開的一位樂視高層。

樂視牛人為何頻頻出走？

樂視聚集了大批各個傳統行業的牛人，他們在自己的領域做到了最頂端，渴望向互聯網行業邁進創造更多的輝煌，加盟樂視只因為志向相投。

不過，丁磊、周航都相繼離開，而近期也有在傳樂視金融、樂視影業、樂視體育的高管會離開樂視。據樂視內部員工透露，從去年11月就「被離職」的馮幸離開已經板上釘釘。

「這些牛人的離開或即將離開多是因為對樂視的失望，雙方所堅持的道並不相同。」上述人士這樣感慨道。

對於樂視手機業務，馮幸在樂視最困難的階段加盟（此時賈躍亭一直在國外，樂視股價出現跌落）。馮幸曾經對媒體表示，「樂視最危難時候，我從來沒有一分鐘動搖過，因為我看準了一件事，我覺得這個模式我值得試試；另一點是，你應了人家的事，不能輕易反悔，這是我做人的原則。」

從2015年1月份擔任樂視移動總裁到2017年4月份，2年多時間，馮幸帶領下的樂視手機取得過不錯的成績：僅245天，樂視手機銷量即突破500萬台；上市一周年，累計銷量突破1000萬台；進入國內手機市場前十名。

此外，樂視還與聯通、京東商城、迪信通三大不同渠道達成了戰略級合作。在2016年11月樂視危機爆發之前，從三方調研機構的銷售數據來看，樂視手機的業務整體上看趨勢還是向上的。

但是，2016年11月份之後樂視不斷陷入了「危機當中」：供應鏈欠款門、汽車龐氏騙局、樂視手機馮幸被離職、樂視體育裁員20%以及樂視網股價大跌，緊急停牌等等。

樂視內部員工表示，外界的人認為是手機拖累了樂視，其實是樂視危機毀掉了樂視手機的大好局面。

緊接著，2016年年底樂視手機架構體系變革，宣布進入第二階段。賈躍亭親自操刀，將手機業務線的部分職能進行平台化，分別設置研發平台、銷售與服務平台、產品供應與交付平台等。

樂視內部人士表示，業務垂直化是行業內幾乎所有成功企業的做法。平台化這種架構設置在管理上的隱患十分大。事實上，後來業務也的確跟著變革的腳步急劇下滑。樂視沒能處理好生態和業務線之間的關係。

2017年4月份，樂視宣布任命阿不力克木·阿不力米提（簡稱「阿木」）出任樂視移動CEO（代），馮幸轉崗分管樂視控股政府事務和運營商事務。將手機業務交給在手機領域並無經驗的阿木，外界並不是特別理解。「樂視內部認為這是賈躍亭將逐步放棄手機業務的一個信號。」該樂視員工表示。

其實，在2016年融創業績溝通會上，樂視的金主孫宏斌提到過，非上市體系，一直推動它該賣的賣，該合作的合作，讓它儘快變得正常。包括手機也好，體育也好，都花了很多精力在看，不是要去買它，是推動它，去合作、去賣掉，去解決資金問題。

「孫宏斌的經營建議是好的，必須要量入為出。」樂視內部員工對孫宏斌的這一觀點是認可的。

有接近樂視的媒體人表示：「手機只是個縮影，樂視體育、金融、影業，也莫不是一手好牌，只不過激進的戰略之下，管理的短板被放大，犯錯的代價顯得過於高昂，老將們難免會心灰意冷。」

樂視手機業務何去何從？

接手樂視手機，對於阿木來說是個不小的挑戰，畢竟在手機行業，阿木還是個新手，而這個行業正處於「你死我活」的拼殺階段。更為麻煩的是，現在看來，樂視非上市體系的資金問題並沒有完全解決。

賈躍亭提出要求：在樂視手機進入第二階段之後，要求告別燒錢補貼用戶，走向高質量、可持續增長之路，徹底掙脫資金枷鎖。當「現金流」成為發展關鍵詞的時候，樂視手機生態模式先天優勢不再，那麼其市場競爭力將會在哪？

尤其是智能手機市場競爭如此激烈，就連庫克也表示智能機市場競爭更加激烈。來自IDC報告顯示，2016年OPPO、華為、vivo、蘋果和小米成為智能手機市場出貨量前五；而在2013年三星、聯想還在前五之列，2014、2015年排名第一的小米跌至了第五名。此外，在零部件價格上漲的壓力下，2017年手機漲價成為主旋律，更加速了手機的洗牌。

不僅如此，樂視手機還面臨著內部危機。就像前文提到的樂視金主孫宏斌對樂視手機的建議是或合作，或賣掉。

內憂外患，樂視手機將走向何方？在當前激烈的手機市場競爭環境之下，或許答案不會來的太慢。