7.28-29 向華為學習：支持業務的財經體系與全面預算管理

Geonol

2017

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目 錄

01 學習對象

02 課程亮點

03 學習安排

04 課程大綱

05 專家介紹

06 報名信息

07 客戶反饋

華為的財經管理主要有兩個職能：

第一，通過在流程中設置控制點，作為流程中的一環，降低了企業的運營 風險。

第二，通過端到端的信息，為企業決策的科學性提升價值。

01 學習對象

企業董事長、總裁、財務總監等

02 課程亮點

■ 控制：監管與服務

■ 管理支持：經營決策

03 學習安排

04 課程大綱

第一部分 華為財經發展之道——從財經管理體系解讀華為的快速成長

- 華為的成長曆程（從2萬到5200億銷售額）

- 財經發展回顧（起步階段、專業化探索階段、夯實階段、全球化階段）

- 在持續的變革中進步-IFS變革

- IFS關鍵方案概覽構建財經變革平台（CFO組織建設及能力提升、政策、流程、IT）

- IFS變革里程碑（從「啟動」到「轉部門運營持續優化」的8年曆程）

第二部分 業務合作夥伴——華為財經管理體系解析

- 華為組織結構及財經體系組織架構

- 公司組織架構

- 公司管理特點：集權、矩陣化（市場、研發與供應鏈體系特點）

- 財經體系組織架構和職責

- 各級業務領導是作為財經管理第一責任人的工作模式

- 在各項財經工作中，管理者與財務的職責分工

>在經營工作中的職責分工

>在內部控制中的職責分工

>在賬務工作中的職責分工

- 財務需要站在全流程角度上思考財經管理解決方案並提供專業支持

>在LTC流程中財經的職責

>在IPD流程中財經的職責

>在PTP流程中財經的職責

第三部分 業務領先的戰略模型（BLM）是實現各業務單元經營責任和全面預算的重要輸入

- BLM模型中市場洞察對戰略制定的影響因素

- BLM模型中如何做業務設計和執行環節的關鍵業務分解

- BLM模型中組織架構、人員配置與文化環境營造三個戰略執行因素的作用與應用

- 華為從戰略到執行分解的案例分享

第四部分 華為的責任經營體系——企業全面預算管理的基石

- 責任中心建設是分權管理的必然要求（分權管理的基本要求、責任中心建設的內涵）

- 組織設計-責任中心建設（事業部模型、法人單位模型、責任中心組合模型）

- 責任中心的設計定位

- 責任中心的分類（投資中心、利潤中心、成本中心、費用中心、收入中心）

- 組織架構與責任中心的對應關係

- 責任中心的財務指標的設計

- 多維度核算的基本內容（核算流程、經營管理規則、多維度報告）

- 全面預算管理的涵義（定義與應用範圍）

- 理解全面預算管理整體框架

>政策指引、預算流程、組織支撐體系、方法模型（原型法、瀑布法、組合法）、IT系統

- 實現全面預算的閉環管理

>預算生成（五大關注點）

---季度授予

---有價值的滾動預測

---針對盈利的過程管控

---核算分析

---考核評價

>責任中心經營分析會（KPI制定原則）

- 全面預算管理的五大主要誤區

>誤區1:預算就是一套財務預測報表

>誤區2:預算就是從上到下的推進

>誤區3:預算從年初開始即可

>誤區4:預算值也就是目標值

>誤區5:預算編製主要是財務部的工作

05 專家介紹

06 報名信息

學習費用：

12800元/人

報名諮詢：

掃描二維碼即可報名

熱線電話：400 698 6188

賬戶信息：

07 客戶評價

華為已經把我們面臨的問題的答案全都找到了。華為過去經歷過的這些問題，是我們正在經歷的。

——雙胞胎董事長 鮑洪星

通過喬諾商學院去了華為總部考察之後，讓我們堅定了向華為學習的信念，義無反顧，從流程、人力資源層面開啟系統的變革，華為是企業最值得學習的標杆，喬諾商學院是諮詢界的最佳模式！

——九鼎集團董事長 楊林

喬諾商學院為企業提供管理新思想、新方法，借鑒業界最佳實踐，助力企業又好又快發展。

——新大陸集團總裁 王晶

喬諾商學院是一家專註的培訓機構，九牧王高管團隊參加了喬諾組織考察華為、變革之心等多個學習項目，都取得了很好的效果，同時我們也選擇了喬諾商學院諮詢團隊為我們進行組織變革服務，值得推薦！

——九牧王董事長 林聰穎

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