堅定自信 務實踐行 做供銷合作文化的守望者

本期編輯 | 魏文紅

堅定自信 務實踐行

做供銷合作文化的守望者

在全面落實中共中央國務院關於深化供銷合作社綜合改革和大力推進農業供給側結構性改革的重要關鍵時刻，四川省供銷合作社順勢而為，凝練出「善供者銷，成其道遠」的供銷合作文化，必將強力推動四川供銷邁開新步伐走出新路子、站上新台階創造新輝煌！

「善供者銷，成其道遠」是一種睿智的經營戰略

春風化雨，以文化人。「善供者銷，成其道遠」這一供銷合作文化，繼往開來，並非空穴來風。它從歷史中走來，是對傳統經商理念與供銷文化的有益傳承。從字面入手，緣其本意：善於提供有效供給、擅長開展供給活動的人，其銷售必然活躍、銷路必然暢達，由此其經營能長遠，其事業能興盛，其精神能立天地。

細察古今商事，供銷乃題中之大計。而其中要領，又在於「善供」。古越國之范蠡，有《計然之策》「務完物，審貴賤，無幣息」，談供論銷，成為「商聖」。徽商、晉商名揚四海，匯通天下，其經營之道也在於「善供」，做遍天下人生意。當今著名民族品牌海爾電子，從虧損到賺地球公民的錢，其突變的商戰基因在於由「拙供」到「善供」——能提供質優價優的產品，銷路自然不愁。格力掌門人董明珠，一句「人不用到國外買電飯煲」的廣告詞，彰顯國際視野，切人痛點，既降低了廣告成本，又體現了社會責任，這樣的廣告和商品，消費者欣然接受。「善供」並不只局限於滿足人們對商品的需求，更高層次的「善供」體現在對消費方式和消費行為的引導上。史蒂夫·喬布斯讓世界愛上蘋果，眾多冬粉徹夜排隊也要爭先購買，超級冬粉更不惜勒緊褲腰也要收入囊中。馬雲創造阿里巴巴超級神話，短短數年時間，讓網購、微購成為人們離不開的重要消費方式……范蠡成就商聖之道，喬布斯成就蘋果之道，馬雲成就阿里巴巴之道，還有當下火爆的「摩拜」之道……掀開硝煙瀰漫的商戰迷霧，這些成功之道的核心均在於「善供」二字，因為「善供」，則「暢銷」，二者之關聯與根深葉茂同理。

在商言商，「善供者銷，成其道遠」是成功的生意經；謀事做事，「善供者銷，成其道遠」是經營的大智慧、大戰略。

「善供者銷，成其道遠」傳承著服務「三農」的為農情懷

時序更迭，薪火相傳！新的供銷合作社，從成立的那一天起，就不是單純的商業機構。供銷合作社，把農民生產的農副產品收集起來，幫他們賣出去，增加農民收入，增加社會有效供給；把農民需要的生產資料採購回來，送到農民身邊，滿足農民生產需要，促進農業生產發展。它以合作的形式承載著助農為農、興農興家的為民情懷，這是一種政治擔當。正是懷揣著這樣滾燙赤誠的初心，一代代供銷人挑著扁擔、背著背簍，與農民群眾打成一片，結成命運共同體，在極其艱苦的條件下，創造了巨大的輝煌。供銷社，成為一代人、幾代人心中溫暖的情結。挑扁擔、背背簍，與農民群眾在一起，就是那個時代 「善供」的特寫！

時至上世紀90年代，隨著改革開放的不斷深入，市場經濟體制發生結構性改變，對原有供銷社工作機制和運營模式帶來巨大衝擊。客觀上，來自政策和市場的原因，使供銷社系統黯然失色了。然而，更大的衝擊則來自於供銷社系統自身。經營轉型滯后，跟不上市場的節拍；供銷利益化，為銷而銷，單純追逐利潤；事業空心化，「三農」意識淡漠；人員白領化，丟了扁擔背簍，脫離農民群眾，甚至坑農騙農……初心淡忘，內外夾擊，供銷社系統由「善供」變為「拙供」，發展收縮、進退維谷。

當下，在市場經濟發育日趨完善的今天，在黨中央國務院將改革進行到底的大背景下，在各項事業百舸爭流競相發展的環境下，供銷社系統凝練出「善供者銷，成其道遠」，適逢其時，恰如混沌之中拂清風，令人為之一振，眼前一亮。

「善供者銷，成其道遠」絕不是對經商之道的簡單複製和拷貝，不在於一人一事、一商一鋪，而在於求真務本、重拾初心，在於為國為民、為一方發展。其眼界胸襟在於道，在於遠方。凝練出「善供者銷，成其道遠」，既是對傳統供銷合作文化的一次偉大繼承，更是一次意義深遠的發展變革，具有鮮明而濃烈的新時代特徵。堅持與時俱進，不忘初心，繼續前進，加快轉變供銷合作發展方式、調整經濟發展結構，推進理論、制度以及各個方面的創新，加快全面深化供銷社綜合改革步伐。要進一步堅持服務「三農」的辦社宗旨，積極踐行誠信服務的職業道德培育和弘揚供銷合作文化，進一步恪守「自願、互利、民主、平等」的合作社原則。務實踐行這一供銷合作文化，要進一步挖掘和豐富「扁擔精神」「背簍精神」的深刻內涵和時代價值，進一步倡導團結合作、奮力爭先的團隊精神，進一步發揚追求卓越、不斷創新的進取精神。

「善供者銷，成其道遠」是一種超越的責任擔當

逆水行舟，不進則退。供銷合作曾經的輝煌出現在物質匱乏、供不應求的時代。而今，供求關係已發生了深刻變化，物質日益豐富，許多行業和產品呈現出供大於求的狀況。變則通，不變則亡。供銷合作要發展，必須解放思想，轉變思路，必須樹立現代供銷新理念。如何面對需求，實現自我價值，針對自我做出一番「供給側改革」？有位老領導說得好，對「供給側」最好體會就是市場需要什麼我們就怎樣做。「推動農業適度規模化經營，壯大新型農業主體，就地培養更多愛農業、懂技術、善經營的新型職業農民」——這是擺在我們面前的現實需要。推進供給側結構性改革是時代賦予供銷合作的光榮使命，是供銷合作轉型「善供」的鮮明特徵。要做到「善供」，供銷合作只有把更好的產品、更優的服務提供給消費者，消費者才會選擇供銷合作，才能形成「善供者銷」的良性循環，供銷合作才能走得穩、走得好，才能「成其道遠」。

光陰荏苒，時不我待！在農業供給側結構性改革中，供銷合作責無旁貸，理當有所作為。就是要提升戰略定位，拓展經營領域；建立戰略聯盟，構建服務體系；優化社會資源，彰顯「為農」本色。就是要做到四個「必須」，即必須發揮獨特優勢，促進農村一二三產業深度融合；必須順應流通業加速變革的大勢，加快推進線上線下融合發展；必須堅定信心，保持韌勁，堅定不移深化綜合改革；必須順應農業適度規模經營加快發展的新形勢，不斷提升農業社會化服務的層次和水平。仔細體會，其中貫穿著「善供者銷，成其道遠」的文化理念，貫穿著供銷人改革創新的昂揚銳氣和捨我其誰的責任擔當。我們要做的是，按照這個方向，高揚旗幟，挂圖作戰，揚鞭奮蹄。

「善供者銷，成其道遠」建一個共同的精神家園

文化是一個民族屹立世界之林的根本力量所在。同樣，文化是一項事業、一個單位走向未來的根本力量所在！

堅定自信，弘揚供銷合作文化，傳承優秀供銷精神，強化文化意識。文化意識是供銷合作文化建設的思想保障。各級供銷合作社要不斷培養和強化文化意識，並帶頭示範，身體力行，把文化建設納入供銷合作社發展總體規劃，擺上重要工作位置，與經濟發展一同研究部署、一同組織實施、一同督促檢查；要制定文化建設規劃和年度計劃，有序推進文化建設，把文化建設納入系統綜合業績考核體系，作為衡量各級聯合社和領導幹部工作業績的重要依據;通過不斷強化文化意識，來培育高度的文化自覺和文化自信，增強供銷合作社文化建設的自覺性和主動性。

堅定自信，弘揚供銷合作文化，要廣泛宣傳，提升影響力和美譽度。要堅持正面宣傳為主，壯大主流輿論，提高輿論引導的及時性、權威性和影響力；要充分利用系統內外報紙、雜誌、廣播、電視、網路,以及社會上一些知名度高、傳播範圍廣、權威性和影響性較大的媒體,大力宣傳供銷合作社文化，宣傳系統內的優秀企業、先進事迹、勞動模範，以及在社會主義新農村建設、和諧社會建設、脫貧攻堅、「四好村」創建中所起的巨大作用,不斷提高供銷合作的影響力和美譽度；可根據供銷合作社產生的成立日,確立一個權威的、官方的誕生日期，以便適時開展社慶活動，以活動為載體提升宣傳效果；可利用每年7 月第一個星期日這個「國際合作社日」廣泛宣傳合作的知識,擴大合作社的社會影響，逐步構建起統籌協調、功能互補、覆蓋廣泛、富有效率的宣傳格局。

千里之行始於足下，萬丈高樓起於壘土！作為一個供銷人，我為「善供者銷、成其道遠」的供銷合作文化倍感欣喜和振奮。一個人的力量是有限的，也是微薄的，但滴水匯成大江，碎石堆成海島，我願意也樂於做一個「善供者銷、成其道遠」供銷合作文化的實踐者、傳播者和守望者，為建設供銷人共同的精神家園添磚加瓦，盡責擔當，時時刻刻以擰緊不松、閃亮不銹的狀態站好屬於我的螺絲釘崗位。既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程……

四川省供銷社離退休人員工作處 黃昭蓉